中國(guó)虎網(wǎng) 2009/7/27 13:47:12 來源:
未知
上個(gè)世紀(jì)80年代末到90年代初，各級(jí)政府部門針對(duì)國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)的考試日見其多。被名目繁多的考試弄得不勝其煩的馮根生公開宣布——從今往后，一律不參加此類考試。“罷考事件”經(jīng)地方報(bào)紙報(bào)道后，立刻被《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》相繼轉(zhuǎn)載，在全國(guó)引起巨大震蕩。一些地方開始給國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)們“松綁”。
因?yàn)闆]有平時(shí)殷勤“燒香”，某主管部門領(lǐng)導(dǎo)公開給予冷面孔，表示對(duì)中藥二廠的改革“不支持，不表態(tài)，不參與”，后來，該部門主辦的行業(yè)報(bào)公開譏諷中藥二廠的改革是“偷雞不成蝕把米”。在市委的擴(kuò)大會(huì)議上，馮根生公然把狀告到時(shí)任杭州市委書記歷德馨那里——“看我不順眼，可以把我撤掉，但是，這是影射鄧小平同志的改革”。之后，出了改革史上一幕特殊的情景——該局被撤消，只留下一個(gè)行政性公司來負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)單位的水電煤統(tǒng)籌和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
小鞋子扔過來一雙又一雙。“想整我的人太多了。改革就得冒風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)不動(dòng)就觸動(dòng)了上頭什么人的權(quán)力。他覺得你是冒犯了他的尊嚴(yán)，就用各種辦法來打擊報(bào)復(fù)你。有時(shí)，我也奇怪自己是怎么就一直沒有被撤職查辦呢？”
立地窗外，多云的天邊顯露出一些暮色。該是鳥歸巢的時(shí)候了，“這個(gè)時(shí)候最容易被人打冷槍。”他凝神望著窗外，有些恍惚，沉浸好一會(huì)兒，兀然轉(zhuǎn)頭正告記者：“一旦你決定飛了，就不能停下來了，就要一鼓作氣地飛。這個(gè)時(shí)候停下來，就一定死了。”“飛要有個(gè)條件，保護(hù)好
心臟，我沒有私心，無私才能無畏，所以我的心臟一直沒人打著過。”
財(cái)經(jīng)作家吳曉波評(píng)價(jià)，“他的確是個(gè)性張揚(yáng)的人，很豪放。但為人處事其實(shí)很有分寸，和政府始終保持著不遠(yuǎn)不近的關(guān)系，在這一點(diǎn)上，他和魯冠球很像。”在浙江企業(yè)界，馮根生常常和民營(yíng)企業(yè)家魯冠球被并稱為“常青樹”，是資格最老的知名企業(yè)家。
然而，人再強(qiáng)，也強(qiáng)不過體制。按國(guó)有企業(yè)人事制度的規(guī)定，60歲是個(gè)檻，任憑你再能干、企業(yè)做得再大、效益再好，一到這個(gè)年紀(jì)就得退下來。75歲的馮根生憑什么還能牢牢坐著青春寶集團(tuán)一把手的位子呢？
一熟知當(dāng)年內(nèi)幕的人士向記者透露，1992年青春寶選擇和正大合資時(shí)，雙方曾達(dá)成一個(gè)協(xié)定—— “第一把手馮根生可以干到他干不動(dòng)、不想干為止。”此外，盡管母公司青春寶集團(tuán)是百分之百的國(guó)有全資企業(yè)，擁有母公司最優(yōu)質(zhì)核心的資產(chǎn)——
保健品和片劑業(yè)務(wù)的正大青春寶卻是合資企業(yè)，無須受國(guó)有人事制度的牽制。
“如果不是這個(gè)協(xié)定，馮根生本人功勞再大，資格再老，他與地方政府關(guān)系處理再好，地方政府再特事特辦，他也不可能被允許在一把手的位置上坐這么久。”他評(píng)論道：“從這個(gè)角度說，馮根生是個(gè)很有先見之明的人。”
當(dāng)年的協(xié)定，為青春寶集團(tuán)爭(zhēng)取了之后長(zhǎng)達(dá)26年的穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)發(fā)展策略。
70年代中藥二廠時(shí)代的馮根生
38年的“保姆”
產(chǎn)權(quán)改革的歷史遺留問題，一直是糾結(jié)在馮根生心頭的痛。
“38年里，國(guó)家沒有投入一分錢，全是國(guó)有資產(chǎn)，不是我個(gè)人的。”他自己發(fā)明一個(gè)詞匯——“國(guó)有企業(yè)的保姆”，“我就是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)保姆。等我退了，什么都帶不走。”
2003年，杭州市政府曾同意出讓剩余的20%國(guó)有股給現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。管理層當(dāng)時(shí)與政府商定：在管理層完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下，從2004年開始，分3年認(rèn)購國(guó)有股份。2004、2005年的認(rèn)購比例都是6%，2006年認(rèn)購8%。這個(gè)方案已經(jīng)市政府形成決議，而馮根生也輕松地從銀行貸款2300萬以用于支付首次認(rèn)購資金。
不久，上頭忽然單方面否決了原有決議。根據(jù)2005年4月兩部委下發(fā)的《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》，像青春寶這樣規(guī)模的企業(yè)只能通過公開拍賣的方式出售股權(quán)。這讓馮根生心急如焚。“我們的貸款在天天產(chǎn)生利息！而管理層收購就這么不明不白地?cái)R淺，我們?cè)撛趺崔k？！”在媒體和各方人士的呼吁下，青春寶困局得到國(guó)資委主任李榮融的關(guān)注，然而，他書面表態(tài)：一切，應(yīng)該按既定政策辦。
敏感的人們覺察到，風(fēng)向在2004年已悄悄發(fā)生變化了。這一年，國(guó)資委成立，一個(gè)叫郎咸平的香港學(xué)者開始向TCL、海爾“開炮”，指責(zé)管理層通過國(guó)有資產(chǎn)賤賣的方式轉(zhuǎn)成私人資產(chǎn)。在這樣的背景下，國(guó)有企業(yè)管理層激勵(lì)方案被緊急叫停了。
吳曉波用“很可惜”3字評(píng)價(jià)青春寶產(chǎn)權(quán)改革的受挫。“這當(dāng)然會(huì)影響青春寶近幾年的發(fā)展。畢竟，（企業(yè)家）發(fā)展沖動(dòng)和策略就不一樣了。按理，中藥行業(yè)是一個(gè)國(guó)有資本該退出的行業(yè)。”
置身于民營(yíng)資本大海之中，要讓一個(gè)倔老頭平息心中的郁結(jié)似乎更加不易。那些老朋友們已逐漸得到安頓，如早年委托青春寶生產(chǎn)“娃哈哈”的宗慶后已確定30%的股權(quán)，同為“常青樹”的魯冠球企業(yè)規(guī)模已趕超而去……跳槽出去的“小年輕”，搞民營(yíng)企業(yè)、做房地產(chǎn)，現(xiàn)在身家都有5個(gè)億10個(gè)億，開著“大奔”來看老領(lǐng)導(dǎo)，“我說你們可不要來氣我老頭子。”
從2006年開始，每年春節(jié)，馮根生都要駕車去溫州郊縣的一個(gè)冷清山溝，見一個(gè)人——東方集團(tuán)的前董事長(zhǎng)滕增壽。
在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興盛的溫州，滕增壽幾乎是個(gè)傳奇。1984年，滕增壽出馬挽救處于倒閉邊緣的國(guó)營(yíng)溫州玻璃鋼建材廠，當(dāng)年扭虧為盈，之后又相繼兼并了其他8家虧損國(guó)有企業(yè)，都是兼并當(dāng)年扭虧，之后年年興旺。15年間，他所組建的東方集團(tuán)資產(chǎn)、產(chǎn)值以年均68%的增幅高速發(fā)展。滕增壽也成為得到中央高層領(lǐng)導(dǎo)頻頻接見的明星企業(yè)家。