作為一家國企的高管，這樣的經(jīng)歷也許并不鮮見。毫無疑問，他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，貢獻(xiàn)良多。

　　不過，由于體制的禁錮，在激勵上國企常常難有突破。徐國雄坦承自己與規(guī)模相等的私營醫(yī)藥企業(yè)、合資醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比，存在數(shù)倍的收入差距。好消息是，隨著“新上藥”的即將誕生，其高管激勵問題也許將等來破題的一天。

　　國資新政

　　2010年已成為上海國資系統(tǒng)高管激勵的破題之年。1月20日，光明乳業(yè)(600597.SH)發(fā)布對104位高管、骨干的股權(quán)激勵計劃，激勵涉及的相關(guān)金額為4371萬元。

　　1月下旬，上藥集團(tuán)公告稱，將面向全球招聘“新上藥”總裁，今后該公司董事會成員將以獨(dú)董占多數(shù)。此舉在上海本地國企上市公司中堪稱首例，表明“新上藥”意欲推行一種全面市場化改革的營運(yùn)機(jī)制。

　　長久以來，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正在謀求一種市場化激勵解決方案，一種與貢獻(xiàn)相匹配的解決方案。“在中國1600多家上市公司中，僅有10%完成了股權(quán)激勵，更不用說國有企業(yè)的上市公司了。” 韜睿惠悅咨詢公司首席顧問孟楠對本報表示。

　　事實(shí)上，這一點(diǎn)上，徐國雄深有體會。作為一名軍人出身的高管，2007年徐國雄開始擔(dān)任信誼藥廠的負(fù)責(zé)人，該廠是上藥集團(tuán)旗下最大的制藥、制劑企業(yè)。

　　不過，彼時經(jīng)營狀況并不盡如人意。伴隨著一系列改革，信誼3年來發(fā)生巨變，利潤三年凈增3倍，年復(fù)合增長80%。增長背后，徐國雄表示，市場沒變，產(chǎn)品沒變，團(tuán)隊(duì)沒變。如果說為什么會有變化，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制發(fā)生了變化。

　　2009年，信誼僅市場策略性投入就達(dá)到了5000萬元，幾乎相當(dāng)于此前的全年利潤。“現(xiàn)在市場投入與毛利的比例是1比2。”

　　這種完全市場化的投入方式，在老國有企業(yè)中，原先是無法想象的。公司盈利能力的倍增，科學(xué)考核激勵機(jī)制，使下屬子公司經(jīng)營者的荷包明顯鼓了起來。

　　信誼效應(yīng)成為新上藥推行激勵新政的一種借鑒，春節(jié)前將亮相的新上藥也將實(shí)施高管激勵計劃（更多新聞來源Ｅ路有你）。

　　“新上藥希望可以先行先試，就是有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也應(yīng)該是值得的。這一步總要走，為何不先走一步呢？” 上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長呂明方對本報表示，會找到一種機(jī)制可以持續(xù)地激勵國企(國有控股的上市公司)的高管人員。