每臨近人生的高潮便選擇重新尋找起點(diǎn)，而當(dāng)公眾的思維中勇氣已不足以解釋他的經(jīng)歷時(shí)，質(zhì)疑便接踵而至。曾有人直言不諱，張黎剛是創(chuàng)業(yè)者中的新冒險(xiǎn)主義者。 　　張黎剛說(shuō)話時(shí)總喜歡抱著胳膊，按照行為心理學(xué)的說(shuō)法，這表明他相當(dāng)自信，對(duì)人的喜惡感也相當(dāng)分明。不過(guò)，假如真是這樣，他大可以像很多企業(yè)家一樣不必理會(huì)媒體而專心創(chuàng)業(yè)，甚至輕慢一些也無(wú)可厚非，但是他不吝惜花費(fèi)大量時(shí)間接觸媒體，并且在回答那些被問(wèn)了多遍的相同問(wèn)題時(shí)一直保持著溫和態(tài)度。 　　或許這是張黎剛一貫的行事風(fēng)格，不過(guò)對(duì)于剛剛開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)來(lái)說(shuō)，各種資源都很重要，媒體的力量也不能忽視，他必須要維護(hù)和駕馭好它們，盡管這一次他只能抽出半個(gè)小時(shí)的時(shí)間。 　?。玻埃埃衬甑?，張黎剛著手創(chuàng)建愛(ài)康公司。這是一家將醫(yī)療資源與ＩＴ技術(shù)結(jié)合的健康管理服務(wù)供應(yīng)商，是張黎剛的第三次創(chuàng)業(yè)，在他看來(lái)，這是他自己找到的并且完全能夠?qū)崿F(xiàn)他個(gè)人價(jià)值的商業(yè)模式，他將把職業(yè)錨拋在這里。 　　張黎剛承認(rèn)，愛(ài)康目前仍處在市場(chǎng)培育階段，而這樣的過(guò)程至少需要１～２年。說(shuō)到這里，他以熟悉的互聯(lián)網(wǎng)為例，“從１９９７、１９９８年在中國(guó)開(kāi)始啟動(dòng)，到真正開(kāi)始贏利是２００１、２００２年的事了，大概花了４～５年的時(shí)間，這個(gè)行業(yè)才開(kāi)始良性發(fā)展。所以我想我們也需要做好充分的心理準(zhǔn)備：這個(gè)行業(yè)的發(fā)展也需要一個(gè)過(guò)程?！眳⒄者@個(gè)規(guī)律，到２００８年愛(ài)康的商業(yè)模式才可能見(jiàn)到效益，這之前，張黎剛必須一邊保持激情，一邊保持穩(wěn)健。 布道者 　?。玻埃埃赌?，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第二個(gè)１０年，經(jīng)過(guò)概念引入階段，炒作及泡沫時(shí)期，而今互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入到建立商業(yè)模式、回歸務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)代，并逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力。 　　在這種背景下，網(wǎng)絡(luò)新商業(yè)模式的建立理當(dāng)受到關(guān)注。然而，在論述健康管理作為互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)頗具成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)模式時(shí)，張黎剛不是一個(gè)答疑者，而更像一個(gè)布道者。 　　“中國(guó)有１３億人口，但只有２００萬(wàn)醫(yī)生，也就是說(shuō)，在中國(guó)，每１０００個(gè)人才有１．５個(gè)醫(yī)生，而美國(guó)每１０００人中就有２．２個(gè)醫(yī)生，歐洲是３．３個(gè)。這意味著傳統(tǒng)醫(yī)療模式提供的服務(wù)是有限的，我們需要找到一個(gè)模式去打破醫(yī)院這個(gè)圍墻，而網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)這種個(gè)性化、規(guī)?；姆?wù)。”張黎剛很喜歡作對(duì)比，他認(rèn)為這樣很直觀，可以增加說(shuō)服力。 　　２００３年１２月，張黎剛開(kāi)始從事健康管理工作，２００４年２月，愛(ài)康網(wǎng)注冊(cè)成立，初始投資約１００萬(wàn)美元。到目前為止，其已經(jīng)在北京、上海、廣州等十幾個(gè)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。 　　但是有人對(duì)這一模式一直存有疑慮。一則認(rèn)為健康管理要做的是資源整合，對(duì)于政府都難以整合好的資源，張黎剛憑什么能夠勝任；二則來(lái)自實(shí)證，國(guó)內(nèi)先后提出健康管理理念的公司不在少數(shù)，成功的并不多，張黎剛憑什么勝出。 　　“對(duì)于愛(ài)康而言，有些是自己可控的，有些是自己不可控的，那么從可控的角度出發(fā)，這可能就是一個(gè)切入點(diǎn)。政府在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方面的決心對(duì)我們是有利的。中國(guó)的醫(yī)療現(xiàn)狀是重治療輕預(yù)防，而網(wǎng)絡(luò)可以從預(yù)防切入，通過(guò)咨詢導(dǎo)醫(yī)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的最大化利用。最終實(shí)現(xiàn)政府、醫(yī)院、企業(yè)、患者的多贏。” 　　這是建立在張黎剛成功哲學(xué)基礎(chǔ)上的推演。他認(rèn)為，每個(gè)人要獲得成功很關(guān)鍵的一點(diǎn)是懂游戲規(guī)則，要在游戲規(guī)則中找到一個(gè)不可取代的點(diǎn)。健康管理要在中國(guó)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也需要懂得游戲規(guī)則，要了解這個(gè)行業(yè)在現(xiàn)行體制下可以做什么，不能做什么，在能做的地方要能充分體現(xiàn)其價(jià)值。 　　張黎剛不回避新興產(chǎn)業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。他說(shuō)：“有些人能夠掌控風(fēng)險(xiǎn)，有些人不能掌控風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)需要自己來(lái)把握，直覺(jué)以及理性判斷，兩個(gè)同樣重要。”他所擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自如何合理收費(fèi)，作為企業(yè)，需要找到一個(gè)公益與盈利的平衡點(diǎn)，才能保證其發(fā)展。如果定價(jià)太低，肯定會(huì)影響到發(fā)展。而對(duì)于剛剛啟動(dòng)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“任何服務(wù)的接受都是從精英開(kāi)始的，愛(ài)康目前的贏利也要依靠這個(gè)階層?！? 　　 “我已經(jīng)準(zhǔn)備好了” 　　探索新的商業(yè)模式需要實(shí)力和勇氣，張黎剛似乎并不缺乏這些。 　　一位網(wǎng)友在評(píng)價(jià)張黎剛時(shí)用了一個(gè)嚴(yán)重的詞匯：敬畏。他說(shuō)，張黎剛的勇氣令人敬畏，甚至是不可思議。事實(shí)上，自從張黎剛創(chuàng)辦愛(ài)康之后，人們對(duì)他的履歷給予了空前的關(guān)注度，因?yàn)閺埨鑴偟娜松x擇違反了人們的一般邏輯。 　?。保梗梗改辏瑥埨鑴偡艞壵诠プx的美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院遺傳學(xué)博士學(xué)位，跟隨張朝陽(yáng)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椤盎貒?guó)的價(jià)值大于留在美國(guó)的價(jià)值?！? 　　在搜狐工作的９個(gè)多月，張黎剛先后擔(dān)任了搜狐內(nèi)容部經(jīng)理、產(chǎn)品發(fā)展部總監(jiān)。１９９９年，因?yàn)椤皞€(gè)人不愿意做跟隨者，而愿意做開(kāi)拓者”，當(dāng)他已確知自己將成為搜狐副總裁的時(shí)候，向公司遞交了辭呈，投身于ｅ龍網(wǎng)的創(chuàng)建。 　?。玻埃埃衬辏翟拢妪堊呱狭苏?，擔(dān)任４年ＣＥＯ、把公司帶入納斯達(dá)克的他，經(jīng)幾次出售稀釋了自己在ｅ龍的股份，開(kāi)始了第三次創(chuàng)業(yè)。 　　媒體不厭其煩地贅述著他的種種經(jīng)歷：每每臨近人生的高潮便選擇重新尋找起點(diǎn)，而當(dāng)公眾的思維中勇氣已不足以解釋他的經(jīng)歷時(shí)，質(zhì)疑便接踵而至。曾有人直言不諱，張黎剛是創(chuàng)業(yè)者中的新冒險(xiǎn)主義者。新冒險(xiǎn)主義通常具有如下特征：善于尋找利益點(diǎn)開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)，在某個(gè)領(lǐng)域不會(huì)專注太長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于穩(wěn)定和低挑戰(zhàn)度的工作缺乏耐心，個(gè)人權(quán)力欲望和自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)極其強(qiáng)烈。 　　張黎剛的回答是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家永遠(yuǎn)都是社會(huì)的稀缺資源，他們不怕失敗、勇于創(chuàng)新的氣魄和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神使社會(huì)經(jīng)濟(jì)充滿活力，他們締造的白手起家的神話使后來(lái)者對(duì)未來(lái)充滿希望。與冒險(xiǎn)主義的說(shuō)法相比，張的答案充滿了英雄主義色彩。 　　這種色彩貫穿于張黎剛每一次放棄和開(kāi)始的“輪回”中。在他眼里，自己并不比張朝陽(yáng)們差多少，只是他們幸運(yùn)地抓住了一個(gè)好時(shí)機(jī)。事實(shí)上，他不愿意只做英雄的陪襯?！斑@些都是性格的因素，執(zhí)拗讓我從來(lái)沒(méi)有服過(guò)輸?！? 　　盡管如此，張黎剛從不擔(dān)心在“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”中迷失。在回首這不安定的５年時(shí)，他抱著胳膊說(shuō)：“我覺(jué)得沒(méi)有吃虧。畢竟過(guò)程是不可取代的，人生就需要這樣一個(gè)經(jīng)歷，一步步到位。關(guān)鍵是我仍然能保持一種銳氣，而且比以前更加穩(wěn)健。在搜狐，我參與了創(chuàng)業(yè)過(guò)程，幫助張朝陽(yáng)實(shí)現(xiàn)搜狐的夢(mèng)想。到了ｅ龍，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)３個(gè)合伙人回國(guó)一同創(chuàng)業(yè)，成就了我人生中第一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)，然而當(dāng)時(shí)我一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，因此走了不少?gòu)澛?，所以ｅ龍的?chuàng)業(yè)過(guò)程是不完整的。到了愛(ài)康，我覺(jué)得我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”