“創(chuàng)業(yè)”，實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)不是企業(yè)初創(chuàng)才有，企業(yè)始終處于創(chuàng)業(yè)之中；“變化”，因?yàn)楹苌儆腥似诖蜃杂X接受正在生活中發(fā)生的變化，所以我們需要及時(shí)調(diào)整，去適應(yīng)變化，才能在變化的時(shí)代獲得成功；“激情”，這是成功者的標(biāo)志，但不等于說是浮夸張揚(yáng)，應(yīng)該是某種內(nèi)心世界的東西，而優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志是能夠燃起員工的工作激情…… 　　“你不要打斷我，我說完了你再提問！” 　　她固執(zhí)的從我的采訪提綱３０個(gè)問題中選取一個(gè)問題，準(zhǔn)備充分地談?wù)摿耍担胺昼?。此時(shí)，這位耳順之年的女士似乎又回到了她的童年，她兒時(shí)喜歡戲劇但不想做演員想做導(dǎo)演，她喜歡音樂但不想做小提琴手想做指揮家，她總想指揮別人，現(xiàn)在她要指揮一位正在采訪她的記者。 　　她從不接受媒體的單獨(dú)專訪，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》有幸獲得了一個(gè)先例，我很自然的客氣傾聽。她對一件事情的描述過于注重背景的交代，一開始讓我有些不耐煩，但結(jié)束兩個(gè)小時(shí)的專訪之后，我逐漸接受了她的嚴(yán)謹(jǐn)，那些冗長的背景陳述讓我更充分地理解了她。 　　處事的極度低調(diào)并不影響她在整個(gè)中國醫(yī)藥界的威望，她最炫耀奪目的一段經(jīng)歷是出任西安楊森公司１０年董事長，由此為她贏得了“中國醫(yī)藥黃埔軍校校長”的榮譽(yù)。 　　而現(xiàn)在她所指揮的這家企業(yè)將她送到了權(quán)力的頂峰。中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司成立于１９９８年，是由中央管理的以醫(yī)藥科研、生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)易為主業(yè)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛校保凹胰Y或控股子公司。２００４年實(shí)現(xiàn)藥品、醫(yī)療器械等銷售收入１８０億元人民幣，進(jìn)出口額５億美元。２０００年鄭鴻從大西北來到京城出任這家公司的董事長，她又回到了自己出生并擁有快樂童年的這片喧囂之地。 　　這位在醫(yī)藥界擁有無可比擬權(quán)勢的女人以作風(fēng)強(qiáng)硬、深思干練著稱。１個(gè)月前，由她所領(lǐng)導(dǎo)的中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會牽頭國內(nèi)２４家醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會聯(lián)合上書政府，對目前中國醫(yī)藥界最大熱點(diǎn)藥物降價(jià)提出自己的建議，并且得到政府的高度重視。 　　而在她所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，從上任之初，她便圍繞醫(yī)藥主業(yè)對系統(tǒng)內(nèi)藥品分銷、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營、展覽業(yè)務(wù)、醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)、化學(xué)試劑生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行大膽整合。在競爭激烈的資本市場上，國藥以同樣低調(diào)但非常務(wù)實(shí)的風(fēng)格縱橫捭闔。２００２年底，國藥集團(tuán)所屬中國醫(yī)藥公司一分為二，國藥股份（６００５１１）在滬上市，隨后將存續(xù)部分與復(fù)星集團(tuán)組建國藥集團(tuán)醫(yī)藥控股有限公司。２００４年２月，國藥控股又成功搶奪了一致藥業(yè)（００００２８）。９月，國藥集團(tuán)和東盛集團(tuán)成立中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司，隨即，中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司又重組了云藥集團(tuán)。 　　通過戰(zhàn)略擴(kuò)張、產(chǎn)品品牌先行和經(jīng)營管理保證，鄭鴻確保了中國醫(yī)藥集團(tuán)在醫(yī)藥分銷領(lǐng)域第一品牌的地位。在新舊更迭頻繁、成敗轉(zhuǎn)瞬易變，處于發(fā)展機(jī)遇與生存壓力空前的變革時(shí)代，鄭鴻的理想是建設(shè)一個(gè)主營業(yè)務(wù)突出，核心競爭力強(qiáng)勁，科工貿(mào)發(fā)展相得益彰和充滿獨(dú)特企業(yè)文化魅力的跨國醫(yī)藥集團(tuán)公司。 　　然而這一切，她從不對外宣揚(yáng)。以她的聲望與底蘊(yùn)，她應(yīng)該是一個(gè)卓越的新聞發(fā)言人，她對媒體的刻意回避大致取決于兩點(diǎn)：首先是她在外資企業(yè)里的歷練告訴她，基業(yè)長青的企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)人做造鐘者而不是報(bào)時(shí)者，領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)是沒有結(jié)束的創(chuàng)新市場與管理，一位領(lǐng)導(dǎo)人在公司之外的魅力過大對于公司毫無幫助。第二點(diǎn)是她現(xiàn)在的角色是一位大型國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在特有環(huán)境下她的對外講話與麻煩成正比。她需要專注！ 　?。玻埃埃的辏对拢玻叭丈衔?，在她掛有“劍膽琴心”橫幅的辦公室里結(jié)束采訪之后，她甚至還說自己今天不該接受這個(gè)專訪。但她一開始給自己的談話就定下基調(diào)——不談自己，不談自己的企業(yè)，只談?wù)軐W(xué)！ 　　她說，所謂５００強(qiáng)，從上個(gè)世紀(jì)中期到世紀(jì)末已經(jīng)沒剩幾家了，因?yàn)椋担埃皬?qiáng)的排序也就是當(dāng)年的銷售和利潤。 　　她于１９８３年開始在中央黨校兩年系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)讓她受益一生。她最根本的思考來自列寧的一句話：“理論上的似是而非帶來行動上的機(jī)會主義”。沒有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，就判斷不到最客觀的趨勢，這樣很難說做到很正確很堅(jiān)定的事情，就容易出現(xiàn)左搖右晃。 　　“這個(gè)理論指導(dǎo)了我的一生。” 那一刻，她儼然一位校長！