按照2012年2月13日國務院印發的《國家藥品安全“十二五”規劃》的要求，自2012年起，新開辦的零售藥店必須配備執業藥師；到“十二五”末，所有零售藥店法人或主要管理者必須具備執業藥師資格，所有零售藥店和醫院藥房營業時有執業藥師指導合理用藥，逾期達不到要求的，取消售藥資格。執業藥師在零售藥店的作用和地位愈發突出。 　　單體藥店由于門店數量少及管理層扁平化，執業藥師的職業發展規劃往管理層方向的通路并不是很多，更多的時候執業藥師需要在一線執業和服務，而如果按照一線執業藥師的待遇，藥店又很難留住執業藥師，這樣就成為兩難，一來單體藥店招聘不到執業藥師或者招聘后很難留住人才，二來執業藥師對單體藥店向往度不是很高。而《國家藥品安全“十二五”規劃》又明確規定：“自2012年起，新開辦的零售藥店必須配備執業藥師；到‘十二五’末，所有零售藥店法人或主要管理者必須具備執業藥師資格。”這對單體藥店來說可謂是生死大考。如何才能留住并有效發揮執業藥師的作用呢？筆者有以下幾點建議： 　　執業藥師參股開新店。對于單體藥店因自身發展而新開的門店，可按照執業藥師參股開店的方式來進行，股份可以是10%或者更多，當然執業藥師也需承擔經營的風險，經營的紅利也需要給予他們，這樣一來可解決需執業藥師才能開新店的硬件問題，二來又可充分調動執業藥師的積極性和主動性，培養他們來管理新開門店，解決執業藥師自身待遇不高、人才流失等問題。 　　人才培養。對于門店現有的執業藥師，可針對個人特點有目的地培養，比如，有管理潛質的執業藥師，可走管理通道發展，給予店經理的待遇并補貼一定金額的執業藥師津貼，對他們的繼續教育和體檢等給予報銷，今后也可以逐步允許參股現有門店，實行和新開門店一樣的政策；對于專業突出而管理比較欠缺的執業藥師，可大力培養他們走藥學服務專業路線，按照星級執業藥師標準考核（五星執業藥師、四星執業藥師、三星執業藥師、二星執業藥師、一星執業藥師），拿相應的待遇和提成，并實現動態管理，能上能下，調動他們的積極性。對于新考取執業藥師資格的門店員工，可給予一次性獎勵，并為其做好職業發展規劃。對于準備報考執業藥師的員工，可以鼓勵他們參加考前培訓班，提高自己的專業知識，也可以給予一定的備考復習時間，營造良好的學習氛圍。 　　營造良好的企業文化。企業文化說白了就是老板文化，有什么樣的老板，就有什么樣的企業文化，因此單體藥店的企業文化特別重要。很多時候，執業藥師并不是需要很高的待遇，他們更需要的是得到顧客和同事的尊重，有一種成就感。因此，企業就需要營造其樂融融的工作氛圍、尊重人才的規章制度及落實、“接地氣”的福利待遇、溫馨的工作環境等。只要單體藥店的老板想要完成自己的事業，能夠將執業藥師及其他員工看成是自己的事業伙伴，就一定可以大展宏圖。