1、遵守紀(jì)律，超時工作，能獨擋一面，上司眼中可容不得半點砂子，上司總是希望下級能遵守公司的紀(jì)律，別給自己惹麻煩，在平時工作中把自己布置的任務(wù)和工作，能超時完成，甚至第二天都能在案頭看見。

　　2、腦袋聰明、工作積極又不具野心，熟話說“干活不由東，累死也無功”，聰明的下屬能理解上司的心思，因此，任何一個上司都希望自己的下級能很好理解自己的心思，按照自己的思路將工作做好，并且不具有膨脹的野心，不要威脅到自己的職位。

　　3、對上司既忠誠又畏懼，皇權(quán)之所以令人畏懼，就在于皇位高高再上，群臣都要對于皇上昂視，同時對皇帝敬畏有加，忠誠不已。現(xiàn)代的中，部分高級管理者也總是與下級保持一定的距離，就是為了使下級管理者更加對自己更加敬畏，管理者更希望自己的下屬時刻忠誠于自己，不出賣自己;

　　4、主動承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任，在的過程中，總是有部分領(lǐng)導(dǎo)向我訴苦，手下總是把各種困難和責(zé)任推給自己，讓自己直接面對下屬的下屬，扮演惡人。事實上，往往直接上司希望自己扮演的角色是紅臉，而不是白臉，因此，上司總是希望聰明的下屬能主動承擔(dān)各種風(fēng)險和責(zé)任。

　　四、做出優(yōu)秀業(yè)績，超出上司的期望

　　上司對于每一個下屬都有一定的期望，有時會直接或間接地向他們提出自己的期望。因此，在適當(dāng)?shù)臅r候，下屬一定要抓住時機同自己的上司探討對自己或所領(lǐng)導(dǎo)的期望值。事實上，你的上司和你是一個戰(zhàn)壕內(nèi)的戰(zhàn)友，是一種伙伴，你的上司業(yè)績的完成往往是通過你的目標(biāo)的達(dá)成來實現(xiàn)的，當(dāng)你的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀時，你上司的成績也同樣會表現(xiàn)得優(yōu)秀。因此，在日常的工作中，要時刻使自己或者所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊業(yè)績優(yōu)異，同時也要尋求使你的上司表現(xiàn)優(yōu)秀的辦法，有好的辦法或好的主意要及時跟你的上司主動交流，將你的上司變成你的合作伙伴，把你的上司變成你的戰(zhàn)略合作伙伴，他要為你的工作業(yè)績和決定負(fù)最后的責(zé)任和買單，因此，我們在工作上努力使業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，為上司增光。同上司和諧相處時，最主要地是要用出色的業(yè)績、敬業(yè)的態(tài)度來搞掂上司，也是管理上司的最有效的招數(shù)了。

　　五、關(guān)鍵時刻挺身而出，敢于承擔(dān)責(zé)任

　　我們從小就被灌輸這樣的觀念，即犯了錯誤就意味著被懲罰，這樣使很多人往往對于承認(rèn)錯誤和擔(dān)負(fù)責(zé)任懷有種恐懼感。有的中只要出現(xiàn)了差錯或者重大事故，自上而下就追查責(zé)任人，進(jìn)行懲罰。基于這種責(zé)任導(dǎo)向，造成了責(zé)任人一旦發(fā)現(xiàn)錯誤馬上想到的是把這些責(zé)任推給其他人，尋找各式各樣的理由和借口來為自己開脫，而不是尋求各種改善和解決手段解決問題。很多下屬一旦出現(xiàn)問題時，不敢于直接面對，承擔(dān)責(zé)任和承認(rèn)自己的錯使上司腹背受敵，形勢尷尬。因此，下屬在出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)該首先承認(rèn)自己的錯誤，還把上司的責(zé)任攬在自己身上，為上司分憂，替上司著想，作為上司，這樣的下屬是上司非常喜歡的，并且愿意相處。

　　從管理實踐上來說，如果長時間缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，難免會出現(xiàn)工作失職，對工作敷衍塞責(zé)，找借口為自己開脫，這樣的下屬往往會讓上司覺得你不但缺乏責(zé)任感，而且還不愿意承擔(dān)責(zé)任，不值得信任。西點軍校認(rèn)為：沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒有責(zé)任感的公民不是好公民。無論或者工作中，沒有誰能做得盡善盡美，每個人都會發(fā)生錯誤，但是，一個主動承認(rèn)錯誤的員工至少是勇敢的，如何對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，能看出一個人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，與其為自己的失職找尋借口，倒不如坦率地承認(rèn)自己的失職，這樣好贏得上司的信任。

　　六、跟上司坦白溝通交流

　　同事之間以及與上司相處過程中，溝通是非常重要的，那些一貫奉行默默無聞、埋頭苦干、只做不說、溝通意識和技能差的人已經(jīng)很難受到上司的青睞。作為下屬，必須經(jīng)常與上司進(jìn)行有效交流與溝通，只有這樣才能了解上司的真正需求，共同推動工作開展。如果你不與上司進(jìn)行有效交流，你就無法取得上司的支持，將會導(dǎo)致工作無法正常完成，或者出現(xiàn)讓上司被動尷尬的局面，所以你一定要敞開心扉和上司交流，贏得上司的理解。對于上司吩咐的工作，或者自己的分內(nèi)工作，要遵循“早請示，晚匯報，多溝通”的原則，及時向上司反饋，讓上司了解到的進(jìn)展，這樣才能管理上司。

　　七、提升對上司的影響力

　　在自然界中，生存法則是要想獲得生存空間，必須要有競爭價值。同樣，在要想在企業(yè)中立足，要想贏得上司的尊重，一定要有自己的能力和特長，并且巧妙地把自己的使用價值淋漓盡致的在工作中發(fā)揮出來，提升對上司的影響力。在日常的工作過程中，要想對自己的上司形成一定的影響力，必須提升自己的專業(yè)與技能、溝通能力等，尤其是慢慢形成自己在某一領(lǐng)域的專家地位，這樣公司可以借助你的專業(yè)特長和專業(yè)經(jīng)驗實現(xiàn)企業(yè)管理增值。同時，你也可以增強自身的社交能力，多參加上的各種各樣的社交群體，并且平日極力的維持著與他們的聯(lián)系，說不準(zhǔn)你的公司或上司要借重于你的這些社會關(guān)系來解決實際問題。

　　總之，與上司的關(guān)系處理好否直接影響到個人的前途，因此，要妥善處理好與上司的關(guān)系，則我們個人成長、起碼有了一半的機會，可以為我們在公司內(nèi)部的發(fā)展提供強有力的保障