把信送給加西亞的故事在現代職場可謂流傳甚廣。故事的梗概是這樣的：當西班牙和美國的戰爭即將爆發之時，最重要的就是讓叛變軍隊的首領得知古巴的情況。當時，加西亞將軍隱蔽在一個無人知曉的偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報。而美國總統須要盡快得與他進行合作，情勢緊急！這時，有人報告總統， “有一個名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞。” 就這樣，羅文帶著總統致加西亞將軍的信出發了。關于這個名叫羅文的人怎樣拿到信，如何用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領土，最終將信交給加西亞的全過程——在此不再詳述。其中最關鍵的問題是：威廉??麥金利總統交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅文接到信后，并問都沒問一聲“他在哪兒？”，便出發了。

    對于這個故事，每個人都有自己不同的感悟。但一些培訓大師的主流觀點是：這體現了羅文作為下屬的一種自動自發的敬業精神和一種由主動性通往卓越的超強的執行力。近幾年，關于員工的敬業精神和執行力的書可謂是如雨后春筍般涌現，其中不乏像《沒有任何借口》等被許多管理界人士所詬病的書。

    把信送給加西亞的故事在員工勵志方面的積極作用不可否認，但我想問的是，這個故事真的那么經典嗎？尤其是像《沒有任何借口》那種被國內書商所杜撰出來的所謂經典，書中的許多觀點前后矛盾，并不為大多理性的職場人所接受。下面我們就來分析一下此類“經典”的可疑之處。