中國虎網 2010/4/9 0:00:00 來源:
未知
4月2日,華潤集團與北京市政府正式簽署《關于共同發展醫藥產業和微電子產業的戰略合作框架協議》。包括北京市領導和華潤集團的一眾高層,以雙方簽字標志著國內醫藥領域三巨頭國藥集團、上藥集團和華潤集團正式開始上演“三國演義”。
有分析師笑稱“你甚至可以開始聽到三大航母群機械摩擦戰事將起的聲音。”
華潤揮師北京,并購北藥,是以華潤旗下華潤醫藥100%持有北京醫藥集團股份為投入的代價。作為對價,北京市轉持華潤醫藥30%的股份。華潤將把醫藥總部設在北京。此外,北京市與華潤還將在電力和微電子方面開展戰略合作。
六大醫藥產業平臺
華潤醫藥的新產業鏈,對國藥、上藥構成強大的競爭力:中藥制造的三九醫藥、保健品及生物制劑制造東阿阿膠、醫藥商業流通的華源醫藥、醫療器械及醫療用品制造的上海醫療器械集團和萬東醫療、化學制藥、生物制劑及醫藥商業的雙鶴藥業、紫竹藥業(計生藥品制造)和北京醫藥股份公司(醫藥商業)均在同領域具備抗衡能力。
從其產業鏈看,華潤勢必將進一步重組旗下產業,避免醫藥制造和商業流通等方面的內部競爭和資源重復性損耗。
更為具有發展潛力的,是北藥集團已經承擔的科研及新項目發展計劃,包括北藥承擔的6個國家新藥創制重大專項正式啟動,4個入選國家科技支撐計劃項目,其中包括旗下公司雙鶴藥業與韓國LG生命科學公司的降糖新藥項目,中國醫藥研發中心與日本日東電工公司抗腫瘤新藥項目,紫竹藥業與軍事醫學科學院原創新藥項目。華潤在解決項目發展資金的同時,也為產業發展提供了動力。
行業分析報告說,華潤集團將逐步理清集團的醫藥產業資源,實行產業整合,最終形成以華潤三九為中藥產業、雙鶴藥業以化學制藥和生物制劑制造、萬東醫療以醫療器械和醫學用品制造、紫竹藥業以計生制藥和用品制造、北京醫藥股份和華潤醫藥為醫藥商業以及東阿阿膠為保健品制造銷售六大醫藥產業平臺和利潤中心。
萬東醫療或受益最大
分析稱,萬東醫療有可能成為最大受益者。萬東醫療專營檢測儀器在國內市場份額位居第6。公司業務集中在 X光機和核磁共振儀器上。其中 X光機市場占有率60%左右。2009年實現銷售收入6.83億元,其中醫療器械銷售收入6.54億元。
華潤集團或將很快將持股99%的上海醫療器械集團和萬東醫療進行產業整合。據了解,該項整合后將減少兩者的競爭尤其是在X光機業務上的競爭,有利于兩者協調發展成為國內醫療器械產業龍頭企業。“如果兩者整合成功,新的公司將產生1.5億元主營業績。”
雙鶴藥業主營心腦血管藥品制造、降糖藥制造、大輸液制造和醫藥商業。預計雙鶴2009年可以實現銷售收入50億元左右,實現凈利潤4.4億元左右。本報記者 江華
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三大巨頭身影籠罩下的流通藥企
面對新醫改對流通業的整合,以及三大醫藥巨頭的強勢出擊,散落在各地的中小流通企業不寒而栗,有的以抱團結盟的方式來以小博大,有的則按新的投資思路調整戰略。
案例1“浙江共同體”抱團取暖
近日,浙江社區醫藥服務共同體與浙江英特藥業達成戰略合作協議。該協議的目標是,“從高端醫院到第三終端、零售各個環節,共同體網絡要遍布浙江省各個城鄉醫療機構(更多新聞來源E路有你)。”
醫改基本藥物政策核心之一是通過減少流通環節,從而降低藥價。醫藥商業企業由招標主體轉為配送商,并要求全省配送到位———配送權的爭奪,成為醫藥流通企業首要命題。
2009年11月10日,由上海匯藥通投資咨詢公司發起,聯合中國藥科大學國際醫藥商學院,成立“浙江社區醫藥服務共同體”(下稱“浙江共同體”)。浙江省內醫藥經營企業本著自愿原則加入,在共同體章程約定范圍內開展相關事務性活動。
據了解,目前浙江社區醫藥服務共同體成員已達14家,營銷規模約90億。而英特藥業營銷規模約60億,二者的聯合營銷超過150億,占浙江醫藥流通市場三分之一份額。按照協議,共同體內成員地位平等、一個區域只選擇一家地區性商業龍頭企業,并按照協議劃定不同的配送區域。
麗珠集團董事陶德勝指出,在提高配送門檻等諸多新政之下,要想完成各個細分市場的精準配送,大商業或自建網絡,或并購合資,而小商業則選擇了與大型商業物流公司結成聯盟“抱團取暖”。“這樣對于中小醫藥商業公司來說,還能在自己有一定優勢的地區搶占部分市場份額。”但也有人認為,這種同盟間存在著利益交叉地帶,長期運作不是一件簡單的事情。
案例2 九州通與藥企戰略合作
九州通作為最大的民營流通藥企,以220億元的銷售額位列中國醫藥商業領域第三。九州通在短短的5年內迅速擴張至全國,幾乎所有的民營醫院都是九州通的客戶,但卻長期在公立醫院主流渠道門外徘徊。
分析人士指出,九州通的迅速成長依賴于“快批、快配”的商業模式,簡而言之就是:依靠低價格迅速開拓市場,依靠大批量快速運轉實現低費用,依靠現款交易實現低風險。這種非主流的發展模式使得它迅速崛起。
然而三甲醫院,卻是九州通一直期待打破的領域。沒有壟斷優勢和政府背景的九州通一方面通過自身的努力打開基本藥物配送的大門,另一方面也采用迂回戰術,加強和戰略合作企業的聯系,以提高藥企物流中心的效率,也提高九州通業務發展的效率。
據記者了解,2009年5月,九州通開始幫助云南白藥建起了醫藥物流中心,從而將公司的物流業務推向市場。云南白藥投資了2個億,中心建成后支持銷售額有80個億,占地3.5萬平米。(來源:南方都市報 本報記者 梅勤)