雷寒，重慶醫(yī)科大學(xué)附一院院長(zhǎng)，內(nèi)科教授，博士生導(dǎo)師，1982年畢業(yè)于重慶醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)重慶醫(yī)科大學(xué)）1987年取得臨床心血管病學(xué)碩士學(xué)位，1991年底赴美進(jìn)修學(xué)習(xí)，先后在 美國(guó)斯隆----凱特琳癌癥中心和麻省總醫(yī)院心導(dǎo)管室、心臟起博室和心臟電生理實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)核心臟病學(xué)和免疫遺傳學(xué)，96年及97年再度短期赴麻省總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí) 。在各級(jí)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，編寫著作5部，獲得各級(jí)科研成果獎(jiǎng)3項(xiàng)。現(xiàn)在承擔(dān)科研項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)。擅長(zhǎng)各類心血管疾病的診治。 　　問：全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體的榮譽(yù)來之不易，貴院是如何大刀闊斧進(jìn)行管理機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理與市場(chǎng)接軌的？ 　　雷院長(zhǎng)：我院雖在上世紀(jì)取得了較大的發(fā)展，但由于職工長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，安于現(xiàn)狀，缺乏憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大改革力度，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院才有出路。 　　因此，我院以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為切入口，陸續(xù)派出院主要領(lǐng)導(dǎo)和部分干部到新加坡、香港等地學(xué)習(xí)醫(yī)院管理、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、金融知識(shí)和人力資源管理。邀請(qǐng)專家為全院職工專題講座WTO知識(shí)和醫(yī)院文化建設(shè)。引導(dǎo)職工盡快熟悉和適應(yīng)國(guó)際慣例，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整醫(yī)院服務(wù)理念，使尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、服務(wù)病人的人文精神在醫(yī)療服務(wù)的過程中得以體現(xiàn)。隨即，能者上、庸者下，競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制的推行，使全院人事制度改革順利進(jìn)行。完善制度、以法治院，推行成本核算，開源節(jié)流，重獎(jiǎng)新技術(shù)、重獎(jiǎng)科研成果，打開院門，引進(jìn)人才等，一系列改革措施的出臺(tái)，使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了新的飛越。 　　問：貴院是怎樣實(shí)施科技強(qiáng)院、?？婆d院、特色揚(yáng)院戰(zhàn)略的？ 　　雷院長(zhǎng)：我院十分重視開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，且眾多項(xiàng)目達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。如人工心臟瓣膜置換、人工心臟起搏器安置、心肌梗塞救治、腦血管疾病、癲癇、垂體腫瘤的手術(shù)治療、乳腺癌的診治等。學(xué)科建設(shè)呈現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，先后擁有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科（傳染科）和省市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科12個(gè)。其中《抗癲癇的藥物與基礎(chǔ)研究》和《腦血管疾病的藥物與基礎(chǔ)研究》分別獲得國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。我院是重慶惟一一家能開展肝臟移植手術(shù)的醫(yī)院，開展的腎移植、角膜移植和甲狀旁腺等器官移植均達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。 　　問：貴院將如何實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展？ 　　雷院長(zhǎng)：創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，我們將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，外塑形象，內(nèi)練內(nèi)功，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組建有特色、有重點(diǎn)、有成就的大型醫(yī)療航母，鑄就百姓心中的名院。