劉存周披露國藥野心：3年銷售540億 　　哈藥集團董事長,東盛集團CEO,國藥工業(yè)公司董事……以不同的身份歷經(jīng)醫(yī)藥界,沉浮數(shù)十載,62歲的劉存周似乎始終不服老。 　　11月6日,中國醫(yī)藥大廈10層。劉存周接受了本報記者的獨家專訪,深入解讀國藥集團未來戰(zhàn)略的重新定位。這也是履新近3個月以來,他第一次接受媒體訪問。 　　劉存周穩(wěn)穩(wěn)地坐著,"這次,我是來代表出資人利益的。" 　　江湖已經(jīng)不再是當年的江湖,面對眼下國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭格局,劉存周如何為國藥定位?錯失了重組華源這樣的跳躍式發(fā)展機會,國藥是否會為自己的謹慎保守付出代價? 　　淡馬錫模式 　　曾經(jīng)做過大企業(yè)一把手,熟悉董事會結(jié)構(gòu)的操作,熟悉上市公司的操作以及具備一定的行業(yè)影響力。這就是當時國資委為新國藥董事長設(shè)定的四個條件,劉存周毫無意外地進入視野。 　　8月16日,國務(wù)院國資委在國藥集團召開高級管理人員大會,原董事長鄭鴻因為年齡原因卸任,外部董事劉存周接替擔任集團董事長。 　　劉存周比鄭鴻年紀還稍大1歲多,又不是傳統(tǒng)的央企管理人員,卻被委派出任大型央企國藥的董事長。對于國資委的這個決定,劉存周坦承,"外面人聽起來是有些奇怪的。" 　　但并非無跡可尋。在這之前,劉存周已經(jīng)擔任國藥集團外部董事近2年,此次以一名外部董事的身份擔任集團董事長,正暗合了國資委深化央企董事會試點的深意。 　　2004年6月,國資委下發(fā)了<關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知>,標志著中央企業(yè)董事會試點工作正式啟動,國藥集團正是首批董事會試點的7家企業(yè)之一。 　　按照國資委的想法,在央企建立董事會制度,是國資改革全面深化的重要一步。其具體操作方式,在很大程度上借鑒了新加坡淡馬錫模式。 　　可以說,國藥目前的董事會結(jié)構(gòu),基本就是新加坡淡馬錫的翻版。外部董事人數(shù)超過內(nèi)部董事人數(shù),外部董事出任公司董事長,決策過程嚴格按照程序,透明管理。 　　劉存周笑言,"我就是這樣一個角色,代表出資人國資委,管理好國有資產(chǎn),進行風險防控,最終實現(xiàn)效益的提升。" 　　事實上,董事會制度的核心,就是由董事會負責公司戰(zhàn)略性監(jiān)控、重大決策和管理經(jīng)理層,通過董事會推進包括整體股份制改制在內(nèi)的各項改革,實現(xiàn)公司的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離。改進國有資產(chǎn)監(jiān)管方式,出資人的部分職權(quán)授予規(guī)范的董事會行使,逐步實現(xiàn)由直接管理經(jīng)理層向管理董事會、發(fā)揮外派監(jiān)事會的作用轉(zhuǎn)變。 　　"過去我在哈藥,決策過程不一樣,基本上什么事都可以自己做主。"劉存周坦承,新的董事會制度對于決策的過程,更加透明和科學。由于董事會人員都具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗,任何一項投資行為都要經(jīng)過董事會討論,專門委員會討論和內(nèi)部審計,對于風險的防控和監(jiān)督十分到位。 　　同樣作為被國資委"欽定"的央企整體上市試點企業(yè),國藥集團整體上市之路也令人期待。此前,國藥控股公司已經(jīng)開始了籌備赴港上市的一系列舉動。 　　不過,劉存周對記者表示,整體上市的路徑和方案還沒有最終確定,之前國藥控股的籌備都是前期的工作,不是最終方案。 　　3年540億 　　從東盛淡出后,劉存周仿佛消失在公眾的視野中。正是這幾年,整個國內(nèi)醫(yī)藥界的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,醫(yī)藥界的格局全面改寫,曾經(jīng)的幾個醫(yī)藥巨頭隕落,華潤這樣的醫(yī)藥企業(yè)則抓住機會,資產(chǎn)迅速膨脹。 　　劉存周說,"我們不評論華潤。我們扎扎實實地發(fā)展自己,做強做大自己是目標。國藥并非排斥并購,但一定要考核自己對并購項目的消化能力,寧可走的慢一點,穩(wěn)一點,不能走錯方向。" 　　在其溫和的話語下,國藥并非沒有野心。 　　"要站穩(wěn)國家隊,2010年要完成540個億的銷售額。"劉存周不經(jīng)意間拋出一個數(shù)字。去年,國藥集團的銷售收入是303億,今年預(yù)計能達到350億。 　　這也意味著,未來3年,國藥集團每年要保持16%以上的增長速度。 　　3年前,國務(wù)院國資委主任李榮融曾告訴190余家中央企業(yè)的掌門人,如果三年不能進入行業(yè)前三名,國資委就要給這些企業(yè)另尋出路。在今年1月舉行的央企負責人會議上,李榮融再次強調(diào),央企整合將作為2007年的重點推進工作之一,并把今年10月作為給央企劃定的三年大限截止期。屆時,沒有做到行業(yè)前三名的央企將會被國資委從大名單中抹去。 　　在這樣一個大背景下,幾乎所有央企都面臨一個重新選擇和定位的問題。國藥也重新考量自己的業(yè)務(wù)板塊設(shè)計,工業(yè)領(lǐng)域的重要性也得以凸顯。 　　今年開始,國藥集團進一步把發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)提上了日程。按照國藥"十一五"發(fā)展目標,集團董事會做出了重點發(fā)展工業(yè)的決議,考慮堅持"兩手抓"。一是加強現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)管理,做大做強現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè);二是著手有戰(zhàn)略價值的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的兼并重組工作,實現(xiàn)集團醫(yī)藥工業(yè)的外延式增長。 　　"工業(yè)這塊,要從現(xiàn)在的銷售8億,到2010年實現(xiàn)40個億。"劉存周給出了自己的指標,3年5倍。 　　他認為,發(fā)展工業(yè)的決議,不僅是為了實現(xiàn)集團貿(mào)科工一體化的戰(zhàn)略選擇,也參考了跨國公司的發(fā)展模式。 　　"歐美的大醫(yī)藥集團,無論是工業(yè)強勢的,還是商業(yè)強勢的,還是研發(fā)強勢的,做到后面都要全面發(fā)展,三位一體,不能短板。這是必然方向。"對于這一點,劉存周看的很遠。國藥集團也不再滿足于僅僅是個商業(yè)強勢者的地位,它要做一個業(yè)務(wù)全面的跨國企業(yè)集團,打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科研和生產(chǎn)制造三大平臺。 　　一個更長遠的目標是:2015年做到1000個億的銷售額。 　　"這個我(手上)可能做不了了,但我能給后面的人鋪好路。"他笑稱。 　　重啟資源配置 　　就國藥未來的并購策略,劉存周的回答是,國藥現(xiàn)在需要先整合內(nèi)部資源,在盤活存量的基礎(chǔ)上,去尋求增量。"要低成本擴張。" 　　他以多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,給國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的投資指了幾條"禁區(qū)"。他認為,醫(yī)藥企業(yè)在資本市場上的投資,有三條"死律",是堅決不能碰的紅線。 　　第一條,短貸短投,長貸長投。短貸長投,死路一條;第二條,所有資金回報率低于15%的項目不投;第三,沒有控制權(quán)的項目堅決不投。 　　每一條背后都是血淋淋的教訓。無論是華源、三九,還是他不愿意多談的東盛,這些曾經(jīng)的醫(yī)藥巨子,無不是因為違背了上面的戒律而改變了命運的軌跡。 　　風險防范,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,是劉存周時刻記在心中的。 　　根據(jù)他的構(gòu)想,首先按照六大板塊,重新進行集團內(nèi)部資源的配置。這六大板塊分別是以國藥控股為基礎(chǔ)的醫(yī)藥商業(yè)板塊,以國藥工業(yè)公司為基礎(chǔ)的醫(yī)藥工業(yè)板塊,以中國藥材集團公司為基礎(chǔ)的中藥產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營板塊,以國藥醫(yī)療器械公司為基礎(chǔ)的醫(yī)療器械生產(chǎn)和經(jīng)營板塊,以中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司為基礎(chǔ)的醫(yī)藥進出口貿(mào)易板塊,和以國藥勵展公司為主的會展經(jīng)濟板塊。 　　他強調(diào)說,雖然工業(yè)板塊未來要加強,但商貿(mào)的基礎(chǔ)地位不能動搖,國藥集團的固有優(yōu)勢不能放棄。未來,國藥集團還將在西南建立2到4個物流中心,和現(xiàn)有的4個物流中心對接,最終打造國內(nèi)最完整的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò),基本覆蓋了最密集人群的城市。這項投資,就在數(shù)億以上。 　　而國藥醫(yī)療器械等幾個二級公司,目前也在按照國資委的要求,積極推進股份制改革,引入戰(zhàn)略投資者。 　　劉存周告訴本報記者,目前有意向的幾家企業(yè)中,最有可能和國藥醫(yī)療器械達成合作的是一家民營企業(yè)。這家企業(yè)主業(yè)是食品,但對醫(yī)療器械領(lǐng)域頗有興趣,看中了國藥器械的央企背景,愿意注資持有49%的股權(quán)。"如果一切順利,明年上半年就有最終結(jié)果。" 　　劉存周也注意到,經(jīng)歷了2006年醫(yī)藥行業(yè)低谷陣痛的企業(yè)們,在困境中調(diào)整策略,以黑馬的姿態(tài)崛起。 　　他敏感的嗅到了其中的機會,為重塑工業(yè)板塊的國藥工業(yè),選擇了最有希望突破的幾個領(lǐng)域:基因工程、新型疫苗、抗感染藥、原料藥中間體等。特別是新型疫苗,也就是核酸疫苗板塊,劉存周大為看好,"傳統(tǒng)藥物研發(fā)越來越難,生物制藥這塊的機會越來越大。現(xiàn)在很多跨國企業(yè)都在這塊加大投資力度,我們不能再落后了。"