他們擁有業(yè)內唯一一個覆蓋了一二級市場的醫(yī)藥投研團隊，同時在A股市場和產(chǎn)業(yè)市場進行布局；他們既是上一輪經(jīng)典醫(yī)藥成長股的最早挖掘者，也是本輪醫(yī)療信息化大風口的最先布局者；他們目前在醫(yī)藥領域的投資規(guī)模高達兩三百億元，幾乎是很多同行權益類資產(chǎn)的全部規(guī)模。

近期，這只團隊又踏上新征程，他們第二只“專醫(yī)”基金——匯添富醫(yī)療服務混合型基金將于6月15日起發(fā)行。據(jù)悉，這只基金的推出經(jīng)過半年多的市場研究和反復論證，可謂是在“合適的時點”推出的“合適的產(chǎn)品”。

　將醫(yī)藥研究做到極致

醫(yī)藥板塊的魅力在于融成長性與防御性于一身，是牛股輩出的板塊。同時也有非常高的技術壁壘，且深受政策影響，因此，投資人對于商業(yè)模式、產(chǎn)品、市場和政策的理解是否深入顯得至關重要。

據(jù)記者觀察，匯添富不止對醫(yī)藥行業(yè)具有深刻的理解，他們更是將醫(yī)藥研究做到了極致。

匯添富最先組建了業(yè)內最強大的醫(yī)藥投資團隊，目前已經(jīng)覆蓋了200多家上市公司；他們還最先組建了醫(yī)健PE子公 司，更廣泛的深入到上千家一級市場的醫(yī)藥企業(yè)當中去，這些企業(yè)遍及海內外和各個細分行業(yè)。所有的這些構成了一張立體的醫(yī)藥行業(yè)全景圖，進而形成了匯添富自 身獨一無二的研究壁壘。

例如，匯添富驗證一家公司的業(yè)績，并不孤立的來源于對其單一的調研，也不靜態(tài)的來源于財務報表，他們的研究往往覆蓋了這家公司的供應商、采購商乃至競爭對手，因此能夠更加深入的對其進行分析，這是很多其他投資機構所做不到的。

再如，匯添富對于商業(yè)模式的判斷，也并不來源于上市公司“講故事”。他們會基于自己對醫(yī)藥行業(yè)的理解，驗證這些公 司的成長邏輯有無缺陷，并動用公司強大的投研團隊對其進行360度的考察。而為了前瞻把握行業(yè)趨勢，匯添富還深入地對美國、以色列等國家的先進醫(yī)藥企業(yè)進 行了考察。

也正是因為如此，匯添富不僅受到了很多醫(yī)藥企業(yè)的肯定，他們還主動將基金回報與社會效益緊密結合在一起，“我們不是簡單的投資于上市公司，匯添富對于醫(yī)藥行業(yè)具有深刻的理解，我們通過加強和優(yōu)質公司的交流，期望能夠幫助他們成長為世界級優(yōu)秀企業(yè)。”

實力雄厚的人才團隊則是匯添富進行極致化研究的重要法寶，其醫(yī)藥研究團隊成員擁有平均10年以上的從業(yè)經(jīng)驗，多名 成員都是醫(yī)藥科班出身，如團隊核心周睿曾在醫(yī)藥行業(yè)做了近十年，具有執(zhí)業(yè)藥師資格。匯添富醫(yī)療服務擬任基金經(jīng)理劉江也長期從事醫(yī)藥行業(yè)的研究工作，對產(chǎn)業(yè) 演變和商業(yè)模式有深刻的理解。

　　“投醫(yī)問藥”三部曲

在匯添富，作為重點行業(yè)的醫(yī)藥研究是資深投資經(jīng)理和研究員共同參與的，這種融合式的研究機制具有正反饋效應，匯添富在醫(yī)藥領域的巨大投資規(guī)模，反過來強化了團隊對于醫(yī)藥領域的深入和前瞻研究。

回顧十多年的發(fā)展，匯添富在醫(yī)藥板塊上的深入布局堪稱“三部曲”，每一次新篇章的開啟都反映出他們對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的清晰前瞻判斷。

首先是添富醫(yī)藥基金的成立。過去5年間，該基金的投資大獲成功，業(yè)績、規(guī)模始終在同類產(chǎn)品中領先。而2014年成立的醫(yī)健PE子公司再次將匯添富的醫(yī)藥投研實力推向高潮，至此，他們在醫(yī)藥行業(yè)的布局突破了二級市場，將目光投向了海內外及整個產(chǎn)業(yè)鏈，投研功力自然更加精進。

第三部曲則出現(xiàn)在當下，即添富醫(yī)療的成立。“多年的行業(yè)研究經(jīng)驗告訴我們，醫(yī)療服務將成為下一個真正的大風口。”劉江表示，三大邏輯構成了他的判斷：

第一是制度改革帶來的生產(chǎn)力釋放。根據(jù)中國資本市場以前的經(jīng)驗，只要是有制度紅利釋放，生產(chǎn)力得以解放的行業(yè)，都有大發(fā)展。而新一屆政府推動的“三醫(yī)聯(lián)動”改革具有這樣的實質意義，以往被詬病的“以藥養(yǎng)醫(yī)”有望得以改善，醫(yī)療將成為最大的受益方。

第二是互聯(lián)網(wǎng)+、基因測序、腫瘤免疫療法等新技術的推動。互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是很成功的，基本上是改造一個成功一個。傳統(tǒng)醫(yī)療有很多痛點，如價格不透明，掛號難等，未來通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道再造，醫(yī)療資源的配置可以得到極大的改善。

第三是資本聚集的加速。目前BAT等產(chǎn)業(yè)資本巨頭在一級市場的跑馬圈地，以及二級市場上大規(guī)模涌現(xiàn)的醫(yī)療服務并購重組等信號，標志著行業(yè)正在加速重構及發(fā)展。