印度制藥公司在原料藥（API）領域的專長正在吸引日本制藥企業。日本是全球第二大醫藥市場，預計今后將繼續以復合年均增長率2.6%的速度發展，到2016年達到1274億美元。
隨著日本國內醫療進步和人口老齡化帶動醫療開支增加，政府正在采取措施，鼓勵使用仿制藥，并通過最新修訂的藥事法放寬醫藥產品的規定，以減輕開支壓力。再加上日本作為亞洲最大原料藥消費市場的地位，無疑給包括印度在內的原料藥生產企業提供了新機遇。
印度API優勢
亞洲原料藥市場正在以越來越快的步伐前進，2007～2011年，從占世界市場份額的24.5%增長到28.5%。預計到2017年，亞洲原料藥市場將會以每年8.2%的速度增長，將從目前的330億美元達到500億美元。業內專家認為，在該地區，印度、日本和中國將會占據大部分的份額。
日本制藥公司主要從事制劑的生產，而這需要價值高的特色原料藥。由于印度是僅次于中國的全球第二大原料藥來源國，日本制藥公司正期待著印度能夠供應高質量和可靠的原料藥。
與此同時，印度公司都熱衷于與日本方面建立技術合作關系，以增強它們的仿制藥生產能力和營銷合作關系。從印度方面來說，日本是高質量原料藥、仿制藥、生物仿制藥和
醫療器械的一個重要市場。然而，印度出口整體收入中，很大一部分來自于原料藥。
據報道，2012～2013年，印度和日本的雙邊貿易額達到了186.1億美元，稍高于上一財政年度的184.3億美元。印度出口到日本的主要產品包括有機化學品（除了石油產品以外）、鐵礦石、寶石和珠寶、海產品、油料餅粕、鐵合金。日本對印度的直接投資從2004年的1.39億美元猛增至2008年的5.51億美元，創下歷史最高水平，這主要是由于雙方之間達成的巨額交易協議，尤其是在日本第一三共株式會社收購了印度蘭伯西公司之后。
在政府允許進口5%的仿制藥之后，日本仿制藥市場的規模在不斷擴大。根據日本貿易振興會（JETRO）提供的數據，目前日本制藥市場發生了明顯的變化，一些印度公司正躍躍欲試，如位于艾哈邁達巴德的原料藥生產商迪氏曼制藥公司、位于海得拉巴的Suven Life sciences和位于昌迪加爾的Ind-Swift Labs公司已經開始部署，希望最大限度地利用這一市場，隨之帶來更高的價值優勢。
尋求獵物
日本大型制藥公司已經在推進兼并和收購工作。許多跨國藥廠通過與日本制藥公司建立合資
企業，或者將其產品的經銷權授權給日本公司，從而借道進入日本市場。
日本制藥市場的重組已經在近年來成為一種常態（這種情況在以往幾乎是不存在的）。JETRO指出，制藥公司一種新的經營模式就是將業務外包給生物技術風險企業，這一行動正備受關注。
日本前20大制藥公司（比如武田、安斯泰來、三菱、住友）都在積極尋找對印度大藥廠的兼并和收購機會。由于在日本的產品開發成本不斷上升，日本公司甚至對在印度合同生產和采購成品制劑也越來越感興趣。
日本公司都希望能發展到一個新的水平。許多日本企業正走上非自然增長之路，因此，它們正在印度物色那些能夠融入其業務部門的收購目標。
2008年，第一三共株式會社以46億美元收購了印度大藥廠蘭伯西公司，這成為印度制藥行業規模最大的收購行動。在此之后，好幾家日本公司紛紛將目光投向了印度。
從日本制藥公司的角度來看，此舉將使它們能夠從印度獲得生產和研究基礎設施，以及訓練有素的科技
人才隊伍，并希望能掌握原料藥專業知識。因此，當日本公司不斷增大它們的收購欲望時，可以預見會有很多這樣的并購交易接踵而來。這種趨勢指向了兼并、經營模式的重組和外包業務的增多。
隨著研究和開發成本的上升，近年來，日本公司一直在積極開展外包業務，以優化公司資源的運行效率。
接受外包業務的包括生物技術和制藥公司、合同銷售組織，現場管理組織和合同研究組織。
在日本積極尋找機會以拓展其仿制藥銷售機會的印度制藥公司有Lupin和Zydus，它們也收購了日本公司。Lupin分別在2007和2011年收購了Kyowa和I’rom公司，Zydus在2007年收購了總部位于東京的Nippon Universal Pharmaceutical公司，以全力進軍仿制藥市場。印度雷迪、Aurobindo Pharma和Dishman公司也通過在日本設立辦事處，來增強它們在該地區的影響力。
原料藥開道
雖然印度公司非常重視原料藥出口到日本業務，但開拓日本市場是艱難和具有挑戰性的。日本的法律
法規嚴格并且繁瑣。而且在仿制藥行業，質量、及時性和審美感都要求很高。ValuGen制藥公司的首席執行官Sriram Iyer表示，只有像Lupin、Zydus、雷迪、Biocon和Aurobindo Pharma這樣的印度公司才能取得成功，因為它們已經在各個業務領域建立起了自己的競爭力。
隨著跨國制藥公司的進入，日本制藥公司的數量一直在不斷增加，但是，過去幾年來，這一數字是下降的。這主要歸因于日本國內制藥行業的增長速度在放緩。跨國制藥公司退出日本市場的另外一個原因是，研發和商業化之間存在時間滯后。
今天，日本制藥市場的價值規模估計在965億美元左右，位居全球第二，僅次于美國。
2010年，日本開放市場，允許進口5%的仿制藥。在日本，仿制藥的價值都較高，但是競爭相當激烈。因此，印度制藥公司基本上沒有參與的資格，它們與日本公司相比，還是存在著巨大的差距。
但現實情況是，許多印度公司，包括Biocon、Bal Pharma、Micro Labs、RL Fine Chem、Venus、Dishman、IndSwift和Suven Pharma，正在向日本出口產品，并且在日本具有影響力。由于日本制藥市場的增長平淡，一些公司前往印度，希望能抓住正在出現的新機會。印度預計將會在原料藥領域里受益于日本公司。印度強大的專業技術以及日益符合國際性標準是推動原料藥行業發展的關鍵因素。
2009年，印度政府在曼谷簽署了第一份多邊貿易協定《印度-東盟自由貿易協定》（FTA）；1993年制定了《轉向遠東政策》以及與東盟簽署的全面經濟伙伴關系協定（CEPA），這些協定預計將有助于該國在這些經濟措施的激勵下擴大發展的前景。這使得印度制藥公司更加關注日本市場。
而進入日本市場所面臨的挑戰，就是日本制藥工業協會制定了嚴格的規章條例。由于日本堅持要求印度制藥公司完全透明，這使得訂單和交易的落實被推遲。
但隨著法規簡化、產品注冊加快和關稅壁壘降低，日本300億美元的仿制藥市場亟待挖掘。這無疑于為印度仿制藥進入日本提供了巨大的出口潛力。印度
醫藥促進會組織Pharmexcil一直堅持不懈地工作，定期推動印度制藥公司在日本的品牌形象。