生意社5月20日訊　 　　藥店分級(jí)管理模式，一直被業(yè)界關(guān)注并積極探索。最早在2007年9月，原國(guó)家食品藥品監(jiān)管局要求吉林、江西、山東、湖南和陜西5省率先試點(diǎn)零售藥店分級(jí)管理制度，至2012年12月，藥品流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)出臺(tái)，呼吁多年的藥店分級(jí)制度終將全面實(shí)施。 　　這項(xiàng)制度的實(shí)施，將會(huì)對(duì)藥品零售企業(yè)，乃至整個(gè)藥品流通行業(yè)帶來(lái)怎樣的沖擊與影響，目前更是被各界廣泛關(guān)注與熱議。總體來(lái)看，因?yàn)樗幍攴旨?jí)，企業(yè)營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)藥品品規(guī)數(shù)量、藥品品種覆蓋疾病種類、專業(yè)人員配備和藥品供應(yīng)能力等是主要考量指標(biāo)，那些達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)要求、評(píng)不到較高級(jí)別的藥店，必然會(huì)在分級(jí)引導(dǎo)消費(fèi)的形勢(shì)下，發(fā)生市場(chǎng)與利益走向的根本性變化，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這讓那些小規(guī)模藥品零售企業(yè)，或者說(shuō)單體藥店，難免在市場(chǎng)空間的日漸擠壓下出現(xiàn)生存困難，甚至難以為繼，被淘汰出局；同時(shí)，促使規(guī)模化藥品零售企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，并使得他們的信譽(yù)與服務(wù)進(jìn)一步提升與優(yōu)化，企業(yè)得以做大做強(qiáng)。這種導(dǎo)向作用，使藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)從過(guò)去單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，逐步提升到質(zhì)量、服務(wù)等方面的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而引導(dǎo)藥品零售市場(chǎng)的公平、規(guī)范與有序，提升整個(gè)藥品流通行業(yè)的發(fā)展水平。 　　但就單體藥店而言，因經(jīng)營(yíng)范圍及品規(guī)數(shù)量等各方面的限制，分級(jí)制度必將使進(jìn)店消費(fèi)者不斷流失，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐步降低，如果找不到新的突破點(diǎn)，只能選擇關(guān)停并轉(zhuǎn)。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，考慮最多的自然是購(gòu)藥便利，希望在藥品質(zhì)量與專業(yè)服務(wù)更優(yōu)、更有保障的同時(shí)，價(jià)格更實(shí)惠。所以在推行分級(jí)制度時(shí)，職能部門要以方便消費(fèi)者購(gòu)藥為原則，充分兼顧不同級(jí)別藥店的規(guī)劃分布。 　　此外，值得強(qiáng)調(diào)的是，分級(jí)管理宜實(shí)行動(dòng)態(tài)制，要根據(jù)藥品零售企業(yè)軟硬件條件的變化，對(duì)其級(jí)別予以升降調(diào)整，只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)晉級(jí)促進(jìn)。這樣，在引導(dǎo)企業(yè)對(duì)分級(jí)管理的制度內(nèi)涵以及由此決定的發(fā)展走向產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)的前提下，更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)重視、參與藥店分級(jí)工作的主動(dòng)性與積極性。 　　當(dāng)然，推行分級(jí)管理制度，主流是為了促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，扶優(yōu)扶強(qiáng)，但也不能抓大放小。在分級(jí)制度引導(dǎo)下，規(guī)模型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)固然可以順勢(shì)攀升，小型零售企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)出擊，另辟蹊徑。據(jù)了解，美國(guó)藥店的經(jīng)營(yíng)特色就是“大藥店做大，小藥店做專”，可以說(shuō)是分級(jí)制度下的有效模式。雖然在美國(guó)許多大型連鎖藥店遍布全國(guó)，服務(wù)范圍十分廣泛，但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些獨(dú)具特色的專業(yè)小藥店，發(fā)揮其特色，同樣經(jīng)營(yíng)得有聲有色，這對(duì)當(dāng)下我國(guó)藥品零售經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及業(yè)態(tài)分布是一個(gè)有效啟示。