一支獨秀已經(jīng)很難撐起整個公司，現(xiàn)在已經(jīng)過了英雄主義的時代，我們需要的是精誠合作．所以實現(xiàn)團隊的最大效用化就成了各公司面臨的一道管理難題． １、管理者應該先認清自己。你要清楚自己現(xiàn)在的角色是管理者。你要為整個團隊制定計劃，然后組織、協(xié)調和領導團隊中的其他成員完成任務。你的任務已經(jīng)不是執(zhí)行，而是管理。你需要與團隊成員進行溝通。溝通中需要掌握兩個技巧：一是傾聽，二是給予恰當?shù)姆答仭? ２、招聘新員工并不一定要招很優(yōu)秀的成員，關鍵是能填補團隊中缺失的角色空白。也就是招聘適合團隊發(fā)展的員工。考察員工的特質和技能，將他們安排在最能發(fā)揮他們潛力的位置上。 ３、為團隊設立一個有挑戰(zhàn)性的目標。目標必須是明確的、眾望所歸的、可衡量的、現(xiàn)實可行的、有確定的時限。 ４、在團隊發(fā)生沖突時應盡量以“和”為貴，應著重于解決問題，而不是彼此傷了感情。 ５、要對團隊進行評估。對員工進行教育和培訓，但需一切從實際出發(fā)。因為每個人的具體情況都是不同的。 ６、管理者要學會授權。當然也需要對授權謹慎。必須明確授權的對象、范圍和期限，并對被授權人進行監(jiān)督和評價。 ７、培育團隊精神。有團隊精神的團隊才能實現(xiàn)高績效。 ８、需要對團隊進行激勵。而且精神激勵的效果有時往往比物質激勵的效果好，但需針對每個成員不同情況進行激勵。 ９、學習大雁團隊的飛行