2007年醫(yī)藥銳力人物榜的出爐是一件頗費(fèi)思量的事情。首先，作為一個(gè)媒體，我們需要考量自己的公信力，入選者是否是在業(yè)內(nèi)有足夠影響力的人物，他們?cè)谖枧_(tái)中央的表演是否影響了醫(yī)藥行業(yè)2007年的產(chǎn)業(yè)格局或者對(duì)于即將到來(lái)的2008年將產(chǎn)生足夠的沖擊力。因而，這是一個(gè)冠蓋云集的聚會(huì)，這是一個(gè)以精英為主角的俱樂(lè)部。 　　其次，作為一個(gè)著重點(diǎn)在于“銳力”的榜單，我們寄望于主人公們都富有個(gè)性，自信犀利，是新興力量的代表；他們長(zhǎng)于在困境中突圍，或者帶領(lǐng)企業(yè)在沉寂多年后突然發(fā)光，不再囿于傳統(tǒng)國(guó)有體制下的升遷或者是循規(guī)蹈矩地等待奇跡出現(xiàn)。因此，我們以民間獵奇的方式詮釋這些人物，來(lái)表達(dá)我們對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)崛起的渴求。 　　再次，2007年對(duì)于許多中國(guó)藥企來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的年份，價(jià)格上漲、資金青睞、產(chǎn)業(yè)政策向好，使得許多藥企在年底能交出一份漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，許多掌門(mén)人因此躋身財(cái)富榜的前列。但是，這同時(shí)也是一個(gè)聲音喧囂、景象紛亂的年份，“其興也勃”也許只是故事的前半段，“優(yōu)勝劣汰”的簡(jiǎn)單邏輯并不足以說(shuō)明故事的全部。人物是敘事的線(xiàn)索，醫(yī)藥企業(yè)家的命運(yùn)也昭示著企業(yè)的命運(yùn)，最典型的人物，往往能夠勾勒出這個(gè)大時(shí)代下的藥企圖景。 　　2007年的空氣中夾帶著許多能夠彈動(dòng)產(chǎn)業(yè)心弦的關(guān)鍵詞，例如：海外上市、央企掌門(mén)、國(guó)企重組、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新、中藥國(guó)際化、投資價(jià)值等等。任晉生憑借著新買(mǎi)的“恩度”和聯(lián)想弘毅的助拳成功實(shí)現(xiàn)在紐交所主板上市，以此為分水嶺，也扭轉(zhuǎn)了民營(yíng)藥企在海外資本市場(chǎng)備受冷落的尷尬局面；42歲的任福龍正推動(dòng)新華制藥這個(gè)馳騁全球原料藥市場(chǎng)的巨子轉(zhuǎn)戰(zhàn)制劑市場(chǎng)，傳統(tǒng)的“四大家族”老風(fēng)光已一去不復(fù)返，是否成功轉(zhuǎn)型還待時(shí)間考驗(yàn)；陶惠啟帶領(lǐng)著不大的正大天晴一直在肝病市場(chǎng)深耕細(xì)作，耐心經(jīng)營(yíng)而不是盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張，據(jù)稱(chēng)“正大天晴四成收入來(lái)自專(zhuān)利品”，再持久一些足以成為國(guó)內(nèi)藥企“自主創(chuàng)新”的典范；閆希軍的國(guó)際化觸角越伸越遠(yuǎn)，從與英國(guó)企業(yè)的合資公司到日本等營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓，天士力的好戲還沒(méi)有唱完；蔡?hào)|晨掌舵的石藥今年為聯(lián)想控股拿下100%國(guó)有股權(quán)，管理層持續(xù)穩(wěn)定是聯(lián)想的承諾之一，他正經(jīng)歷大型國(guó)有藥企重組的另一番新體驗(yàn)；劉寶林為九州通引入6000萬(wàn)美元風(fēng)投資金和日本伊藤忠商事株式會(huì)社合資，代表了今年外資對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的深度介入;佘魯林作為“央字號(hào)”國(guó)有醫(yī)藥集團(tuán)的新掌門(mén)人，轉(zhuǎn)型、守衡、活力的激發(fā)是市場(chǎng)對(duì)于他的期望；王曉春將中藥概念推進(jìn)到全球最主流的資本市場(chǎng)，募資的用途備受關(guān)注；阿膠的市場(chǎng)惟一性、定價(jià)權(quán)使得東阿阿膠市場(chǎng)業(yè)績(jī)廣泛看好，但秦玉峰考慮的是持續(xù)長(zhǎng)期地?fù)碛袃?yōu)勢(shì)，文化是他的重要籌略…… 　　最后，追逐利潤(rùn)和效率從來(lái)都是商業(yè)的使命，商業(yè)力量塑造的醫(yī)藥企業(yè)家們只是幕前被推動(dòng)著的代表角色，當(dāng)然，他們可以釋放他們的個(gè)性魅力，使企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)，但是對(duì)于幕后推動(dòng)力量的使用和對(duì)市場(chǎng)生態(tài)的審時(shí)度勢(shì)將會(huì)決定他們和他們的企業(yè)能夠達(dá)到的深度和廣度。 　　佘魯林 國(guó)藥轉(zhuǎn)型守望者 【人物語(yǔ)錄】 “轉(zhuǎn)折時(shí)期，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，不進(jìn)則退。” 　　 　　【頒發(fā)辭】 2007年8月16日，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委任命，身兼董事、總經(jīng)理、黨委書(shū)記的佘魯林出任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)法人代表，成為新的歷史時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)這艘大船的新掌舵人。 　　成立于1998年11月26日的中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，是我國(guó)由中央管理的以醫(yī)藥科研、生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)易為主業(yè)的最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛?0家全資或控股子公司，集團(tuán)2006年主營(yíng)收入303億元。 　　當(dāng)時(shí)國(guó)資委給佘魯林的任務(wù)是：經(jīng)營(yíng)班子要在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；集團(tuán)黨委要發(fā)揮黨的政治核心作用，保證新機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　在佘魯林身上，還承擔(dān)著中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)工業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)。多年來(lái)一直位居我國(guó)最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)近年也在謀劃重要的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了尋求集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)，探索集團(tuán)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的新思路。2006年11月，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)在京召開(kāi)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，身為總經(jīng)理的佘魯林在當(dāng)時(shí)的總結(jié)講話(huà)中就肯定了集團(tuán)工業(yè)發(fā)展的整體思路，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)要積極推進(jìn)自主工業(yè)，并大力推進(jìn)自主工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 　　在佘魯林心目中，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路已經(jīng)“成竹”。2007年年中，在上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)結(jié)束后，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)做強(qiáng)做大醫(yī)藥工業(yè)的思路傳達(dá)給了外界。為實(shí)現(xiàn)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，佘魯林在集團(tuán)發(fā)展工業(yè)的思路上總的考慮是堅(jiān)持“兩手抓”，一是加強(qiáng)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)管理，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)；二是著手有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的兼并重組，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)藥工業(yè)的外延式增長(zhǎng)。據(jù)悉，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)正在廣泛“撒網(wǎng)”，搜尋目標(biāo)企業(yè)和項(xiàng)目，具有國(guó)際市場(chǎng)、在某些領(lǐng)域有領(lǐng)先產(chǎn)品以及具備原料生產(chǎn)能力的企業(yè)將是并購(gòu)的重點(diǎn)。 　　佘魯林給中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)制訂的規(guī)劃是：到2010年，集團(tuán)醫(yī)藥工業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模將占集團(tuán)總體銷(xiāo)售收入的8%~10%，達(dá)到50億元左右，進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)前15位，集團(tuán)的整體實(shí)力將大大提升。 　　如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，在守住目前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)也給未來(lái)以希望，是對(duì)這位央企CEO的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。 　　閆希軍 持續(xù)國(guó)際化 【人物語(yǔ)錄】 “我更關(guān)注企業(yè)整體建設(shè)是否有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，是否有國(guó)際化的人才；我們的產(chǎn)品出去后，是否代表了企業(yè)的核心價(jià)值,如果這些做到了，我覺(jué)得這樣的國(guó)際市場(chǎng)通路一旦打開(kāi)了就是永久性的。” 　　 　　【頒發(fā)辭】 2007年8月，天士力與英國(guó)聯(lián)合健康集團(tuán)公司（Co-operative Group）簽訂合作協(xié)議，雙方?jīng)Q定在天津北辰科技園區(qū)共同建立天津天士力圣特醫(yī)藥有限公司，合資企業(yè)的投資總額達(dá)到4000萬(wàn)美元。公司建成后，將成為中國(guó)第一家通過(guò)全球認(rèn)證GMP、FDA、 MHRA的國(guó)際化制藥企業(yè)。 　　多年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)一直是閆希軍的重點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)，他已經(jīng)完成了美、歐、非以及東南亞等國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)布局，復(fù)方丹參滴丸也以藥品身份進(jìn)入韓國(guó)、越南、阿聯(lián)酋、俄羅斯等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)。天士力集團(tuán)堅(jiān)持定位于大健康產(chǎn)業(yè)，依托制藥科研的延伸成果，全力推動(dòng)中醫(yī)藥現(xiàn)代化、國(guó)際化進(jìn)程，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，已經(jīng)在東南亞、非洲設(shè)立了20多個(gè)分公司、300多家辦事處，形成了多層次的營(yíng)銷(xiāo)體系。 　　閆希軍說(shuō)：“大家可能更關(guān)注我們是如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)通道的，但我更關(guān)注的是企業(yè)整體建設(shè)是否有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，是否有國(guó)際化的人才，全員性的意識(shí)轉(zhuǎn)變了沒(méi)有。如果這些做到了，我覺(jué)得，通路一旦打開(kāi)了就是永久性的。否則，如果這些根本的東西做不好，即使我們拿到了定單，也會(huì)搞砸的。” 　　任晉生 志當(dāng)高遠(yuǎn) 【人物語(yǔ)錄】 “難道我們?nèi)鄙俚膬H僅是美元嗎？其實(shí)真正缺少的是一種精神，是聯(lián)想敢于購(gòu)并IBM PC的精神，是華為敢于叫板思科的精神！” 　　 　　【頒發(fā)辭】 46歲的任晉生對(duì)于“銳力人物榜”是個(gè)熟面孔，這已經(jīng)是第三次上榜。4月20日，先聲藥業(yè)在紐交所主板成功實(shí)現(xiàn)上市，成為中國(guó)第一家登陸紐交所的化學(xué)生物制藥公司，這無(wú)疑是任晉生上榜的重要原因。先聲藥業(yè)共發(fā)行1797萬(wàn)股ADS，每股售價(jià)14.50美元，總?cè)谫Y約2.61億美元。然而任晉生卻說(shuō)：“這只是我們漫漫長(zhǎng)路的開(kāi)始，我們更應(yīng)志當(dāng)高遠(yuǎn)。” 　　2005年，聯(lián)想弘毅出資2.1億元收購(gòu)先聲藥業(yè)31％的股份；2006年5月，先聲將聯(lián)想投資的2億元全部用于收購(gòu)煙臺(tái)麥得津80％的股份，將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的抗腫瘤一類(lèi)新藥——“恩度”納入麾下。這也是迄今為止國(guó)內(nèi)以單一品種知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的最大金額收購(gòu)案，彼時(shí)許多業(yè)內(nèi)人士疑惑：任晉生的這筆買(mǎi)賣(mài)劃得來(lái)嗎？但當(dāng)2007年先聲在紐交所上市、投資者60%的問(wèn)題都是關(guān)于恩度時(shí)，這種疑惑也就變成了羨慕。 　　上市之初，任晉生就表示部分募集資金將會(huì)用于并購(gòu)，目標(biāo)也很直接：有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重疾病品種！在這種并購(gòu)思維的引導(dǎo)下，先聲藥業(yè)2007年下半年完成兩宗并購(gòu)：9月，收購(gòu)吉林博大制藥51％的股權(quán)；12月，先聲又收購(gòu)南京東捷藥業(yè)。 　　2007年5月26日，在先聲藥業(yè)紐交所上市暨研發(fā)新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，任晉生宣布將上市募得資金中的5200萬(wàn)美元作為新藥研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，這是到目前為止中國(guó)民族醫(yī)藥企業(yè)投入的最大一筆研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金。 　　陶惠啟 專(zhuān)注專(zhuān)業(yè) 【人物語(yǔ)錄】 “說(shuō)實(shí)話(huà)，能被患者評(píng)為‘百姓放心藥企業(yè)’，我誠(chéng)惶誠(chéng)恐。它就像一個(gè)刻度，考驗(yàn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平，檢驗(yàn)一個(gè)藥企的成色。” 　　 　　【頒發(fā)辭】 在中小民營(yíng)藥企的生存空間里，他們注定需要在一些細(xì)小的子行業(yè)中深耕細(xì)作、耐心經(jīng)營(yíng)，而不是盲目地進(jìn)行多元化擴(kuò)張。陶惠啟意識(shí)到這是自己與國(guó)企和外企的差別所在，但也是最安穩(wěn)的生存之道。在這樣的小市場(chǎng)里，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，容易成為領(lǐng)軍者，但同時(shí)市場(chǎng)往往也處于沒(méi)有開(kāi)發(fā)的狀態(tài)，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者有眼光，也需要韌勁。 　　在年底舉行的第四屆中國(guó)專(zhuān)利和名牌博覽會(huì)上，正大天晴的重點(diǎn)產(chǎn)品“甘平”、“名正”一舉獲得博覽會(huì)兩項(xiàng)金獎(jiǎng)。截至目前，正大天晴已申請(qǐng)專(zhuān)利90項(xiàng)，獲得國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利42項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利26項(xiàng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額已經(jīng)占到公司總銷(xiāo)售額的40%。 　　陶惠啟的市場(chǎng)策略清晰而簡(jiǎn)潔：瞄準(zhǔn)抗肝炎藥市場(chǎng)，而且專(zhuān)注于甘草酸類(lèi)，把市場(chǎng)做深做透，把后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)做細(xì)做活。 　　任福龍 讓大象轉(zhuǎn)身 【人物語(yǔ)錄】 “我的目標(biāo)是在今后5年使新華的制劑規(guī)模保持高速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)與原料藥板塊并駕齊驅(qū)。” 　　 　　【頒發(fā)辭】 一家有著“四大家族”光環(huán)的國(guó)有老藥企繼續(xù)吃傳統(tǒng)體制下的“老本”顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境的要求。2006年2月，山東新華完成了一次重要的人事變動(dòng)，一位叫任福龍的中年男子在新華轉(zhuǎn)型開(kāi)幕時(shí)受命，正式走到前臺(tái)，出任山東新華制藥股份有限公司總經(jīng)理，執(zhí)掌新華集團(tuán)最核心資源板塊的權(quán)杖。使新華制藥從以原料藥為主向增加制劑力度的轉(zhuǎn)身成為42歲的新華制藥總經(jīng)理任福龍的歷史使命。 　　任福龍有兩句話(huà)在新華眾人皆知：一是“根基不穩(wěn)，終成流寇”，一是“將大白菜燉出娃娃菜的味道”。前者談及的