普藥“紅海”競爭激烈，此消彼長，成長和突破成為普藥企業(yè)的主旋律。筆者嘗試剖析普藥企業(yè)的常見困境，淺議突破成長瓶頸的現(xiàn)實路徑。 　　“三低”困境待解 　　在普藥企業(yè)最常聽到的三句話是：“事情做了，但沒有效果。”“錢花了，但沒有回報。”“指標訂了，但很難完成。”這是一種普遍現(xiàn)象，既反映了行業(yè)的真實情況，也反映了企業(yè)低效、低利、低增長的成長困境。 　　所謂“低效”體現(xiàn)在三個方面：1.銷售方向不明確，銷售手段無創(chuàng)新，只會吃老產品，做老市場，市場份額沒提升，銷售規(guī)模沒擴張。2.銷售能力不足，銷售模式落后，雖擁有眾多的產品資源，卻沒有充分釋放產品潛力。3.銷售思維落后，用老眼光看新產品，用老模式做新產品，造成新產品“早衰”。 　　所謂“低利”可以從兩個角度來理解：1.產品結構不合理導致利潤很低，大量低/負毛利率的普藥產品占據(jù)了主要的銷售貢獻，高毛利率的普藥產品沒有做出規(guī)模，有些可以高毛利率銷售的普藥產品卻用低毛利率銷售。2.費用管理能力非常弱，投入產出比不高。 　　所謂“低增長”就是缺乏增長的驅動力，沒有增長后勁，主要由三方面原因造成：1.銷售模式很傳統(tǒng)，簡單的渠道模式、價格銷售，市場管控意識缺位、管控能力缺失。2.雖然很多企業(yè)借鑒了“二級分銷、深度分銷”的銷售新模式，但對新模式的本質認識不深，沒有把握新模式的關鍵節(jié)點，沒有真正提升銷售質量。3.銷售人員不愿意改變銷售理念，不接受新思想，市場管理者的思維還停留在業(yè)務員的層面。 　　普藥企業(yè)突破成長怪圈可以從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面上思考。在戰(zhàn)略層面上，普藥企業(yè)長遠來講要做大的轉型，向品牌化、基藥化和直供化轉變，在這個基礎上，持續(xù)優(yōu)化產品結構，圍繞產品設計營銷策略，提升營銷手段。在戰(zhàn)術層面上，就現(xiàn)有產品進行產品梳理，優(yōu)化產品結構，變革銷售模式，增加操作手法。戰(zhàn)略突破是以產品結構優(yōu)化和銷售模式變革為基礎，而中小企業(yè)面臨現(xiàn)實困難，需要先在戰(zhàn)術層面上以現(xiàn)有產品進行突破。 　　產品不同要分工 　　普藥流通模式的核心是費用驅動，關鍵是對通路和終端的掌控：首先需要梳理產品線，篩選出有毛利空間、適銷對路的產品，找到費用的有效來源；通過合理的利益投放，疏通穩(wěn)定通路和終端；以針對性的營銷活動，搶占有限的市場容量，保證市場份額持續(xù)增長。 　　我們梳理產品后發(fā)現(xiàn)：相當一部分普藥產品有較高毛利空間，能夠滿足商業(yè)促銷和終端促銷的利益鏈設計要求，這類推廣型產品可稱為“半普藥”；大部分普藥產品毛利空間較低，不能做促銷設計，可稱為“大普藥”。 　　“半普藥”和“大普藥”的分類建立在產品力和價格力區(qū)別的基礎上，其根本因素在于產品力，即產品的生命周期和產品特性，核心因素在于價格力，即可用于市場操作的毛利空間，這是市場利益鏈重置的驅動力量。處在成長期和成熟前期的半普藥產品，可以通過進一步的市場推廣和醫(yī)學教育提升產品認可度和銷量；處在成熟后期和衰退期的大普藥產品，市場推廣的投入產出效率很低，往往也沒有這樣的市場推廣費用。普藥產品多是自然流通與銷售，但半普藥有較高的毛利空間，可以在一個立體的流通體系中設置商業(yè)促銷和終端促銷，由利益驅動加速藥品流速，成為整個藥品流通鏈條上的粘合劑和加速劑。 　　半普藥重塑銷售體系 　　以半普藥為基礎，設計利益鏈的合理分配，建立普藥企業(yè)所需要的可控的立體的二級分銷體系，帶動整個普藥產品線銷售業(yè)績提高。在一定規(guī)模半普藥促銷利益的驅動下，在各個通路節(jié)點上，以壓迫式打法驅逐競爭對手，加速普藥產品從普藥企業(yè)向各級商業(yè)流通企業(yè)以及終端客戶順暢流動；持續(xù)通過轉變合作、下沉服務，形成對臨終端、終端客戶和市場的掌控，保障企業(yè)業(yè)績增長，實現(xiàn)銷售規(guī)模和利潤雙提高。 　　半普藥產品的選擇不但是一定標準上的篩選，更是產品策略和戰(zhàn)略層面上的設計與再造。在某一細分市場，樹立半普藥產品龍頭地位，并與大普藥產品形成一個或幾個產品組合或銷售組合，滿足不同層次商業(yè)企業(yè)的需求；建立產品梯隊，通過半普藥產品的成長與替換，不斷驅動整個普藥產品線的優(yōu)化與提升。但相當多的普藥企業(yè)經(jīng)過多年的價格競爭，大部分產品毛利率不足30%，很難選出合適的半普藥產品。這種情況下，篩選有產品力的產品品種，考慮合理的產品組合，通過產品規(guī)格的重新設計，新規(guī)格的重新定價，重新獲得較高的毛利空間，設計成為支撐型半普藥產品。 　　立足于眼前，以現(xiàn)有半普藥突破三低困境，既是戰(zhàn)術的選擇，也是戰(zhàn)略的選擇：半普藥產品選擇的實質是產品結構的二次優(yōu)化，它改善了盈利結構，帶動了銷售變革。企業(yè)由此建立了可控的銷售渠道和業(yè)務體系，為潛力品牌產品成長提供通路和路徑，并為三低困境的戰(zhàn)略突破打下了堅實的模式基礎和體系基礎。 　　選擇半普藥，贏在當下。 　　篩選有產品力的產品品種，考慮合理的產品組合，通過產品規(guī)格的重新設計，新規(guī)格的重新定價，重新獲得較高的毛利空間，設計成為支撐型半普藥產品