每一個員工都想得到老板的賞識和重用，但很多制約因素使你的意愿很難實現。如何與老板相處既是一種人際關系的藝術，也是一種自我心理調整的藝術。 1接受與老板事實上的不平等狀態 　　美國軍隊中規定：軍人不能蓄長發。而黑格將軍在擔任北約部隊的總司令時，卻蓄著一頭長發。一名留長發的士兵看到畫報上登載了一頭長發的黑格將軍的照片，就趕忙將其剪下來，貼在不允許他留長發的連長的辦公室門上。為了表示抗議，這名士兵還畫了一個箭頭，并在旁邊配了一行小字：“請看他的頭發！” 　　連長看了這份別出心裁的抗議書后，并沒有立即把這個憤憤不平的士兵叫來訓斥，而是將那個箭頭延長到總司令的領章處，也加了一行小字：“請看看他的軍階！” 　　在企業中，老板與員工事實上處于一種不平等的地位。比爾·蓋茨曾說：人生是不公平的，習慣去接受它吧。在企業中的不同地位就是這種不公平的重要表現地之一。　　在企業里，老板對員工，擁有恩威并濟的賞罰籌碼；員工對老板，除了離開，沒有什么借以牽制的籌碼，而只能找對方法求生存。公司里的生存法則：只有功勞，沒有苦勞。 2把老板當作第一顧客 　無論我們從事什么職業，都要把它看作是自己的事業，把自己看做是一家公司 ，而自己就是這家公司的經營者。 　 公司的贏利來源于為顧客創造價值，贏利的大小取決于你為顧客創造價值的大小。作為打工者，老板就是你的顧客，而且是最大的客戶，因為他在花錢購買你的服務。從這個角度來說，老板無疑是你的第一大客戶，你也應該把老板當作第一顧客。 　　如果你把老板當成第一顧客，那么你就要學會推銷自己；同時想辦法增加自身的價值。 　　把老板當作第一顧客是以一種積極的態度來看待自己與老板的關系。如果按照“顧客是上帝”的營銷理論，你就不會責怪老板的嚴責和挑剔了。得老板者得舞臺。 3 把工作當作磨煉意志、召喚成功的場所 　　一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息，認為自己是一只雞。六西格瑪品質論壇 　　這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。 主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來！ 明知道人生事實上是不平等的，明知道工作中會遇到各種各樣的困難，但唯其如此，才應該去努力奮斗，也才能顯示出成功的意義。 　　員工應該把工作當成磨煉自己意志的場所，培養自己獲得成功的力量。工作不是做給老板看的，而是自我實現的需要。 4求人不如求己 某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過，便請求道：“觀音菩薩，普渡一下眾生吧，帶我一段如何？”六西格瑪品質論壇 　　觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我渡。”　　這人立刻跳出檐下，站在雨中：“現在我也在雨中了，該渡我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我渡自己，而是傘渡我。你要想渡，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。　　第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進廟里，才發現觀音像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。 　　這人問：“你是觀音嗎？” 　　那人答道：“我正是觀音 　　這人又問：“那你為何還拜自己？” 　　觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。” 　　別人可以替你開車，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去爭取。天助自助者，成功者自救。天助自助者，成功者自救。 這個世界上，惟有你才是你自己的救世主。 5員工要根據能力為自己定位 　 兔子對悠然自得地坐在樹上的烏鴉說：我可以也像你一樣整天坐著，并且什么也不干嗎？ 　 烏鴉回答說：當然，有什么不可以的呢？ 　兔子信以為真，也悠然自得地坐在樹下。突然，一只老虎出現了，撲到毫無準備的兔子身上，并且把它吃掉了…… 要得到什么樣的回報，就需要付出相應的代價。 某些員工羨慕老板的位置，他們只看到了老板成功的結果，而沒有看到成功的過程——那種經歷了無數艱難困苦和在煎熬歷練中逐步增長能力的漫長過程，而過程是不能省略的。 　　記住：不是任何事情都可以避繁就簡的，尤其是提高能力的過程。要學會在過程中提高能力，并根據能力為自己定位。身處高位，要有相應的資格和能力。