1997年陶朝暉從北京諾華制藥（Novartis）加盟東盛，出任東盛歷史上第一任市場總監，也是東盛歷史上第一位有外企背景的職業經理人。陶朝暉親手組建的市場部到目前為止已發展為擁有7位總監（處方藥、OTC、中成藥市場總監，品牌、媒介、制作、保健品企劃總監）、8個產品組、50多位專業人士。 　　陶朝暉1999年起擔任東盛醫藥副總經理，他推行了辦事處建設與管理，在全國建立了28個省級辦事處和7個大區的銷售管理架構。在處方藥營銷領域，陶朝暉成功導入“市場指導、支持銷售”的模式和學術推廣模式，組建、培訓了超過300余名代表的推廣隊伍，使處方藥的銷售金額從不足千萬增長到2億元。在OTC銷售領域，陶朝暉策劃和領導了2000年白加黑的成功再上市，使白加黑的銷售額從2000年的2300萬元增長為2001年的3.2億元，成為“PPA”事件中感冒藥的最大贏家。 　　作為東盛集團“營銷管理委員會”成員之一，陶朝暉一貫倡導整合傳播的概念，高度重視公關活動對營銷活動的積極而持久的作用。陶朝暉不僅在品牌傳播活動中大量運用公關策略（如2000年白加黑再上市中的公關攻勢），而且也把公關策劃創新性地運用到客戶關系的維護中，與郭家學董事長、張斌副董事長及關平等同事一起，構建了不同層次的客戶關系平臺：TPEC（東盛醫藥經濟與戰略委員會）論壇——一級經銷商；TDL（東盛經銷商聯盟）論壇——二級經銷商；TopStores（東盛連鎖藥店）論壇——連鎖藥店；東盛院長論壇——醫院院長、藥劑科主任；東盛店員俱樂部——藥店店員。 　　2003年底～2004年，東盛集團的感冒藥系列中的中、西藥產品線在經歷了若干次企業重組和并購后變得異常龐大，品種達到30多個。如何增加系列產品的銷售額及市場份額，如何借助白加黑的品牌資產而又不影響白加黑的品牌形象，陶朝暉創造性出一種全新的品牌營銷模式，這就是后來媒體上引起極大反響的“3A模式”。從理論上說，“3A模式”是利用白加黑這一著名產品品牌在感冒藥市場的強大影響力，通過產品品牌背書的企業品牌“東盛”，帶動“東盛抗感家族”這一組群產品品牌。圍繞這一戰略思想，陶朝暉編制了東盛抗感家族的市場推廣與品牌傳播計劃，在全國范圍內掀起了題為“東盛抗感風暴”的主題銷售活動。 　　2003年四季度“東盛抗感家族”受到了市場的廣泛接受，白加黑的銷售額并未受到影響，反而同步增長達1億元，2004年，抗感家族銷量突破5000萬元，而白加黑更是達到創紀錄的5億元！ 　　2005年，陶朝暉主持領導了國內第一支不含防腐劑的滴眼液——“瑞珠”的系列上市活動。經過縝密的市場策劃、影視紅星劉亦菲代言的廣告攻勢、聲勢浩大的經銷商上市會、全國30多張報紙的公關宣傳、對銷售隊伍的培訓與鼓動，瑞珠的上市取得了極大的成功，僅商業上市會訂貨總額就超過1.2億元。