作為朝陽醫(yī)院的副院長(zhǎng)，童朝暉的門對(duì)患者開，對(duì)家屬開，對(duì)同行開，就是不對(duì)醫(yī)藥代表開。

“想推藥，用療效說話！我這里沒后門。”童朝暉板起臉。自從1988年到朝陽醫(yī)院呼吸科當(dāng)上一名普通大夫起，他對(duì)待上門推銷藥品的醫(yī)藥代表始終就是這種態(tài)度。這么多年過去，“前赴后繼”的醫(yī)藥代表們挨個(gè)兒敗下陣來。

現(xiàn)在的藥商代表圈里，誰都不敢去找童朝暉。找也沒用，還沒來得及“推心置腹”，逐客令就下了。

“醫(yī)藥代表別進(jìn)門”，這是共產(chǎn)黨員童朝暉給自己立下的規(guī)矩。作為一位治療呼吸危重癥、呼吸系統(tǒng)感染性疾病的大夫，他對(duì)藥品的選擇只遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)患者的生命負(fù)責(zé)。

2003年非典肆虐時(shí)，剛從德國(guó)留學(xué)歸來的童朝暉帶領(lǐng)43名醫(yī)務(wù)人員建立“中國(guó)頂級(jí)SARS病房”，收治的近百名病人無一例死亡。精湛的醫(yī)術(shù)和高尚的醫(yī)德為童朝暉贏得了北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號(hào)，隨后他被任命為朝陽醫(yī)院副院長(zhǎng)。

2012 年，童朝暉牽頭推進(jìn)朝陽醫(yī)院醫(yī)藥分開改革。控制患者次均費(fèi)用，從何著手？經(jīng)過反復(fù)思慮和測(cè)算，他拿出了一套針對(duì)各個(gè)科室的次均費(fèi)用控制指標(biāo)，同時(shí)實(shí)行考核 獎(jiǎng)罰制度。對(duì)控費(fèi)指標(biāo)完成得好的醫(yī)生，獎(jiǎng)勵(lì)；完成不好的，處罰。每個(gè)月，童朝暉還會(huì)組織藥師和專家組對(duì)醫(yī)生開出的處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)不合理處方用藥總量前 10名的醫(yī)生、用藥金額前10名的藥物進(jìn)行公示并處罰。

“藥治病，甚至直接關(guān)系到患者的生死。我入黨30年，謹(jǐn)記公正廉潔，只做人民公仆。”童朝暉說。