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　　醫藥招商企業在進行激勵制度的制定時，一定要體現公平、公正的原則。一個人對所取得的報酬是否滿意，不僅要與他的勞動貢獻相比較，而且還要與他人或歷史情況進行比較。企業要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套深得大家認可的激勵制度，并不斷地修改完善。


　醫藥招商企業為了讓每一位員工的聰明才智與個人潛能都能得到充分地發揮與釋放，企業管理者在建立激勵機制，制定和實施激勵措施時應充分考慮如工作性質、工作環境、領導行為、個性發展、報酬福利、培訓教育等內外因素對員工工作積極性的影響，實行有層次的差異化激勵政策。


　　在現實生活的每一個人既有獲取基本的物質生活條件的需要，也有希望得到肯定、榮譽和成就等精神層面的需求。原北大方正總經理王選說：“只對員工進行物質激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策；反過來只進行精神激勵和思想激勵，沒有物質激勵，這是愚民政策。”物質激勵與非物質激勵，兩者缺一不可。


　　除此之外，醫藥招商企業中優秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進。如果忽視個體作用，只注重對群體的激勵，可能造成干好干壞一個樣的平均主義；相反，如果過分強調個體貢獻，不顧及群體因素的存在，容易影響大家的積極性，形不成工作合力。因此，在激勵手段的運用上，應堅持個體激勵與群體激勵的有機結合，同時要注意采用綜合、多樣化的激勵手段。 
　　

　　只要醫藥招商企業領導者重視物質激勵與精神激勵的有機結合，就能把員工的積極性真正調動起來。優良的群體環境是員工成長進步的先決條件。在實施激勵政策時，正確處理好激勵個體與激勵群體的關系，有助于發揮員工與集體的互促共進作用。