他是個謙謙君子，不論外貌還是行事作風，在房地產業似乎顯得不太搭調。你可以說他是謹慎的，甚至膽小軟弱的，因為他從不冒進，看上去缺乏勇氣，但他溫吞水一般的脾性卻總是不失時機地顯現出好處來。他不急著光宗耀祖，不急著顯擺真知灼見，不急著一夜筑金屋，在風云叵測的房地產市場，他以不變應萬變，舉著一根平衡木，不疾不徐，慢慢來。
　　
　　2009年，范偉剛滿40歲。而自他參與復地集團的發展至今，已經整整16年。這16年間，伴隨著中國房地產市場化進程，一個謙和少帥走過了成長到成熟的全過程。
　　
　　“兄弟連”的力量
　　
　　“特區的一年讓我深感一個人力量的渺小。那時候就非常想念上海，想念復旦。應該說，復旦是一個源泉，回到這里，覺得比自己單打獨斗時力量大了很多?！?BR>　　
　　范偉，1969年出生的“類70后”。出生于浙江德清的一個普通家庭，從小性格溫和，少言寡語。但天賦聰敏，成績優異。
　　1987年，18歲的范偉進入上海復旦大學遺傳工程系，和別的孩子考試入學不同，他因為成績優異而直升入學，甚至被允許隨便選擇喜歡的專業。這在今天的保送生們看來，都是不可想象的殊榮。“只知道復旦的遺傳工程專業是最好的，就選了這個專業，其實后來發現，自己一點也不喜歡。”范偉笑著回憶。
　　人生有時候是由一些奇妙的因緣際會決定著。在范偉后來發現很不喜歡的專業學習中，他遇到了兩位同班同學，梁信軍和汪群斌。這兩個人后來和他一起成為“復星五虎”之一，而帶頭大哥郭廣昌，當時是大他們兩屆的哲學系師兄。當然，那時候的他們，對未來的命運與道路還一無所知。至于他們這五位復旦大學生有一天可以創造數百億市值的中國第一民營投資集團，那當然更是從未奢望過的幻夢。而事實上，他們走到這一步，只用了短短十幾年時間。
　　四年大學生活很快結束，范偉和大多數學生一樣，對未來茫然無所知。在廣東改革開放前沿陣地的感召下，范偉背起行裝南下珠海打工。
　　“那時候上海的改革開放還沒有全面展開，南下仍然是很多年輕人的夢想。”范偉解釋，他大學畢業的第一份工作是珠海麗珠醫藥集團，在生化藥廠經營部做一名醫藥推銷員。一年后，仍然是推銷員，他來到深圳，在一家名為深圳晶美生物工程有限公司的企業打工。
　　兩年時間，范偉在初涉商場的過程中開始梳理自己的人生規劃。“剛畢業的時候其實對未來是沒有把握的。到了深圳才發現，一個人的力量其實非常微弱，所以很懷念上海、懷念復旦。另外，到1993年的時候，上海的經濟已經開始呈現活躍開放的態勢。回來成了順理成章的事情。”范偉說。
　　回到上海的范偉找到了強烈歸屬感。等待他的還有剛剛成立不久的復星“兄弟連”。就在范偉于廣東獨自拼搏時，上海的師兄郭廣昌和同學梁信軍聯手創辦了廣信科技咨詢公司。憑借給“太陽神”等公司產品做市場調查，開始了創業的歷程。
　　彼時，上海房地產市場剛剛起步。“兄弟連”看上了這個新興的商業領域，四處尋找機會。而范偉回到上海與“大部隊”匯合，也就是在這個時候。
　　今天已經成為上海第二大房地產開發企業的大華集團高層回憶，“當年幾個年輕人每天騎著自行車來要求見見領導，想給我們代理樓盤。開始幾天沒有人在意，但他們很執著，幾乎天天來，一等就是一天，像我們員工上下班一樣。領導最終被打動了，給了一個樓盤讓他們代理，結果賣得很好。后面的合作漸漸多了起來。”
　　而范偉回憶，他們當年的營銷手段也算是上海樓市媒體推廣的領先者，設計樓盤廣告，集中在上海幾家報紙做樓盤廣告。這一營銷手段今天在業內已經非常普遍，當年卻是領行業之先。
　　這種執著、誠信、聰敏成為這幾個年輕人最大的核心競爭力，直到今天。
　　2004年2月6日，上海復地（02337.HK）正式登陸港交所。當年年報顯示，復地新增土地儲備可建總建筑面積約526210平方米。5月13日，復地發布公告稱，郭廣昌不再擔任該公司董事長職務，任非執行董事。董事長職務由執行董事、總裁范偉接任。
　　如果說在此之前，郭廣昌都是范偉背后強有力的決策者和總設計師，那么從5月開始，這個剛過不惑之年的少帥將承擔起更大責任。
　　均速理論
　　
　　“只要保證目前的銷售收入與目前的土地成本投入基本平衡，那公司資金方面就不會出太大的風險?！?BR>　　
　　應該說，十幾年來，擁有平和氣質的范偉帶領的復地集團一直無太大風浪。無論是2005年還是2008年的大調整，復地似乎都沒有其他企業感受的乾坤震蕩的波動。當然，也同樣因為這種風格，一些關于復地步子太小，發展太慢的質疑聲在業內流傳。甚至在2007年時，有市場人士認為復地已經從全國房企第一梯隊掉到第二梯隊。
　　對于這種慢速，范偉有自己的解讀。他認為，每個企業對風險的把控不同。復地在做項目和市場分析時偏于保守，但也決定了一種長遠發展的均速態度?！拔疫@個人賭性不強。”范偉說。
　　這種大原則在2007年至2008年的市場動蕩中表現明顯，市場開始再次反思復地模式的合理性。2007年7月，美國次貸危機開始受到全球關注。那時，次貸危機還被宣稱為一個影響有限的局部產品危機。中國房地產市場更在宏觀調控越調越高的態勢下急速飛跑。到2007年底，萬科的王石率先看到新開工大增與商品房銷售量下降的強烈反差，意識到房地產風險已經臨近。而大多數房地產企業還沉浸在瘋狂地拿地搶地，高負債融資過程中。復地，則是少有的低調謹慎的大型民營房企之一。
　　這種一貫的謹慎態度令復地面臨2008年時顯然從容很多?！?008年，我們也一樣對市場比較悲觀，但肯定不是最悲觀的。那一年，我們沒有像很多企業一樣縮減開工量，也沒有任何停工項目。理由是，一方面我們相信政府會對低迷的樓市有所作為。另外一點就是，雖然形勢不好，但我們需要為隨時可能到來的形勢好轉做出準備，那就是一定要把產品做到可預售階段。”范偉說（更多新聞來源醫藥新聞網）。
　　能夠在2008年不停工，并隨時為回暖做出準備的房企其實不多。而這一舉動為復地在2009年的快速回歸起到了至關重要的作用。
　　當然，范偉能如此決策也基于之前的先天條件。2007年，復地幾乎沒有拿一塊高價地，所有項目土地款基本付清。“所以達到預售標準，我們只需要按進度支付一定的工程建設費就可以了。當然，資金方面，母公司的大力支持也起到了重要作用?！狈秱フf。
　　關于如何在現金流方面把握一個較低的風險系數，范偉的一個靜態成本理論很值得一提?！拔覀冎饕强串斚碌耐恋爻杀竞弯N售收入之前的關系。也就是說，盡管一塊新的地塊其成本與現在的房屋銷售沒有太大關系，但它可以說明公司在當下需要支付的成本與現金回流的比例。只要保證目前的銷售收入與目前的土地成本投入基本平衡，那公司資金方面就不會出太大的風險。”范偉說。
　　順利經過“08周期”的復地今天氣勢已然不同。根據剛剛披露的半年報，公司上半年凈利潤相比去年同期猛增近7倍，營業額較去年同期上升約93.9%。
　　目前，復地共有29項項目處于開發過程中，總項目儲備面積716萬平方米，分布于上海、北京、天津、南京、浙江、無錫、重慶、武漢、西安、成都、長春等11個城市。
　　另外，復地向社會公開發行不超過19億元公司債獲得中國證監會發審委審核通過，重新調整的A股上市方案也已經公布。復地回A之路正在加速前進?！拔覀兿ＭM快回A，畢竟復地是一個所有業務都在內地的純內資企業，希望在自己的資本市場上獲得更多的了解?！狈秱シQ。
　　
　　樓市基本面沒變化
　　
　　“其實沒有任何一個企業家可以永遠準確地預期市場走向。所以，對復地而言，我們的策略就是緊跟市場，隨行就市?！?BR>　　
　　對于未來樓市的判斷是每一個房地產老總繞不開的話題。對此，范偉的判斷是，樓市需求基本面不會有大的變化。這是支持中國房地產業長遠發展的根本。但企業需要防范未來一兩年內可能出現的階段性調整，方式之一是嚴格控制負債情況，積蓄一定數量可以過冬的現金。
　　“中國房地產市場最大的基本面沒有變化。那就是城市化。各省會級城市都在紛紛擴張，不斷有人從小地方向大城市遷移。這個社會大背景不是一兩年可以改變的。即便現在都在說，大城市居住成本高，生存門檻高，但這種趨勢仍然是人心所向。市場需要解決的問題是，如何把供給與需求有效匹配和平衡?！狈秱フf。
　　但是同時，范偉也表示，在投資屬性明顯，流動性過剩的現階段，樓市存在一定的通脹預期，以及由此而來的防通脹政策可能。“如果明年市場會往下走，那企業的防風險底線就是得至少活過明年， 才有機會享受長遠的美好未來?！?BR>　　范偉表示，對于中檔商品住宅來說，二套房貸等信貸政策的變化無疑會對其產生較大影響?！捌鋵嵶鳛殚_發商我們不愿意看到6、7月份這樣瘋狂上漲的局面。一方面房價高，原材料成本就高，也就是土地價格就高。另一方面，這種過快上漲很容易引起調控加力。”范偉表示。