他所創(chuàng)立的健客是目前為數(shù)不多獨(dú)立發(fā)展的醫(yī)藥電商公司，在此基礎(chǔ)上他希望把版圖進(jìn)一步擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。和他勃勃野心相對(duì)應(yīng)的，是他所追求的簡(jiǎn)單、專注的生活狀態(tài)。本期《億歐視也》走近健客創(chuàng)始人謝方敏。

　　“創(chuàng)業(yè)以來(lái)我可能讀了超過(guò)1000本書(shū)。”

　　謙虛的謝方敏把自己歸為好學(xué)的那一類人。“我在飛機(jī)上、回家路上，隨時(shí)隨地都會(huì)帶幾本書(shū)來(lái)看。讀不同類型的書(shū)帶給我的思考也是不一樣的。”

　　改變，從賺到人生第一桶金開(kāi)始

　　“閻焱說(shuō)，70%的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)都是為了錢(qián)，這一點(diǎn)我特別認(rèn)同，因?yàn)槲耶?dāng)初也是這樣的。”

　　謝方敏的第一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目讓他實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，而創(chuàng)立健客更多是源自情懷和自我實(shí)現(xiàn)。

　　“原來(lái)其實(shí)我是一個(gè)世俗的人，到今天確實(shí)已經(jīng)有理想了。我想把健客做成一家一流的公司。”謝方敏說(shuō)。

　　“掙錢(qián)不難，想要做成一家一流的公司，很難。需要更多資源、人才的助力。我們覺(jué)得十億規(guī)模叫做中型企業(yè)，你能做到百億的規(guī)模，就證明你為社會(huì)創(chuàng)造了一定的價(jià)值，才算進(jìn)入一流公司的門(mén)檻。”

　　活下來(lái)靠的不是運(yùn)氣，是技術(shù)實(shí)力

　　其實(shí)早在2006年健客網(wǎng)就已經(jīng)上線，2009年12月份就拿到了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易許可證》。作為廣東第一家、中國(guó)第五家的網(wǎng)上藥店，健客網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展也一直穩(wěn)健向上。

　　發(fā)展至今，最早拿到牌照的五家網(wǎng)上電商中，唯獨(dú)健客網(wǎng)還活躍在行業(yè)第一陣營(yíng)。

　　這當(dāng)中靠的，絕不是運(yùn)氣，而是背后的技術(shù)實(shí)力。

　　“健客的頭三年我都覺(jué)得很輕松，因?yàn)槲覀冎懒髁繌哪睦飦?lái)。”當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站還并不像今天這么火，沒(méi)有人知道視頻網(wǎng)站打開(kāi)的緩沖位、暫停位、前貼位、后貼位還能賺錢(qián)。

　　“這個(gè)其實(shí)需要有一定的技術(shù)實(shí)力才能做，很多公司沒(méi)有效果評(píng)估系統(tǒng)，所以即使看到了這個(gè)趨勢(shì)也做不了，我們有這個(gè)技術(shù)，我們就敢上。”

　　流量帶來(lái)的增速也是顯而易見(jiàn)的。2011年，健客營(yíng)業(yè)額2000萬(wàn)元，2012年就達(dá)到8000萬(wàn)元，2013年就做到1.7個(gè)億。“關(guān)鍵是這三年我們都沒(méi)有在燒錢(qián)，還是盈利的。”這在普遍靠補(bǔ)貼刷量的醫(yī)藥電商圈子屬于比較“另類”的一個(gè)。

　　抓住這20年一遇的機(jī)遇

　　“我認(rèn)為醫(yī)藥電商是20年難得一遇的機(jī)遇”。謝方敏回憶起他小時(shí)候，“1949年建國(guó)以后，中國(guó)只有一個(gè)地方賣藥就是醫(yī)療機(jī)構(gòu)。我家在武漢，我記得是1992年，我在武漢街頭才看到藥店。”

　　這樣算起來(lái)，中國(guó)的藥品交易從醫(yī)療機(jī)構(gòu)專向藥品零售的業(yè)態(tài)一共花了40多年時(shí)間。又過(guò)了接近20年，中國(guó)才出現(xiàn)了醫(yī)藥電商的業(yè)態(tài)。

　　“我經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)，醫(yī)藥電商是20年一遇的機(jī)遇，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我判斷，未來(lái)醫(yī)藥電商可能最多只有三家公司，進(jìn)入前三強(qiáng)，你才能在這個(gè)生態(tài)圈里活下來(lái)。

　　從2016年下半年開(kāi)始，謝方敏在公司內(nèi)部推介華為的一系列書(shū)籍。在謝方敏看來(lái)，華為精神就是與時(shí)俱進(jìn)。

　　“華為從一個(gè)簡(jiǎn)單賣設(shè)備的公司，變成一個(gè)研發(fā)型的公司，到后來(lái)走向國(guó)際化。這當(dāng)中所需要的戰(zhàn)略眼光、魄力、決斷力、耐力都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。”

　　健客自身的發(fā)展也是在不斷求變。從最初的醫(yī)藥電商平臺(tái)，到如今開(kāi)始搭建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)以及建立線下醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的補(bǔ)充。

　　生活中的謝方敏，更加提倡簡(jiǎn)單生活的理念。“生活簡(jiǎn)單才能做出偉大的事情。就像喬布斯，他的衣柜里永遠(yuǎn)是同樣款式的POLO衫。”

　　簡(jiǎn)單、專注，這樣的謝方敏正帶領(lǐng)健客實(shí)現(xiàn)他的“一流公司”夢(mèng)。