在你給別人講我們團(tuán)隊(duì)是如何如何的時(shí)候，我們應(yīng)該弄清團(tuán)隊(duì)的定義。 首先，團(tuán)隊(duì)和群體有何分別？ 群體就是一群男人和女人。而團(tuán)隊(duì)之所以被稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)是因?yàn)樗腥齻€(gè)條件，只有這三個(gè)條件滿(mǎn)足過(guò)后，才能稱(chēng)之為我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 一、自主性。 領(lǐng)導(dǎo)在外面，如果手機(jī)響過(guò)不停，事情多，就說(shuō)明你的屬下自主性不強(qiáng)，制度也不夠健全。領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)下屬也能夠按制度辦事，自動(dòng)自發(fā)的找事情干。 另外你有無(wú)主動(dòng)關(guān)切你的部下。有無(wú)回報(bào)、反饋工作的習(xí)慣。回報(bào)不同于匯報(bào)，后者是單向的，后者是雙向的。主動(dòng)回報(bào)才能及時(shí)糾正工作中的失誤，設(shè)法補(bǔ)救。如果你的下屬?zèng)]有養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，那么你就應(yīng)該緊盯直到下屬養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。 二、思考性。 如果在公司內(nèi)部有70%的意見(jiàn)是從下層傳達(dá)到上層，那么這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。反之則不然。恰恰我們?cè)陂_(kāi)會(huì)時(shí)候多是領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)、發(fā)號(hào)施令。 問(wèn)題點(diǎn)出在什么地方？應(yīng)該要求下屬養(yǎng)成思考的習(xí)慣，有什么解決方法？提出其改善流程。 三、協(xié)作性。 中山先生曾說(shuō)我們國(guó)人是一盤(pán)散沙，這一點(diǎn)都沒(méi)有說(shuō)錯(cuò)。舉例來(lái)說(shuō)，像在國(guó)外比如美國(guó)來(lái)說(shuō)，有很多中國(guó)人都組織了各自的商會(huì)，諸如什么：浙江商會(huì)、廣東商會(huì)、等等。其他國(guó)家的如韓國(guó)、日本他們的商人也有商會(huì)，但是他們組織的名稱(chēng)是：韓國(guó)商會(huì)、日本商會(huì)，而沒(méi)得什么漢城商會(huì)、東京商會(huì)等。其實(shí)在我們中國(guó)人的眼內(nèi)只有在五倫以?xún)?nèi)（君臣、父子、朋友、夫婦、兄弟）很有人情味。在五倫以外是沒(méi)得人情味。 前段時(shí)間看了一篇報(bào)道，就是講中國(guó)人的。說(shuō)的是有一部汽車(chē)拋錨在公路邊上，為了修理方便要把它推到一個(gè)適合的路面上。當(dāng)時(shí)車(chē)子上是年輕的一家人，于是只有丈夫在里面掌握方向盤(pán)，妻子和兒子就只有在后面推車(chē)。此時(shí)路過(guò)的汽車(chē)很多，可是沒(méi)得一輛汽車(chē)愿意停下來(lái)幫忙推車(chē)。反而有一輛老外開(kāi)得車(chē)停下來(lái)，倆個(gè)老外幫他們推車(chē)。 要做到協(xié)作性，你能做到以下三點(diǎn)嗎？ 1、我能不能接受一個(gè)沖突 沖突形式： A、傳統(tǒng)觀念：不沖突，不喜歡有不同的意見(jiàn)。 B、現(xiàn)代觀念：沖突可以接受。 當(dāng)然完全沖突和沖突過(guò)了頭也是不好的，它會(huì)使業(yè)績(jī)減少。我們國(guó)人在開(kāi)會(huì)的時(shí)候很安靜的，沒(méi)有不同意見(jiàn)，完全是領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)。但是在會(huì)后，就會(huì)有很多的意見(jiàn)，于是就挖墻腳、扯后腿、說(shuō)閑話(huà)等等。 好的會(huì)議應(yīng)該是在開(kāi)會(huì)時(shí)有不同的意見(jiàn)，但是在開(kāi)完會(huì)后就應(yīng)該只有一種聲音，那就是說(shuō)完全執(zhí)行會(huì)議精神。沖突能不能提高業(yè)績(jī)那就要看會(huì)議主持人能不能很好的控制局面，那主要就要看你的人格魅力如何了。 在國(guó)外比如像日本、美國(guó)、韓國(guó)的政府在開(kāi)會(huì)的時(shí)候都不免有很大的沖突。只要能解決問(wèn)題，打打吵吵也是沒(méi)有關(guān)系的。只當(dāng)做是一種手段而已，沖突是可以改善決策的品質(zhì)的。 2、我能不能拋棄自私、自利、自大嗎？ 例如現(xiàn)在我們的很多公眾場(chǎng)所都明確規(guī)定把準(zhǔn)吸煙。如果你是一個(gè)大煙鬼，你能不吸煙嗎？在那些地方。我們不能圖自個(gè)的過(guò)贏而不顧周?chē)说慕】怠? 3、我有原則嗎？我肯協(xié)作嗎？ 原則，沒(méi)有原則的人經(jīng)常愛(ài)說(shuō)的詞就是：隨便、你看、都好。沒(méi)有主見(jiàn)。如果是個(gè)有主見(jiàn)的人是絕對(duì)不會(huì)用那些詞的。 協(xié)作，協(xié)作就是配合別人完成任務(wù)，通常的表現(xiàn)就是“自我犧牲”。就像喝酒一樣，明明自己酒量不行，但是為了陪朋友只有舍命陪君子。 有原則但不協(xié)作的人，著就是現(xiàn)代的多半年輕人，雖說(shuō)很有原則有自己的一肚子想法，但不肯協(xié)作。這說(shuō)好聽(tīng)了就是一個(gè)有原則的人，說(shuō)不好聽(tīng)的話(huà)就是個(gè)剛愎自用的一個(gè)人。 肯協(xié)作無(wú)原則的人，這些人只曉得隨聲附和，毫無(wú)主見(jiàn)的人。 有原則又肯協(xié)作的人，這樣的人才叫識(shí)大體。而我們公司里面也正希望有這樣的人。據(jù)說(shuō)在抗美援朝的前期，黨中央在為究竟是打還是不打曾開(kāi)過(guò)多次的會(huì)議，后來(lái)的總司令彭德懷在當(dāng)時(shí)句說(shuō)是反對(duì)打那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的。但是當(dāng)黨中央決定打那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候彭總主動(dòng)請(qǐng)纓帶兵入朝。