在發(fā)布會(huì)結(jié)束后，呂明方向CBN記者打了個(gè)招呼，“因?yàn)槌掷m(xù)疲勞，沒有讓你拍到滿意的照片，請(qǐng)諒解！”
　　呂明方的同事們知道，這是個(gè)注意儀容的職業(yè)經(jīng)理人，特意在記者拍照時(shí)關(guān)照：“挑選一個(gè)好的角度，展現(xiàn)CEO柔和的一面。”
　　在這位企業(yè)管理者身上，人們總可以發(fā)現(xiàn)兩面，一面剛毅，從外表到內(nèi)心都是如此，他是上海國(guó)資系統(tǒng)里的重組能手，從重組上實(shí)醫(yī)藥(600607.SH)到重組上海醫(yī)藥(600849.SH)，呂明方一直都是幕后操盤手；另一面是浪漫，他對(duì)周圍總是抱有一份文學(xué)愛好者的細(xì)膩態(tài)度，散文集出了一本又一本。
　　下一站，天后
　　去年8月，呂明方推出了自己的一本散文集《下一站，天后》，這本集子記錄了其在港生活六年的點(diǎn)滴，其在香港期間，擔(dān)任上實(shí)控股行政總裁一職。
　　畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系和香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的雙料碩士，呂明方卻有著一段媒體從業(yè)經(jīng)歷。歷任上海《文匯報(bào)》記者、文匯出版社第二編輯室主任等職。
　　1977年參加工作以來，30多年的職業(yè)生涯中，呂明方的主業(yè)是公司的管理，與資本市場(chǎng)打交道是其最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。雖然媒體經(jīng)歷甚為短暫，但一生對(duì)于文學(xué)的愛好便由此培養(yǎng)起來。
　　《下一站，天后》收集的隨筆有長(zhǎng)也有短，主要以作者的旅行筆記為主。“一家公司或者一個(gè)人，為什么而存在，這本身就是一個(gè)哲學(xué)問題。”呂明方寫道。而“身心的安頓，需要忍耐的功夫、智能的勇敢、慈悲的清凈”這些句子，也讓人體味到作者在紛繁的管理事務(wù)背后，通過寫作來尋找心靈皈依。
　　散文集中好幾篇都是在機(jī)場(chǎng)的小書店買書之后的讀后感，是在轉(zhuǎn)機(jī)的間隙，在貴賓候機(jī)室里敲出來的文字。現(xiàn)在，除了《下一站，天后》，呂明方還出版《歷史的風(fēng)車》等多部散文集，并且主持編輯和策劃經(jīng)濟(jì)、醫(yī)學(xué)方面十余種圖書。
　　老手設(shè)計(jì)的重組方案
　　新上藥重組方案公布前的4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，在涉及四家上市公司的股吧里，對(duì)呂明方的個(gè)人攻擊甚囂塵上，眾多投資者在錯(cuò)過80個(gè)交易日后進(jìn)入到憤怒的狀態(tài)中，懷疑自己是否進(jìn)入了S延邊路(000776.SZ)一樣的停牌怪圈。
　　不過，假如現(xiàn)在再去股吧走走看看，股民們用得最多的詞是“捂住”、“拿著”、“堅(jiān)持就是勝利”這樣互相鼓勵(lì)的話。
　　呂明方是一個(gè)資本市場(chǎng)的老手，加入上實(shí)集團(tuán)前，曾在交通銀行上海分行、上海萬國(guó)證券公司供職(現(xiàn)為申銀萬國(guó))，加入上實(shí)集團(tuán)后，很快被派往香港，主持上實(shí)控股在當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)業(yè)務(wù)。
　　去年12月，呂明方接受任務(wù)，空降上藥集團(tuán)，擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，并真正開始了重組上藥的計(jì)劃。從那以后，在上藥集團(tuán)各個(gè)子公司都能看到呂明方的身影，特別是宣布停牌后，上藥集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，呂明方以每天看兩家企業(yè)的速度，不斷對(duì)重組的各家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和方案的討論。
　　“從1至4月份各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況看，有喜有憂，不容樂觀，相當(dāng)一些企業(yè)的增長(zhǎng)低于集團(tuán)的平均數(shù)，還有一些企業(yè)的虧損拖了整體的后腿，一些歷史遺留問題還有待消化，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)。”5月份的一次內(nèi)部講話中，呂明方當(dāng)著上藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門60多名負(fù)責(zé)人，批評(píng)了某些成員企業(yè)的保守做法，這次內(nèi)部會(huì)議長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)。而這樣的講話，在呂明方入職上藥集團(tuán)期間，幾乎比比皆是（更多新聞來源醫(yī)藥新聞網(wǎng)）。
　　作為一家老國(guó)企，此前的安徽華源到后來的央企華潤(rùn)，都沒能在重組上藥集團(tuán)的過程中獲得成功，為什么這次可以呢？“新國(guó)企新上藥，本質(zhì)上就是要求按市場(chǎng)的方式評(píng)價(jià)自己，而不是自?shī)首詷返脑u(píng)價(jià)方式，當(dāng)然，需要時(shí)間和勇氣。這就是檢驗(yàn)我們的執(zhí)行力。”呂明方對(duì)CBN記者表示。
　　未完待續(xù)
　　執(zhí)行力是呂明方在各種內(nèi)部會(huì)議上提到最多的詞，現(xiàn)在，他需要將這個(gè)詞作為基因植入到新上藥當(dāng)中去。
　　2005年底，呂明方被上實(shí)集團(tuán)從香港調(diào)到內(nèi)地出任上實(shí)聯(lián)合(現(xiàn)上實(shí)醫(yī)藥)董事長(zhǎng)，成為以上實(shí)醫(yī)藥為平臺(tái)，整合上實(shí)集團(tuán)旗下醫(yī)藥資產(chǎn)的實(shí)際操盤手。
　　其間，上實(shí)聯(lián)合從傳統(tǒng)毛紡業(yè)務(wù)退出，將該部分的相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給上實(shí)集團(tuán)；增持上海醫(yī)療器械股份公司股權(quán)，控股上海云湖醫(yī)藥等醫(yī)藥企業(yè)。
　　隨后，通過資產(chǎn)置換的方式，向控股股東上實(shí)控股轉(zhuǎn)讓了聯(lián)華超市等零售行業(yè)的股份，并同時(shí)受讓了上實(shí)控股旗下包括杭州胡慶余堂藥業(yè)、遼寧好護(hù)士藥業(yè)等在內(nèi)的4家醫(yī)藥公司的股份，將上實(shí)控股醫(yī)藥板塊下的業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合到自己公司旗下。
　　此后，呂明方又通過資本運(yùn)作，將正大青春寶、三維生物技術(shù)公司等核心醫(yī)藥資產(chǎn)注入上實(shí)醫(yī)藥，使得上實(shí)醫(yī)藥旗下整個(gè)醫(yī)藥資產(chǎn)形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，本次重組作價(jià)20億元。
　　上述令人眼花繚亂的資本手段，讓呂明方成為上海國(guó)資系統(tǒng)所屬意的重組好手，他正式于去年年末開始了上藥重組的工作。
　　現(xiàn)在，隨著重組方案的公布，以呂明方為代表的重組小組提出的方案將等待最后評(píng)判。“你不要問我，這個(gè)方案讓不讓人滿意，你作為一個(gè)投資者，你愿意買賬嗎。”呂明方反問記者。
　　現(xiàn)在，醫(yī)藥航母已經(jīng)現(xiàn)出雛形，隨著國(guó)藥控股香港上市，新上藥集團(tuán)重組方案出爐，醫(yī)藥領(lǐng)域300億元級(jí)別的航母企業(yè)開始涌現(xiàn)，當(dāng)記者問及呂明方背后是否存在“國(guó)進(jìn)民退”的問題時(shí)，呂明方表示：“中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一定會(huì)誕生與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單的所有制安排，我個(gè)人理解并不是所謂‘國(guó)進(jìn)民退’。我們投資的企業(yè)也有不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起工作，大家并不會(huì)因?yàn)樗兄频牟町惗煌！?/div>