一文中提到，員工股權(quán)激勵計劃可能存在兌換期長、分紅不多、分配不公等局限性，但不可否認的是股權(quán)激勵計劃對于提高骨干員工的工作積極性、提高公司的管理水平等大有裨益，關(guān)鍵是如何科學(xué)而有計劃地設(shè)計和實施。

員工股權(quán)激勵計劃是把雙刃劍，那么怎樣的股權(quán)激勵計劃才稱得上好呢？筆者認為好的股權(quán)激勵計劃一方面應(yīng)該能留住核心、骨干店員并提高大多數(shù)店員積極性，另一方面能激勵店員把聰明才智用到經(jīng)營管理上，讓店員在自身成長進步的同時得以分享藥店發(fā)展的成果。好的員工持股計劃，具有以下特征：在骨干受益的同時激勵大部分店員，發(fā)揮正能量；員工持股比例、行權(quán)價、未來回報等有吸引力，同時具備可操作性；方案設(shè)計無瑕疵，實施過程合規(guī)無隱患，為今后股權(quán)變現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

一份好的員工股權(quán)激勵計劃，須妥善處理好三大問題：

股權(quán)激勵范圍

股權(quán)激勵的范圍通常從歷史業(yè)績、人力資本附加值、人員替代程度三個方面確定激勵對象范圍。也就是說，那些對藥店發(fā)展、效益增長等做出了突出貢獻，對藥店核心競爭力與未來持續(xù)發(fā)展具有重大影響，掌握核心商業(yè)機密和專有技術(shù)并難以被替代的特殊人力資本持有者，是首要考慮的激勵對象。通常可以分兩期設(shè)計，第一期以藥店中高層為主，第二期以店長、核心骨干店員為主。無原則地擴大激勵范圍是產(chǎn)生股權(quán)糾紛的直接根源，根據(jù)《公司法》等要求，股東總數(shù)不宜多于200名。如果列入激勵的員工數(shù)超過200人，可以考慮設(shè)立員工持股會或以投資公司的名義間接持股。

股權(quán)激勵比例

參照目前我國上市公司股權(quán)激勵的相關(guān)規(guī)定，建議用于股權(quán)激勵的股本比例不超過總股本的10%為宜，考慮到藥店“輕資產(chǎn)化”的特點，股權(quán)激勵的比例最高不宜超過30%。這一比例，既能滿足股權(quán)激勵的需求，也無損于實際控制人的控股權(quán)。

激勵計劃設(shè)計 

員工股權(quán)激勵計劃的設(shè)計重點是行權(quán)價格、行權(quán)條件、業(yè)績考核線等指標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)堅持公允、合理的原則。上市公司的行權(quán)價格，通常參照流通A股的市場交易價給以10%~30%不等的折扣，或者是激勵方案公布前30個交易日的平均股價。非上市公司的定價，可委托有資質(zhì)的評估機構(gòu)對藥店資產(chǎn)進行評估，以此確定每份股權(quán)的合適內(nèi)在價格并上浮一定的比例，也可直接以每股凈資產(chǎn)作為確定行權(quán)價格的依據(jù)。無論如何，未依法評估就隨意確定行權(quán)價格是不合適的。至于決定是否行權(quán)的業(yè)績考核指標(biāo)，可參照“跳高摘桃子”的原則設(shè)定。行權(quán)限制期（達到行權(quán)條件后限制被激勵人套利的期限）通常以3~5年為宜。

還必須注意的是，藥店的股權(quán)激勵計劃制定后，應(yīng)及時召開董事會審議并提請股東大會審議通過后方能實施。