每個老板都希望每個員工都能心甘情愿地為其工作而不計較報酬的多少，但我想這是不可能的。因為每個人要想在這個社會生活下來，我們首先就是要解決自己的生存問題，怎么樣來解決自己的生存問題呢，當然是靠自己的雙手了。那么他就不會不計較報酬為您工作。一個企業的成長要經歷四個階段：生存階段 、發展階段 、精細化階段 、鼎盛階段。在每一個階段的人才的選拔和管理都有不同的講究。 1、生存階段 企業在這個階段，為了自己的生存所以選擇的人才，沒有那么嚴格的要求，不管其素質的高低，只要能為企業做事帶來效益都能用。可在這個階段也是人員流動最大的階段，雖然您認為他行，可以把留下，但也要員工感覺到您行才對呀！我想沒有一個員工會在一個沒有希望的企業里做事。員工關注的東西一個是金錢，二是發展的空間，三是在您的企業里他能做什么樣的位置。如果什么都不想的員工，那他也不會為您的企業帶來多大的效益。所以在這個階段我們做的就是在員工面前展示企業的前途，與員工分享您雄偉計劃，讓每個人都能在此找到自己所需求的東西。這樣不至于自己辛辛苦苦地培養出來的員工離開自己。 2、發展階段 在這個階段雖然已經解決生存的問題，但我們要進一步的發展，要發展就要需要人才，為了更快的找到一批符合自己要求的人才，有些企業采用高薪聘請制，那這樣就會導致一個問題，當企業穩定之后，再招聘人，如果按照當時的市場價的話，那后來的員工就會出現矛盾了呀，為什么時候做的一樣的工作，那些老員工工資高出自己的好多呢，這樣心中就會有一種不平衡之感。 3、精細化階段 這個階段企業的制度不斷的完善，各個部門也會細分，企業也會有自己的企業文化呀，當然在這個階段，作為公司的老板對員工的要求也會更高。但在此時老板出應該注意到自己的形象呀，要不斷提高自己的口味，追求，審美觀還有人生的境界和胸懷。因為老板的行為可以直接影響他的下屬。從而會影響整個企業的形象。 4、鼎盛階段 在這個階段市場和人員都是比較穩定的階段，此時企業里高級領導，最容易出現官僚主義，此時我們就要對企業進行亦變革了。對那些我們不能給他更高職位，更高薪水的員工，要么給他一個新的位置或者一個新的市場讓其去開發，要么就放他走人，因為企業已經滿足他的欲望了呀！已經不能為其提供更好的發展空間了。 員工能長時間很有熱情的為您工作，不是您鼓勵他一下，給他發的點獎金都能做到。能讓自己一直處在很有熱情的工作狀態只有他自己的激勵。怎么樣才能讓員工自己激勵自己呢！一是滿足員工的生存的需要。二讓他看到在企業的發展的空間幫助員工更快地成長。三是企業要對員工認可，鼓勵員工前進。激勵員工幫助他完成職業規劃。