“北友誼，南濱海”，作為17個國家聯(lián)系試點城市之一，深圳因在公立醫(yī)院改革探索中大膽引入中國香港地區(qū)的醫(yī)療管理理念與服務(wù)模式而廣受矚目，其中，試業(yè)將近3個月的香港大學深圳醫(yī)院（原名“深圳市濱海醫(yī)院”）更被視為這場局部改革的前沿陣地。   　　深港合作，從一開始就被寄予“突破公立醫(yī)院改革瓶頸”的厚望。   　　“十一五”期間，港大深圳醫(yī)院由深圳市政府出35億元興建，根據(jù)合作協(xié)議，雙方共同組建醫(yī)院決策和管理團隊，但醫(yī)院產(chǎn)權(quán)仍歸深圳市政府所有，其營運費用也由深圳市政府補貼。   　　自7月1日試業(yè)以來，港大深圳醫(yī)院的一舉一動都備受矚目，其模式的大膽創(chuàng)新被廣泛贊譽的同時，更多的疑問和目光落在整套模式之于未來公立醫(yī)院改革的示范意義，在提高服務(wù)質(zhì)量與效率、保障公益性、人事分配、企業(yè)化運作等醫(yī)院管理問題上，深圳港大醫(yī)院拿出了怎樣一套解決方案？為此，記者近日專程走訪了港大深圳醫(yī)院，與院長鄧惠瓊一同探討“港大模式”給國內(nèi)公立醫(yī)院改革帶來怎樣的可借鑒意義。