1999年5月18日，武漢大學行政大樓會議室。第二屆杰出校友獎勵基金頒獎儀式在這里舉行。一位面容清瘦、儒雅沉穩的人懷著激動的心情，與著名經濟學家董輔?、中科院院士王梓坤等一起在這里與接受母校授予的“武漢大學杰出校友”的光榮稱號。他是唯一來自企業界的“杰出校友”。隨后，他那僅兩分鐘的簡短致辭，竟幾次被掌聲打斷。
　　他叫鄒節明，國家有突出貢獻的中醫藥專家、衛生部中國藥典委員會委員、國家中醫藥管理局專家咨詢委員會委員，九屆全國人大代表，是這次評出的武漢大學10位杰出校友中最年輕的一位。身為桂林三金藥業集團公司的董事長，他領導一個曾經陷入困境的國有企業取得矚目的經營業績，主要經濟指標已經連續15年以40%的速度遞增，實現利稅過億元，19 97年獲得“全國優秀企業家”榮譽稱號及“金球獎”。他設計和主持開發出幾十種中藥產品，其中全新產品25種，2項獲國家級科技進步獎，5項獲省部級科技進步獎。
　　這天晚上，下著細雨。鄒節明激動地在校園中漫步。他感到欣慰的是自己沒有辜負母校的培養，無愧于一生追求著的中醫藥事業。
　　李時珍為探尋藥用植物世界的奧秘不畏艱險的精神時刻鼓勵著年輕的鄒節明，他決心憑自己的努力，給古老的中藥文化注入新的內涵
　　鄒節明的老家湖南省常德市長清街上，開有吉清堂、同濟堂等老字號藥店。孩提時，他愛到這些地方玩，店鋪里的藥師給他講“神農嘗百草”的故事，常常會激起他無盡的遐想。中醫藥世家的親戚，也給了他潛移默化的影響。上學后，他從同學父親那里借來中醫藥方面的書籍慢慢琢磨。1961年，他考入武漢大學生物系藥用植物專業學習。
　　鄒節明怎么也忘不了，當他第一次走進武漢大學化學系時，第一眼看到的是懸掛在門廳里的那幅李時珍像。他久久地凝視著肖像，不覺中產生了一種走進了藥用植物世界的神妙奇特的感覺……大學幾年里，他認真地研究了《本草綱目》，對李時珍為探尋藥用植物世界奧秘，不畏艱險，不惜傾家蕩產的精神，有了深切的領悟。他渴望能像李時珍那樣在科學上不懈探索，為古老的中醫藥文化增添新的光彩。
　　畢業后他被分配到了桂林中藥廠任技術員。
　　這時候，桂林中藥廠正處于籌備階段，而且是邊籌建邊生產。展現在鄒節明面前的是：與別的企業合用的簡陋小廠房，自愿組織起來的職工，沒有實驗儀器，沒有像樣的設備，沿用的是熬蠟制殼、煉蜜為丸的手工作坊式生產方式……他不禁感到迷惘：難道苦讀五年后面對的就是這樣一個現狀！
　　在辦公室坐了幾天，他主動要求下到車間當工人。用石磨研藥粉，用搓衣板似的制丸木模，一顆顆地把大蜜丸制了出來。如此簡單而辛苦的體力活并不妨礙這位年輕大學生從中找到樂趣。他想，要改變工廠的狀況，要實現自己的理想，自己責無旁貸應去做更多的事。
　　1969年春的一天，他與一位同事到南寧申請建廠投資。天，下著滂沱大雨，當鄒節明卷著褲腿打著赤腳，左手提著一雙解放鞋，懷揣一個申請經費的報告急匆匆地走進自治區財辦的辦公室時，他的樸素的穿戴與執著勁頭立即打動了在場的人。辦公室的同志馬上同有關部門聯系，幫助落實了19萬元資金。就是這次成功的“公關”感動了鄒節明一輩子，也始終鼓勵著他要立足企業，干出一番事業來。這年秋天，他帶著100多名民工，用這筆資金，在桂林市郊三里店的荒坡上建起屬于中藥廠的廠房。
　　銀翹解毒丸、霍香正氣丸、十全大補丸等大蜜丸的生產雖使桂林中藥廠渡過籌備期的難關，但畢竟條件太差，技術太落后，品種、劑型太落后，總這樣下去，工廠無前途。鄒節明開始了中藥制劑的改革。
　　初始，廠里沒有實驗條件，鄒節明便用自己的錢買來一些最簡單不過的玻璃器皿、鋁鍋等設備，白天要參加勞動，就利用工余和休息日做試驗。當時有人不理解他的努力，甚至當面取笑他，說他是呆秀才窮折騰。為了避開一些干擾，他只好把實驗場所放在不被人注意的地方。
　　沒有實驗所需的蒸汽，他和助手們只能用柴火燒；沒有粉碎機，就用輾槽一遍遍的碾……當年，他們已成功開發出銀翹解毒片、穿心蓮片、枇杷止咳沖劑等6個新的品種和劑型，使桂林中藥廠成為國內生產中藥片劑、沖劑最早的廠家之一。不久，廠里已擁有片劑、沖劑、丸、散、酊、藥酒等數個劑型多個品種。但這還是遠遠不夠的。他想，一定要有自己的有特色的產品。
　　大凡從醫學院畢業的人，往往認為民間的草藥和偏方是土方子，不能登大雅之堂。受李時珍影響的鄒節明，深知很多中藥品種是從民間用草藥提煉出來的。只要將民間用藥的寶貴經驗挖掘出來，用中醫理論加以提高，形成新的中藥品種，不但有利于中藥事業的發展，企業的發展也將獨辟蹊徑。于是，在集市的草藥攤，在桂林市附近的山坳荒坡、田間地頭，人們經常可以看到一個清瘦的年輕人在尋覓著什么，每一個小小的發現都會使他欣喜不已。即使是出差在外，鄒節明也從沒忘記調查和收集中草藥信息。
　　機遇總是垂青有備而來的人。一次出差途中，一位手中拿著幾包草藥的老農引起了鄒節明的注意。聽老農介紹說，這草藥是從縣城的草藥攤上買的，治療尿路感染的效果可好了。鄒節明打開他的藥包一看，發現其中幾味主藥與他平時所看文獻和某醫院用藥多有吻合。他按捺不住心頭的激動，回廠后，迅速投入組方、工藝的研究，并與有關單位合作，經過反復試驗，終于在1978年研制成功以廣西中草藥為主要原料，治療尿路感染、腎盂腎炎的良藥--“三金片”。
　　沒有想到的是，三金片在北京等地臨床使用，其顯著的療效立即引起一些權威人士的注意。1978年，三金片榮獲全國科技大會重大科技成果獎，至今已在市場上保持了20年長盛不衰（更多新聞來源醫藥新聞網）。
　　此后，鄒節明又領著助手研制出雙虎腫痛寧等數種獨家生產的中成藥新品種。新品種在不斷增加，中藥制劑同行，甚至國家中醫藥管理部門都知道桂林有個鄒節明，他在現代中藥制劑、中藥新產品開發方面做出了不俗的業績。可是，鄒節明照常出入在車間和實驗室，見人總是微笑著，態度很謙和，同事沒有感覺到身邊的這位年輕人與從前有什兩樣。
　　對鄒節明來說，繼承和發展祖國中醫藥文化，把現代科學技術應用到傳統的醫藥工業中去，讓古老的中藥文化放出華光異彩，是唯一的心愿。他又將目光投向古方西瓜霜的工藝改造。
　　西瓜霜是一味有著兩百多年歷史，治療口腔、咽喉疾病的優良傳統中藥，其制作方法在清代乾隆年間名醫顧世澄的《瘍醫大全》中就有記載。但按照傳統工藝，取霜率極低，生產周期長，不適應現代化生產的需要。至60年代末，國內外生產西瓜霜的廠家都相繼停產，古藥瀕臨絕境。鄒節明決心用現代科技對制霜工藝進行改造。
　　要推翻已形成的傳統方法，常會比創制新的產品更難；況且傳統觀念、輿論的壓力也令人難以承受。但抱著老祖宗的東西不放，不對它加以改造，是斷然沒有前途的。他和助手們配方、試驗、鑒別、臨床、中試，一次，兩次……失敗，攻關，再失敗，再攻關，一堆堆查閱過的資料，一回回推倒重來的方案，一個個明燈不熄的夜晚，完全模糊了白天黑夜的界線。就在這段時間，他好端端的眼睛熬成了深度近視。
　　正當鄒節明埋頭于西瓜霜新工藝的研制開發，并已漸入佳境時，1984年初冬，上級主管部門派人來找時任技術副廠長的他談話，要他擔任桂林中藥廠廠長。
　　從技術員到廠長，鄒節明實現了從技術專家到經營、管理專家的“三元歸一”。他對如何發展中醫藥事業有了更深的理解
　　當幾百雙眼睛突然盯著自己的時候，鄒節明沒有那種天將降大任于己的豪邁。他是擰著眉頭接過這副擔子的。他受命于危難之際。
　　在改革開放的形勢下，在企業紛紛由計劃經濟模式下的生產型向生產經營型轉軌時，桂林中藥廠卻沒能跟上時代的步伐，對醫藥市場逐漸出現的買方市場視而不見，仍舊依賴當地醫藥批發站包銷，造成倉庫產品大量積壓。到了1984年底，第二年的訂單一張也沒拿到，致使生產極度萎縮，帳面上欠帳及庫存損失20余萬元，一部分職工發75%的工資。臨近年關，為讓職工過春節，鄒節明鼓起勇氣找到市財政局的領導，為每位職工爭取到10元錢的補助。在這樣困難的情形下，廠里人心渙散，對企業沒有信心。一些職工領到工作服，就用酒精將上面的廠名擦掉，怕穿出去丟人。有門路的調走了，留下的人中，也在觀望：書生氣十足的鄒節明搞技術還行，當廠長能行嗎？
　　人們懷疑的目光，反而更加激發了鄒節明要把企業搞上去的決心！
　　鄒節明想，自己不是一心要在中醫藥文化的發展上有更大作為嗎，做了廠長，那就更應該將自己的追求同企業的發展緊密結合起來，只有企業發展了，中醫藥事業的發展才會有依托，個人的人生價值也才能充分實現。在其位，謀其政，他決心用實際行動使企業走出困境。
　　他太熟悉這個企業，熟悉這里的每一個職工，也深知困擾企業發展的癥結在哪里。“家和則萬事興”，他深信這一點，他想，最要緊的是盡快把人心凝聚起來。他利用一切可以利用的時間和機會召開各種會議，不厭其煩地與方方面面的人做馬拉松式的長談，聽取大家的意見和建議。像很多當初要求調走的職工一樣，工人骨干毛遠秀后來慶幸自己聽了鄒節明的話，她當時正患病，產生了要調走的念頭，是鄒節明的安慰使他留下來。
　　鄒節明有足夠信心實現他對職工許下的諾言，因為經過分析比較，他對中藥市場的規律有了新的認識。企業要使自己的產品有競爭優勢，關鍵是產品要有自己的特色，要有拳頭產品，桂林中藥廠完全有能力在這方面開創出一條新路來。很快，他帶領領導班子根據市場競爭規律和企業大發展的需要，制定了“兩年基礎，三年改觀，五年騰飛，上水平，創特色，走向世界”的十年發展規劃，確立了“以市場為導向，科技為依托，質量為核心，管理為基礎，效益為目的，人才為根本”的發展戰略。
　　在打基礎的兩年間，鄒節明首先在產品的研究開發和市場開發上下功夫，鍛煉隊伍，為以后的大發展蓄勢。上任不久，他先是從各部門挑出一批各方面素質比較好的員工，兩人一組，帶著任務出去跑銷售。跑了一段時間后，派出的人大多是無功而返，要么是人家對他們的產品不了解，要么是人家對大路貨產品不感興趣。鄒節明并不沮喪，他正要以這樣的失敗和挫折來教育大家，轉變職工的觀念：沒有好的產品，企業就沒有希望；產品賣不出去，企業和職工就沒有收入。
　　在關系到企業下一步發展的關鍵時刻，鄒節明那股韌勁得到充分展現。他親自帶著一批精兵強將跑起了市場，展開了廣泛深入的調查，然后大刀闊斧抓企業的轉軌轉型，完全按市場需求調整產品結構，安排生產。
　　外出跑銷售，他和大家一起睡大通鋪，為的是節省經費。一次，為向一名專家介紹自己的特色產品，他在上海某區的一個居民區等到午夜時分。對他來說，身體上的勞累自然算不了什么，問題是身為知識分子的他，內心深處傳統的東西太多，面對市場時，經受的冷遇和委屈常常不可避免地引發心靈深處的苦痛。然而，為了企業的生存發展，他沒有退縮，而恰恰是這種經歷，潛移默化地使他實現從科技專家到經營管理專家的轉變。為了讓人們了解自己的產品，他不失時機地四處召開藥效論證會。每次會上，他都能發揮自己技術上的優勢，對自己產品的藥理和藥物品質進行透徹分析、介紹。他儒雅謙和的氣質和談吐，很快贏得專家和商家的信賴。幾個回合下來，企業的一些產品逐漸被專家和客戶所認識和接受。于是，桂林中藥廠的產品開始源源不斷地運往各地，在北京、在上海、在廣州……這些有著強大中成藥市場的地方，桂林中藥廠的產品開始有了一席之地。更重要的是，人們由此進一步了解到，在山水甲天下的桂林，有一位不但精通中藥，而且善于經營、有氣魄、講信譽的鄒節明。
　　就這樣，僅用了大半年時間，廠里就償還了20余萬元欠款，再過不久，庫存積壓得到處理，工廠車間有了熱氣騰騰的氣息，管理和分配上開始實行超定額記件工資制，職工的積極性調動起來了，福利也開始大大改善。
　　就在鄒節明擔任廠長后的第二年，他潛心研制8年的西瓜霜新工藝終于獲得成功。按照新工藝生產的西瓜霜，質量、療效明顯優于傳統工藝霜，取霜率比傳統工藝提高了八九倍，生產周期縮短5到7天，而且首次揭示了西瓜霜含有18種氨基酸和數種人體必需的微量元素。為了盡快將新工藝投入生產，他又自行設計了西瓜霜技改工程方案。為了征求專家意見，他曾幾次赴北京，又幾經修改，方案終于得到了國家中醫藥管理局的認同并批準投產。西瓜霜的工業化生產的實現，以及由他主持設計的桂林西瓜霜與西瓜霜潤喉片兩個新品種投入生產，使一度陷入困境的桂林中藥廠從根本上擺脫了被動局面，投產的當年就創利潤140萬元。
　　經過1986、1987這兩年的打基礎，1989年桂林中藥廠晉升為廣西中藥行業惟一的國家二級企業。從19 90年開始，企業進入了快速發展時期。
　　1994年3月，在一片鼓樂聲中，以桂林中藥廠為基礎改組成的擁有35種獨家生產的名優特中成藥產品、四個子公司、四個分廠、中藥制藥為主體、相關產業為輔的多元化經營的企業集團--桂林三金藥業集團成立了。那象征著“金色的生命、金色的財富、金色的希望”的郁金花標志，讓所有的員工深深體味到了自尊、自豪與尊嚴。企業的日子越來越紅火，一些當初想調走的人有說不出的后悔，有的人提出希望再回來工作。鄒節明當即拍板說：誰要是真心實意愿為“三金”
　　以后的發展做貢獻，就歡迎他回來。
　　他說：“眼睛盯著昨天是懦弱，盯著今天是平庸，立足今天，著眼明天才是現代企業經營者的胸襟。”
　　鄒節明的頭腦是清醒的。企業蒸蒸日上，他卻時刻告誡自己“生于憂患，死于安樂”。他信奉這一古訓，惟恐自己哪怕是不自覺地產生沾沾自喜情緒，那樣企業就會走下坡路，失去競爭力。最重要的是，他要以“三金”的追求促進祖國中藥事業的發展。
　　在具體設計企業的發展思路時，他努力將科學的機制、管理及經營思想引入企業，形成具有自身特色的企業發展理念：每經過3年到5年的快速發展，就應該進行一次深刻的反省，然后在觀念、機制、科研、管理、營銷等方面進行更新，這樣企業才會有恒久的生命力。按照這一理念，他領導三金藥業集團公司不斷地開拓進取。
　　1998年，面對中藥市場的白熱化競爭，為給企業創造一個好的動力機制，桂林三金藥業集團公司員工共同出資買下整個企業產權，實現了國有企業的股份制改造，深入開展人事、勞動、分配三項制度改革，構建現代企業制度。這一年，盡管市場普遍不景氣，由于集團公司啟動了新的運行機制，仍然實現總產值4.35億元，利稅1.13億元，分別比上年增長 34.55%和43.71%。1999年是我國醫療體制深化改革之年，由于國家醫療政策的調整，同行業不少藥廠出現效益滑坡，而三金的主要經濟指標在高起點上仍然穩中有升，完成工業產值、銷售收入、利稅分別達到4.8億元、4.35億元、1.35億元，比上年增長10.09%、10.69%和18.13%。三金牌商標榮獲中國馳名商標。
　　當前，三金藥業集團公司的一些名牌產品在市場上銷售勢頭正旺，這源于鄒節明早已頗具前瞻性地制定并實施了具有 “三金”特色的“四維梯隊科技開發戰略”：以市場為導向，以技術進步為先導，以效益為目標，集團的生產呈現“育一批材，選一批苗，播一批種”的態勢；
　　在新產品開發上，形成“生產一批，儲備一批，研制一批，構思一批”
　　的良性循環，目前企業已擁有35個獨家中藥品種，除已投產的12個外，尚儲備23個；技術改造形成“傳統技術、一般技術、高新技術相結合”
　　的多層次結構；為了提高現代中藥制劑的開發起點，公司每年將銷售收入的2%作為科技開發的專項經費，并興建了 1500平方米的科研樓，引進了國內一流的先進測試儀器，裝備了國內一流的中試車間。對于被市場認可的產品，則不斷注入新的科技含量，促使其更新換代，增加新品種。在產品投放市場后，每隔2年到3年就要與市場同類產品進行療效對照驗證，尋求提高產品檔次的辦法，使產品在保持好的質量信譽的前提下，一直維持著比較低的市場價位，以適應市場競爭需要。
　　迄今為止，集團的一些名牌產品如三金片、桂林西瓜霜系列產品已穩占全國30個省市的中成藥市場，1999年桂林西瓜霜系列產品實現產值3.12億元，利稅7000萬元。
　　現代化的觀念不能僅停留在硬件建設上，鄒節明要求自己和研究所的開發人員，每人心中都裝有一本預測未來3年到 5年的日歷，在市場調研、產品開發、營銷策劃上，要充分考慮將來的市場需求；
　　集團生產的產品的質量、技術、療效等各項指標，要始終處于領先水平。
　　鄒節明以自己的實際行動帶出一支素質優良的員工隊伍。他說：“只有所有的員工愛企如家，寄托著發展中醫藥事業重任的三金才可能永遠充滿希望。”
　　早在1986年，桂林中藥廠剛剛起步，但鄒節明作為桂林西瓜箱的研制者，已被國內一些媒體譽為“西瓜霜大王” 。一位港商提出付高薪邀請他去港發展，但他婉言謝絕了。他說：“我的根在桂林中藥廠，那是我生命的一部分。”他的身上依然保留著中國知識分子淡泊名利的品質。
　　為了操持企業這個“大家”，他對自己的嚴格要求幾乎到了苛刻的地步。50多歲的人了，工作起來不顧一切，白天忙于經營管理，晚上搞研究，一干就干到深夜一兩點鐘，十幾年了，已成習慣。
　　鄒節明為企業做的貢獻，職工看在眼里，記在心上。1992年，廠職代會通過一項決議，重獎他10萬元。他堅辭不要，最后只好委托工會用這筆錢設立一項獎勵基金，獎勵為企業做出貢獻的員工。
　　鄒節明屬羊，同事們說：“有他這樣的領頭羊，是我們大家的福分。”但他卻說：“企業處于困境的時候，一個廠長可以力挽狂瀾；
　　企業發展到一定程度，需要副廠長、部門領導個個是棟梁；再往前，就需要所有的員工都是英雄好漢。總有一天我要退休，但三金的發展卻不能停止。為了帶出一支好的員工隊伍，鄒節明用心良苦。
　　三金集團有這樣一組數字：1984年，藥廠職工是400多人，年產值是400多萬；到1999年，企業規模擴大了，但職工人數只有500多人，僅增加百十人，產值、銷售收入、利稅都分別增長89倍、101倍和131倍，資產增值70倍。這得益于人的素質的提高，得益于人的潛能的充分發揮。在這個問題上，鄒節明著眼于高起點進人，著眼于改善和提高員工的整體素質，雖然因此會得罪不少人，但一開始就使企業避免了人員編制臃腫，人才層次低的現象發生。
　　“三金無庸才，只有不合適的位置和組合”，按照鄒節明的用人觀，公司盡量為每一位員工安排最合適的崗位，同時，“三金不容忍平庸”，實行“能上能下，能進能出”的競爭機制，1986年以來，已有20多名工人通過公開競爭走上管理崗位，兩名干部下去當工人。
　　38歲的謝元鋼當初是抱著試試看的態度參與競爭，最后他憑借實力成為公司副總裁。其他如營銷公司經理、副總經理、片區經理都是靠競爭走上領導崗位。現在，“三金人”感到不努力學習，不提高自身素質，已不能適應企業發展的要求，人人自覺地自我加壓，提高工作能力。
　　在三金藥業集團公司，大家對鄒節明既敬又畏。他知識面寬，思維敏捷，有超人的精力，熟悉公司各專業的工作，任何事情別想瞞過他。和他談工作，你非得準備非常充分才行，不然一旦被他問住，就可能招來嚴厲的批評，并且，他會準確地指出問題的關鍵點，指導你怎么去解決，使你不得不心悅誠服。
　　有人說，鄒節明嚴，最重要的還是嚴在管理上。他親自主持起草了40多萬字的各項規章制度，使工作有章可循。有人說鄒節明充滿愛，的確，職工冷暖他常掛在心上，哪怕是很小的事。春節臨近，他會到辦公室詢問，為家在外地、剛畢業到公司工作的大學生買到回家的車票沒有。
　　領導心里只有企業這個“大家庭”，員工便以企業為自己的“家”；
　　領導有“愛心”，員工便有“忠心”；領導有“真情”，員工有“誠意”；領導“無私”，員工“忘我”。正因為此，才有了三金人“凝聚為一心”的精神面貌。
　　他心中有一個宏偉目標：讓祖國古老的中藥文化盡快走向世界。
　　隨“三金的發展步入快車道，他心中的這個愿望變得越來越迫切
　　我國的中藥文化源遠流長，博大精深，然而，目前還沒有一項作為藥品的中藥產品進入歐美市場。一方面，要讓他們接受我們的中醫理論實屬不易；同時，企業要達到他們的制藥標準，耗資高，難度大，這令國內制藥企業望而卻步。然而，讓中藥文化走向世界的夢想，常常牽動鄒節明的心。他想，假如全國兩千多家中藥廠都是你仿我，我仿你，就會在低水平上徘徊不前，對于中藥文化的發展毫無益處。為此，他曾在國內中醫藥界的一些場合、會議上呼吁：有遠見的企業在資金、技術等方面聯合起來，通過幾年努力，合力創出一兩項中藥產品，打入歐美，并以此為突破口，促進中藥現代化，加速中藥走向世界。他甚至以殷殷之心表示，這個產品可以不是三金的，但三金照樣愿意為實現這一目標貢獻自己的力量。以此為契機，讓世界人民認識和接受我們的中藥文化，將會給我國中醫藥事業的發展帶來一個多么誘人的前景！
　　鄒節明已經在做這方面的工作。他的想法是，中藥文化要走向世界，首先要盡快實現中藥的現代化。古老的中藥文化如果不注入現代內涵，就會自生自滅，遭到淘汰。早在他還是一名普通技術人員時，他就已經認識到這一點。現在，作為全國中醫藥行業先進企業的決策者，他的自覺意識和緊迫感已變得更加強烈。