2007年醫藥銳力人物榜的出爐是一件頗費思量的事情。 首先，作為一個媒體，我們需要考量自己的公信力，入選者是否是在業內有足夠影響力的人物，他們在舞臺中央的表演是否影響了醫藥行業2007年的產業格局或者對于即將到來的2008年將產生足夠的沖擊力。因而，這是一個冠蓋云集的聚會，這是一個以精英為主角的俱樂部。 其次，作為一個著重點在于“銳力”的榜單，我們寄望于主人公們都富有個性，自信犀利，是新興力量的代表；他們長于在困境中突圍，或者帶領企業在沉寂多年后突然發光，不再囿于傳統國有體制下的升遷或者是循規蹈矩地等待奇跡出現。因此，我們以民間獵奇的方式詮釋這些人物，來表達我們對于中國醫藥產業崛起的渴求。 再次，2007年對于許多中國藥企來說是一個不錯的年份，價格上漲、資金青睞、產業政策向好，使得許多藥企在年底能交出一份漂亮的財務報表，許多掌門人因此躋身財富榜的前列。但是，這同時也是一個聲音喧囂、景象紛亂的年份，“其興也勃”也許只是故事的前半段，“優勝劣汰”的簡單邏輯并不足以說明故事的全部。人物是敘事的線索，醫藥企業家的命運也昭示著企業的命運，最典型的人物，往往能夠勾勒出這個大時代下的藥企圖景。 2007年的空氣中夾帶著許多能夠彈動產業心弦的關鍵詞，例如：海外上市、央企掌門、國企重組、專業創新、中藥國際化、投資價值等等。任晉生憑借著新買的“恩度”和聯想弘毅的助拳成功實現在紐交所主板上市，以此為分水嶺，也扭轉了民營藥企在海外資本市場備受冷落的尷尬局面；42歲的任福龍正推動新華制藥這個馳騁全球原料藥市場的巨子轉戰制劑市場，傳統的“四大家族”老風光已一去不復返，是否成功轉型還待時間考驗；陶惠啟帶領著不大的正大天晴一直在肝病市場深耕細作，耐心經營而不是盲目進行多元化擴張，據稱“正大天晴四成收入來自專利品”，再持久一些足以成為國內藥企“自主創新”的典范；閆希軍的國際化觸角越伸越遠，從與英國企業的合資公司到日本等營銷市場的開拓，天士力的好戲還沒有唱完；蔡東晨掌舵的石藥今年為聯想控股拿下100%國有股權，管理層持續穩定是聯想的承諾之一，他正經歷大型國有藥企重組的另一番新體驗；劉寶林為九州通引入6000萬美元風投資金和日本伊藤忠商事株式會社合資，代表了今年外資對于中國醫藥商業領域的深度介入;佘魯林作為“央字號”國有醫藥集團的新掌門人，轉型、守衡、活力的激發是市場對于他的期望；王曉春將中藥概念推進到全球最主流的資本市場，募資的用途備受關注；阿膠的市場惟一性、定價權使得東阿阿膠市場業績廣泛看好，但秦玉峰考慮的是持續長期地擁有優勢，文化是他的重要籌略…… 　　最后，追逐利潤和效率從來都是商業的使命，商業力量塑造的醫藥企業家們只是幕前被推動著的代表角色，當然，他們可以釋放他們的個性魅力，使企業價值和個人價值同時得以實現，但是對于幕后推動力量的使用和對市場生態的審時度勢將會決定他們和他們的企業能夠達到的深度和廣度。 　　佘魯林 國藥轉型守望者 　　【人物語錄】 “轉折時期，發展是第一要務，不進則退。” 　　【頒發辭】 2007年8月16日，經國務院國資委任命，身兼董事、總經理、黨委書記的佘魯林出任中國醫藥集團法人代表，成為新的歷史時期中國醫藥集團這艘大船的新掌舵人。 　　成立于1998年11月26日的中國醫藥集團總公司，是我國由中央管理的以醫藥科研、生產和服務貿易為主業的最大的醫藥企業集團，旗下擁有10家全資或控股子公司，集團2006年主營收入303億元。 　　當時國資委給佘魯林的任務是：經營班子要在總經理的帶領下抓好企業生產經營，確保完成全年主要經濟指標；集團黨委要發揮黨的政治核心作用，保證新機制的正常運轉。 　　在佘魯林身上，還承擔著中國醫藥集團工業戰略轉型的重擔。多年來一直位居我國最大的醫藥企業集團，中國醫藥集團近年也在謀劃重要的工業發展戰略，集團“十一五”發展規劃中明確提出了尋求集團經濟效益的新增長點，探索集團醫藥工業發展的新思路。2006年11月，中國醫藥集團在京召開的工業發展戰略研討會上，身為總經理的佘魯林在當時的總結講話中就肯定了集團工業發展的整體思路，強調了集團要積極推進自主工業，并大力推進自主工業產品的銷售。 　　在佘魯林心目中，中國醫藥集團的工業發展戰略思路已經“成竹”。2007年年中，在上半年運營分析會結束后，中國醫藥集團做強做大醫藥工業的思路傳達給了外界。為實現中國醫藥集團“十一五”發展目標，佘魯林在集團發展工業的思路上總的考慮是堅持“兩手抓”，一是加強現有工業企業管理，做強做大現有的工業企業；二是著手有戰略價值的醫藥工業企業的兼并重組，實現集團醫藥工業的外延式增長。據悉，中國醫藥集團正在廣泛“撒網”，搜尋目標企業和項目，具有國際市場、在某些領域有領先產品以及具備原料生產能力的企業將是并購的重點。 　　佘魯林給中國醫藥集團制訂的規劃是：到2010年，集團醫藥工業的銷售規模將占集團總體銷售收入的8%~10%，達到50億元左右，進入全國醫藥工業前15位，集團的整體實力將大大提升。 　　如何實現成功轉型，在守住目前經濟指標的同時也給未來以希望，是對這位央企CEO的現實考驗。 　　閆希軍 持續國際化 　　【人物語錄】 “我更關注企業整體建設是否有國際化標準，是否有國際化的人才；我們的產品出去后，是否代表了企業的核心價值,如果這些做到了，我覺得這樣的國際市場通路一旦打開了就是永久性的。” 　　【頒發辭】 2007年8月，天士力與英國聯合健康集團公司（Co-operative Group）簽訂合作協議，雙方決定在天津北辰科技園區共同建立天津天士力圣特醫藥有限公司，合資企業的投資總額達到4000萬美元。公司建成后，將成為中國第一家通過全球認證GMP、FDA、 MHRA的國際化制藥企業。 　　多年來，國際市場一直是閆希軍的重點戰略市場，他已經完成了美、歐、非以及東南亞等國家和地區的市場布局，復方丹參滴丸也以藥品身份進入韓國、越南、阿聯酋、俄羅斯等16個國家和地區。天士力集團堅持定位于大健康產業，依托制藥科研的延伸成果，全力推動中醫藥現代化、國際化進程，經過5年的發展，已經在東南亞、非洲設立了20多個分公司、300多家辦事處，形成了多層次的營銷體系。 　　閆希軍說：“大家可能更關注我們是如何打開國際市場通道的，但我更關注的是企業整體建設是否有國際化標準，是否有國際化的人才，全員性的意識轉變了沒有。如果這些做到了，我覺得，通路一旦打開了就是永久性的。否則，如果這些根本的東西做不好，即使我們拿到了定單，也會搞砸的。” 　　任晉生 志當高遠 　　【人物語錄】 “難道我們缺少的僅僅是美元嗎？其實真正缺少的是一種精神，是聯想敢于購并IBM PC的精神，是華為敢于叫板思科的精神！” 　　【頒發辭】 46歲的任晉生對于“銳力人物榜”是個熟面孔，這已經是第三次上榜。4月20日，先聲藥業在紐交所主板成功實現上市，成為中國第一家登陸紐交所的化學生物制藥公司，這無疑是任晉生上榜的重要原因。先聲藥業共發行1797萬股ADS，每股售價14.50美元，總融資約2.61億美元。然而任晉生卻說：“這只是我們漫漫長路的開始，我們更應志當高遠。” 　　2005年，聯想弘毅出資2.1億元收購先聲藥業31％的股份；2006年5月，先聲將聯想投資的2億元全部用于收購煙臺麥得津80％的股份，將擁有自主知識產權的抗腫瘤一類新藥--“恩度”納入麾下。這也是迄今為止國內以單一品種知識產權為目標的最大金額收購案，彼時許多業內人士疑惑：任晉生的這筆買賣劃得來嗎？但當2007年先聲在紐交所上市、投資者60%的問題都是關于恩度時，這種疑惑也就變成了羨慕。 　　上市之初，任晉生就表示部分募集資金將會用于并購，目標也很直接：有自主知識產權的重疾病品種！在這種并購思維的引導下，先聲藥業2007年下半年完成兩宗并購：9月，收購吉林博大制藥51％的股權；12月，先聲又收購南京東捷藥業。 　　2007年5月26日，在先聲藥業紐交所上市暨研發新戰略發布會上，任晉生宣布將上市募得資金中的5200萬美元作為新藥研發專項資金，這是到目前為止中國民族醫藥企業投入的最大一筆研發專項資金。 　　陶惠啟 專注專業 　　【人物語錄】 “說實話，能被患者評為‘百姓放心藥企業’，我誠惶誠恐。它就像一個刻度，考驗企業的專業水平，檢驗一個藥企的成色。” 　　【頒發辭】 在中小民營藥企的生存空間里，他們注定需要在一些細小的子行業中深耕細作、耐心經營，而不是盲目地進行多元化擴張。陶惠啟意識到這是自己與國企和外企的差別所在，但也是最安穩的生存之道。在這樣的小市場里，直接競爭對手少，容易成為領軍者，但同時市場往往也處于沒有開發的狀態，不僅需要領導者有眼光，也需要韌勁。 　　在年底舉行的第四屆中國專利和名牌博覽會上，正大天晴的重點產品“甘平”、“名正”一舉獲得博覽會兩項金獎。截至目前，正大天晴已申請專利90項，獲得國家授權專利42項，其中發明專利26項，擁有自主知識產權產品的銷售額已經占到公司總銷售額的40%。 　　陶惠啟的市場策略清晰而簡潔：瞄準抗肝炎藥市場，而且專注于甘草酸類，把市場做深做透，把后續產品研發做細做活。 　　任福龍 讓大象轉身 　　【人物語錄】 “我的目標是在今后5年使新華的制劑規模保持高速增長，實現與原料藥板塊并駕齊驅。” 【頒發辭】 一家有著“四大家族”光環的國有老藥企繼續吃傳統體制下的“老本”顯然已經不能適應新市場環境的要求。2006年2月，山東新華完成了一次重要的人事變動，一位叫任福龍的中年男子在新華轉型開幕時受命，正式走到前臺，出任山東新華制藥股份有限公司總經理，執掌新華集團最核心資源板塊的權杖。使新華制藥從以原料藥為主向增加制劑力度的轉身成為42歲的新華制藥總經理任福龍的歷史使命。 　　任福龍有兩句話在新華眾人皆知：一是“根基不穩，終成流寇”，一是“將大白菜