作為一家國(guó)企的高管，這樣的經(jīng)歷也許并不鮮見。毫無(wú)疑問(wèn)，他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，貢獻(xiàn)良多。

　　不過(guò)，由于體制的禁錮，在激勵(lì)上國(guó)企常常難有突破。徐國(guó)雄坦承自己與規(guī)模相等的私營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)、合資醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比，存在數(shù)倍的收入差距。好消息是，隨著“新上藥”的即將誕生，其高管激勵(lì)問(wèn)題也許將等來(lái)破題的一天。

　　國(guó)資新政

　　2010年已成為上海國(guó)資系統(tǒng)高管激勵(lì)的破題之年。1月20日，光明乳業(yè)(600597.SH)發(fā)布對(duì)104位高管、骨干的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)涉及的相關(guān)金額為4371萬(wàn)元。

　　1月下旬，上藥集團(tuán)公告稱，將面向全球招聘“新上藥”總裁，今后該公司董事會(huì)成員將以獨(dú)董占多數(shù)。此舉在上海本地國(guó)企上市公司中堪稱首例，表明“新上藥”意欲推行一種全面市場(chǎng)化改革的營(yíng)運(yùn)機(jī)制。

　　長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正在謀求一種市場(chǎng)化激勵(lì)解決方案，一種與貢獻(xiàn)相匹配的解決方案。“在中國(guó)1600多家上市公司中，僅有10%完成了股權(quán)激勵(lì)，更不用說(shuō)國(guó)有企業(yè)的上市公司了。” 韜睿惠悅咨詢公司首席顧問(wèn)孟楠對(duì)本報(bào)表示。

　　事實(shí)上，這一點(diǎn)上，徐國(guó)雄深有體會(huì)。作為一名軍人出身的高管，2007年徐國(guó)雄開始擔(dān)任信誼藥廠的負(fù)責(zé)人，該廠是上藥集團(tuán)旗下最大的制藥、制劑企業(yè)。

　　不過(guò)，彼時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況并不盡如人意。伴隨著一系列改革，信誼3年來(lái)發(fā)生巨變，利潤(rùn)三年凈增3倍，年復(fù)合增長(zhǎng)80%。增長(zhǎng)背后，徐國(guó)雄表示，市場(chǎng)沒變，產(chǎn)品沒變，團(tuán)隊(duì)沒變。如果說(shuō)為什么會(huì)有變化，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制發(fā)生了變化。

　　2009年，信誼僅市場(chǎng)策略性投入就達(dá)到了5000萬(wàn)元，幾乎相當(dāng)于此前的全年利潤(rùn)。“現(xiàn)在市場(chǎng)投入與毛利的比例是1比2。”

　　這種完全市場(chǎng)化的投入方式，在老國(guó)有企業(yè)中，原先是無(wú)法想象的。公司盈利能力的倍增，科學(xué)考核激勵(lì)機(jī)制，使下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的荷包明顯鼓了起來(lái)。

　　信誼效應(yīng)成為新上藥推行激勵(lì)新政的一種借鑒，春節(jié)前將亮相的新上藥也將實(shí)施高管激勵(lì)計(jì)劃（更多新聞來(lái)源Ｅ路有你）。

　　“新上藥希望可以先行先試，就是有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也應(yīng)該是值得的。這一步總要走，為何不先走一步呢？” 上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)呂明方對(duì)本報(bào)表示，會(huì)找到一種機(jī)制可以持續(xù)地激勵(lì)國(guó)企(國(guó)有控股的上市公司)的高管人員。