【本文摘要】 作為老板方，肯定會說員工好高騖遠，不腳踏實地，剛來幾天就靜不下心來，有的老板還加上一句感嘆：如今的年青人啊！搞不懂。我和很多的老板聊過這個問題，都是這樣一個感覺，為什么呢？ 　　在職場中，人員流動是很正常的，在開一個開放的社會里，大家都有各自的選擇機會，古人云：先水則不至。意思是說，地上的水，能流到終點的一定不是最先流的水。工作，是人生存的一種必然方式，拋開剛剛走上社會的“新手”，我在這里要說的是有一定工作經歷和經驗的再入職者，在趨于一定穩定時期的員工，這個時候的辭職或離職現象。 　　這時候表現出的現象，我認為應當是兩種觀點的碰撞。不同的觀點在一起就形成了“代溝”。工作了一段時間，或是剛入職幾天，員工選擇離職或辭職，這說明了什么？我認為，這是老板與員工之間的歸屬代溝出了問題。 　　作為老板方，肯定會說員工好高騖遠，不腳踏實地，剛來幾天就靜不下心來，有的老板還加上一句感嘆：如今的年青人啊！搞不懂。我和很多的老板聊過這個問題，都是這樣一個感覺，為什么呢？老板方都認為自己是提供平臺者，我給予你的，我在上，員工在下，在我的平臺之上打工，你還不按我的工作意圖做事？ 　　其實，這里面有兩個原因：一是很多老板有這樣一種心態，認為是他提供平臺給員工的，但他并沒有意識到是員工為他帶來財富，每一個員工其實都是他的財富之源。沒有員工，他的平臺根本無法運作，員工所獲得的回報，其實都是員工自己賺回來的，只是公司財富中很少的一部分。二者，很多老板不愿意把他的財富與別人分享，新入職的員工，我怎么知道他的能力強不強，能不能為我帶來高利潤，因此，我要等一段時間，在期限間，向員工高談自己的宏圖大業，大談公司前景，卻舍不得在試用期把收益多給一點員工(只是正常工資)，讓員工創造出貨真價實的財富，我給他支付薪資。往往是很多員工一見老板原來是這樣的心態，感到自己的能力得到懷疑，得不到重用，沒有安全感，從而憤然辭職。或是有的老板，一副能力高于員工的態度，見不得員工犯錯，員工一犯錯，就是處罰扣薪，處于幾倍的經濟處罰，還美其名曰是公司制度。話說回來，既然員工是老板認可的，入職相應的崗位，那么，老板就相該要相信自己的眼光，這一份成本付出，是有代價的，不應讓新入職的員工去承擔。再說，新員工只有在感覺到被重用的情況下，才會更加努力工作，盡快的完成效益目標。犯錯，人人都會，老板如果事事都高于員工，員工的能力如何得到體現呢？老板，不應是一個老師，他的長處應是在在于能把各有能力的員工組織好，協調好，做好公司運營的支持工作。 　　作為員工方，選擇離職或辭職很多是無奈的，在資本搏弈中，員工是無產階級，馬斯洛的五大需求中的歸屬感，員工其實一直在尋找，但這份歸屬感并不是很容易找到的，一方面是自己的利益，另一方面還要處于公司(老板)的角度出發，維護公司利益。關于大河有水，小河滿，鍋里有的，碗里才有的道理，其實，員工是知道的，