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　　在近幾年，藥品招商可能反映問題比較多，有的反映招商代理制已經(jīng)需要重新思考和定位了，有的說需要從根本上打破傳統(tǒng)的藥品招商代理模式，但始終又沒有好的模式能夠取代現(xiàn)有的招商代理制，其實(shí)模式的選擇不是靠生搬硬套、一味模仿或者關(guān)門杜撰的，而是要從企業(yè)自身的角度考慮，哪種模式最適合自己，哪種模式比較切合公司發(fā)展的實(shí)際需要，醫(yī)藥營銷沒有千篇一律的模式。

　　藥品招商本身是一種社會活動(dòng)，企業(yè)必須要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任， 實(shí)現(xiàn)顧客、股東、員工、社會共贏的局面，這就需要藥品招商企業(yè)經(jīng)營者擁有理智正確的藥品招商心態(tài)來開展招商工作。想要醫(yī)藥招商成功，就必須學(xué)會如何定位藥品招商。藥品招商企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的定位、藥品招商模式定位、個(gè)人角色定位等等。

　　藥品招商隨著市場的不斷壯大，讓企業(yè)招商無從下手，企業(yè)想要成功是不然的。但是往往事宜愿為。因此藥品招商代理企業(yè)就應(yīng)該找尋成功的關(guān)鍵點(diǎn)，從根源出發(fā)，從而可以花有限的資源得到最大的收獲，讓資源得到合理的優(yōu)化整合，從而讓企業(yè)走向成功。

　　然而，在醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥市場日趨理性的今天，部分單位仍然抱著僥幸心理，沒有好模式卻硬說自己模式先進(jìn)，企圖通過藥品招商這種手段達(dá)到聚斂錢財(cái)