藥店分級管理模式，一直被業界關注并積極探索。最早在2007年9月，原國家食品藥品監管局要求吉林、江西、山東、湖南和陜西5省率先試點零售藥店分級管理制度，至2012年12月，藥品流通行業標準陸續出臺，呼吁多年的藥店分級制度終將全面實施。 　　這項制度的實施，將會對藥品零售企業，乃至整個藥品流通行業帶來怎樣的沖擊與影響，目前更是被各界廣泛關注與熱議?？傮w來看，因為藥店分級，企業營業面積、經營藥品品規數量、藥品品種覆蓋疾病種類、專業人員配備和藥品供應能力等是主要考量指標，那些達不到規定指標要求、評不到較高級別的藥店，必然會在分級引導消費的形勢下，發生市場與利益走向的根本性變化，從而影響到企業的經營發展，這讓那些小規模藥品零售企業，或者說單體藥店，難免在市場空間的日漸擠壓下出現生存困難，甚至難以為繼，被淘汰出局；同時，促使規?；幤妨闶燮髽I在新一輪競爭中占據主導地位，并使得他們的信譽與服務進一步提升與優化，企業得以做大做強。這種導向作用，使藥品經營企業從過去單純的價格競爭，逐步提升到質量、服務等方面的綜合實力競爭，進而引導藥品零售市場的公平、規范與有序，提升整個藥品流通行業的發展水平。 　　但就單體藥店而言，因經營范圍及品規數量等各方面的限制，分級制度必將使進店消費者不斷流失，經營利潤逐步降低，如果找不到新的突破點，只能選擇關停并轉。而對于消費者來說，考慮最多的自然是購藥便利，希望在藥品質量與專業服務更優、更有保障的同時，價格更實惠。所以在推行分級制度時，職能部門要以方便消費者購藥為原則，充分兼顧不同級別藥店的規劃分布。 　　此外，值得強調的是，分級管理宜實行動態制，要根據藥品零售企業軟硬件條件的變化，對其級別予以升降調整，只要達到標準，及時晉級促進。這樣，在引導企業對分級管理的制度內涵以及由此決定的發展走向產生深刻認識的前提下，更好地調動和激發企業重視、參與藥店分級工作的主動性與積極性。 　　當然，推行分級管理制度，主流是為了促進優勝劣汰，扶優扶強，但也不能抓大放小。在分級制度引導下，規模型連鎖經營企業固然可以順勢攀升，小型零售企業也應該主動出擊，另辟蹊徑。據了解，美國藥店的經營特色就是“大藥店做大，小藥店做專”，可以說是分級制度下的有效模式。雖然在美國許多大型連鎖藥店遍布全國，服務范圍十分廣泛，但在激烈的競爭中，一些獨具特色的專業小藥店，發揮其特色，同樣經營得有聲有色，這對當下我國藥品零售經營模式創新及業態分布是一個有效啟示。