下午兩點，傳化股份有限公司中試3車間，滴水管、攪拌槽、回水管……各種管道拼湊成了一個機械的空間，操作工陳林根忙碌其間。一陣蒸汽從打開的閥門中緩緩“吐”出，車間內(nèi)的短時溫度飆升至40℃，陳林根的工作服立馬被汗水浸透了，他的臉上卻依然掛著微笑。

陳林根說，每年夏天的6月到9月，公司除了每月按慣例發(fā)放足額的高溫補貼，每天中午還會收到一份讓他感覺特別“幸福”的禮物：由專門工作人員直接送到車間的免費冷飲。“今天發(fā)了一瓶冰紅茶，有時候是雪糕，有時是涼好的綠豆湯，每天花樣翻新。”據(jù)介紹，每年這個時候，傳化集團所有一線車間員工都能享受這份特別禮物。

在采訪中，即便是走到傳化最悶熱的這個作業(yè)區(qū)，“幸福感”仍然是被員工不斷提及的字眼。

傳化究竟有怎樣的魅力，凝聚了眾多員工如此大的向心力？

15年前，第一批進入傳化的20名大學畢業(yè)生，仍有18人留在這里。今年，傳化又迎來了80多名大學畢業(yè)生，他們向往在浙江民企的騰飛中實現(xiàn)人生的價值。

“14，15，16……”中午一點，氣溫39℃，當我們走進傳化華洋股份公司塑化三車間時，“85后”的黃欽正和工人們在玩比比誰的手摸冰塊時間更久的游戲。剛剛忙碌了兩小時，工人們在車間里熱中作樂。

黃欽是上海交通大學法律專業(yè)的碩士畢業(yè)生。在經(jīng)歷了為期兩周的軍訓，加上一周的文化集訓后，她開始了為期一個月的基層見習鍛煉。盡管是見習，黃欽的工作并不輕松，分公司為她安排了一位導師，教她熟悉生產(chǎn)流程，這期間她還要完成一個“如何提高產(chǎn)業(yè)的績效以及產(chǎn)業(yè)工人的薪資待遇”的見習課題。

“今年的工作計劃已經(jīng)安排得滿當當了。高密度的培訓鍛煉，能夠快速提高個人能力。”黃欽這樣解讀工作計劃。在這半年里，作為傳化集團首屆招聘的管理培訓生的她，可以專心按照自己的想法做事，公司則包攬了她的所有“后顧之憂”：這其中包括8萬元的年薪；每月僅需繳納少量房租的租房。為此，公司的班車特意在宿舍樓下增設了一個停靠點。

公司對大學畢業(yè)生們的重視，還不止在解決“后顧之憂”上。這段時間，黃欽聽到了很多身邊的“傳奇故事”：新招的大學本科畢業(yè)生，因為表現(xiàn)優(yōu)異，成為后備人才的管理培訓生；眼看著能力不錯的下屬無處施才，主管領導竟然四處打聽哪里有合適的職位可安排……

當美好愿景展開人生藍圖時，這并不是剛?cè)肼毜拇髮W畢業(yè)生才有的激情。在我們前后不到一個月的采訪中，上一次還是處于“待命”狀態(tài)的主任助理劉呈麗，現(xiàn)已升職為客服部副部長。當時她還在向我們勾勒她的“事業(yè)路徑圖”：2004年大學畢業(yè)進公司，一年內(nèi)她邊完成份內(nèi)工作，邊參加了5個培訓；在明確自己的行政管理的職業(yè)規(guī)劃后，2007年她進骨干培訓班，2009年初任主任助理，而今，一切水到渠成。當初，她放棄了廣州高薪的工作，選擇了低1000多元工資的傳化，如今她毫不后悔。因為劉呈麗的人生規(guī)劃，在傳化能一步步實現(xiàn)。

“機會總是給有準備的人。在傳化，這句話十分適用。”傳化精細化工有限公司副總裁吳嚴明說。身為傳化集團15年前招聘的第一批大學畢業(yè)生，他經(jīng)常這樣思考自己留在傳化的理由。當年第一批進入傳化的20名大學生中，如今還有18人留在這里，這足以說明一個民營企業(yè)對大學生的吸引力究竟有多大。

今年，傳化又迎來了80多名大學生員工，像黃欽一樣，他們有志于扎根傳化，不斷提升自我，期望在浙江民企的騰飛中能一展才干，得到自由全面的發(fā)展，實現(xiàn)人生的價值。

傳化集團7200名員工中，50%來自外省。他們在傳化不僅找到了一份工作，更找到了一所學技術長本事的學校，一個有尊嚴地工作生活的地方。

“這兩年打算在蕭山買房，以后一家子扎根在這里。”傳化股份技術中心中試車間主管李義紅篤定地說出下一步打算。到今年3月，李義紅在傳化工作整整17年，是傳化名副其實的第一代老員工。從當年啥都不懂的小伙子，成長為一個在傳化集團研發(fā)部門的車間主管，李義紅說，他要感謝的正是傳化。

17歲那年，李義紅在老家安徽舒城縣初中畢業(yè)出門打工，曾先后在合肥、張家港、蘇州、廣州等10多個城市“漂流”。在進傳化之前，他在蕭山寧圍鎮(zhèn)一個工地上做雜工，沒技術，沒文化。

“一切都是傳化教給我的。”危化品培訓、壓力容器培訓、有機合成培訓…… 李義紅歷數(shù)著多年來接受的各類技術培訓，拿出了一大堆證書。剛進傳化，李義紅只是車間的搬運工，之后幾年，李義紅把車間的配料工、投料工、合成工、出料工的所有崗位都做了一遍，現(xiàn)在他手頭擁有了中級化工有機合成工等多個國家職業(yè)資格證書，“我們傳化不像企業(yè)，更像一個學校”。

現(xiàn)在，李義紅更享受在傳化工作的“主人感”。他現(xiàn)在執(zhí)掌的傳化股份技術中心中試車間，主要負責印染助劑的研發(fā)。每年傳化開發(fā)的300多個印染助劑新品種、600多個實驗都在這個車間進行，他掌握著配方的“最高機密”。“公司把這么重要的部門交給我負責，是對我的尊重，更是對我的信任。”

李義紅的收入從剛進廠時的每年一萬元，如今已漲到了6萬元。這兩年，李義紅把妻子、女兒和家里的老人都從老家接到了蕭山，“我老婆現(xiàn)在傳化公司當包裝工，最近也在準備考初級資格證書呢！”

在傳化設立的蕭山區(qū)化工行業(yè)職業(yè)技能鑒定站，負責人何新廠亮出了一份課程表。這份課程表包含了化工行業(yè)6個工種國家資格認定所需的所有基礎課程、專業(yè)課程以及所需課時等等。

2007年，傳化集團率先在杭州成立首個建在企業(yè)的化工行業(yè)職業(yè)技能鑒定站，在內(nèi)部篩選了63個包括高級工程師在內(nèi)的高級技術人員，組成兼職講師團給新員工培訓。企業(yè)每年還自掏腰包購買教材，組織員工培訓考試。如今，傳化集團化工行業(yè)700多名一線生產(chǎn)操作工，已有171人通過了初級考試，163人通過中級考核。今年，鑒定站已向蕭山勞動部門申請高級工職業(yè)技能鑒定資格，讓更多員工擁有自己的職業(yè)資質(zhì)，這意味著除了職業(yè)上的提升，還有加薪。

除了學校，“家的感覺”讓更多年輕員工倍感幸福。在傳化集團周圍一排排的員工宿舍，一人間、兩人間的單身宿舍，兩居室、三居室的套房……一應俱全，可供員工的各種需求選擇。“85”后員工徐建飛已在員工宿舍住了3年。他的單身宿舍里，淡黃色的窗簾，棕色的茶幾，還有從集團農(nóng)業(yè)基地引進的紅掌、綠蘿等盆花，把房子裝扮得綠意盎然，清涼無比。“宿舍里本來就提供了空調(diào)等設備，拎包入住很方便，我自己再美化下，當然更像個家了。”

“周末班車為什么星期六有，星期日沒有？為什么上午有，下午沒有？是不是去了杭州之后就不用回來了？”

“物業(yè)公司的定位是不是盈利性的，是不是要把利潤建立在犧牲員工的福利上？”……單看這樣的對話，你不會想到，這竟然是傳化員工在民主聽證會上向8個部門負責人的“發(fā)難”。

誰給了員工這么大的“底氣”？工會主席許旺泉告訴記者，是傳化工會。

這個答案，也許有一個細節(jié)可以佐證。當我們再次來到傳化采訪時，發(fā)現(xiàn)了一個一直被忽略的細節(jié)：在傳化大門口，掛有兩個牌匾，其中一個赫然寫著“傳化集團工會委員會”。從工會成立之初，這個牌匾就被放在了醒目的位置。

在許旺泉看來，這是“地位”的象征。關于牌匾，還有一個小插曲。2005年，集團推行“5S”管理，有人將這塊牌匾扔進了倉庫，董事長徐冠巨得知后立即追問此事，沒過幾天，刷過新漆的牌匾又亮堂堂地掛在了大門口。

“工會就是員工的‘老娘舅’。”許旺泉告訴記者，員工有期盼的、企業(yè)應該做到的都是工會每天的“牽掛”。加班是許多民營企業(yè)增加產(chǎn)能的辦法，但也透支了員工的體力。傳化根據(jù)員工的意見，嚴格控制員工加班，通過能力和效率的改善來提高產(chǎn)能。傳化還建立了職工餐廳，實行了福利性用餐，一般職工只要花2元錢就能吃到6元錢的伙食……。

我們看到，在6月18日的集團后勤監(jiān)管會議上，員工的38條建議，每一條都由相關部門給出跟進意見。員工施建權建議外網(wǎng)開通網(wǎng)上受理平臺以便緊急溝通，信息部門給出“擬在樓道張貼應急聯(lián)系電話”的反饋。

在采訪中，我們還碰到一位不愿意讓工會出手相助的員工——來自江西新宜的彭珠明。2008年彭珠明的妻子得了再生障礙性貧血，每個月僅中藥費就要花3000多元。就是這樣一位被集團工會列入困難職工名單的人，卻一次次婉拒了工會捐助的提議。

在我們一再追問下，彭珠明說出了心里話：自己所在的股份公司有20多名職工被工會列入困難補助的行列，工會每年向他們發(fā)放的補助將近10萬元，今年又向一位女兒患白血病的員工一次性捐助了8萬元。“傳化就像一個大家庭。家在關愛自己，自己也應該關愛這個家里的其他成員。目前我的收入還能夠支撐醫(yī)藥費，不想再給公司增添更大的負擔。”

把企業(yè)當成“家”，并非彭珠明一個人的感受。傳化每年有一個傳統(tǒng)節(jié)目 “望年會”，總會令許旺泉感動。在大年三十那天中午，所有公司的高層都會和不回家過年的員工一起吃一餐飯。在許旺泉的記憶中，去年的望年會是最盛大的一次。餐廳里整整擺下了29張大圓桌，這意味著有近300名員工把這里當成了“家”，愿意留在廠里過年。