于是互聯網上有了那一篇流傳甚廣亦引起一時熱議的文章《公司不是我的家》。作者在文章中悲憤的指出：“我在公司的這三年，親眼見到公司從全面擴張，到全面收縮的全過程。當年提出的口號是：高科技的公司，服務的公司，國際化的公司。現在，高科技僅剩下關聯應用，而且還不知道能不能成功。代表服務的 IT服務群組被劃歸為C類業務，自身難保了。軟件設計中心也即將和公司沒有任何關系了。公司四面出擊，卻傷痕累累。是誰的錯？是領導的錯！包括FM365 在內，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么公司會失敗？我不想在這里深究，但只是覺得，領導犯下的錯，只有我們普通員工來承擔。”筆者認為，被辭退的時候并非是抱怨的時候，作為員工應該反思自己的職場世界觀是否正確，更應該反思您自己的出路在哪里？畢竟，“您可能委屈，也可能不服，但您被淘汰了！”筆者想從不同的角度對此事件做一下剖析。

    1.公司的確不是我的家

    《公司不是我的家》那篇文章的作者最后在文章中總結說：“公司不是我的家，這是我親歷這兩次重大戰略調整，所得出的結論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司當作家。當然，這不是說我工作會偷懶。我仍然會好好工作，我要對得起公司。同時，我也覺得公司沒有欠我的。公司給了我這么好的工作環境，這么好的學習機會，還有不錯的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。認識到這一點，當我將來離開時，領導會肯定我的業績，我也會對領導說謝謝，不再會感傷。”

    筆者不得不感慨，大公司的員工的確不一般，他經歷了職業生涯的一次挫折，但他卻對職場關系有了很深刻的認識。通過心態的調整和自己繼續的努力，我想他會在新的工作中收獲更多。

    其實公司的確不是員工的家，當你的索取與對公司的價值達到一種動態平衡的時候，我們亦可稱之為達到“和諧共贏”狀態的時候，你理所當然地受到公司的重用與高的回報。當這種“和諧共贏”的狀態一旦因為某種原因被打破的時候，你盡可以瀟灑的揮手，和公司說拜拜。公司永遠不是你的家。

    2.員工需要敬業嗎？

    既然老板與員工的關系是生意伙伴關系，我們還需要敬業嗎？答案當然是肯定的。筆者認為，老板與員工的生意伙伴關系，不是短期的“一錘子買賣”式的關系，更接近于我們現在所倡導的戰略合作伙伴關系。公司應該把員工作為一種長線的資源，而這種資源是從根本上區別于普通的生產資料的稀缺資源；而員工亦應把公司看做您長期的戰略合作伙伴，要獲得其長期穩定的“投資”回報，必須為其創造持續的價值。

    您以何保證為您的合作伙伴創造持續的價值？您的敬業精神當然是十分必要的。您只有充分發揮您的積極性和創造力，充分體現您的職業素養和專業素質，才能樹立起您職場上的個人品牌。即使與一個合作伙伴分手，可能會很快得到更多合作伙伴的青睞。

    3.職場上，需要忠誠嗎？

    對于這個問題，筆者認為必須分清所謂忠誠的概念。如果把遵守基本的職業操守作為忠誠的標準，我們當然要忠誠。為一方服務，就要維護一方的利益。如果您總是“身在曹營心在漢”，干著“吃里爬外”的勾當，您指定不是合格的職場人。對合作伙伴的背叛，是生意場的大忌。從這個意義上講，忠誠體現了您的職業素養，是必須的。如果把從一而終地效忠于某個老板或者企業作為忠誠的標準，我想大可不必。即使您一直奉行這樣的準則，但不保證公司會一直把您當寶貝，就像那位《公司不是我的家》的作者，被公司無情淘汰的那一天才明白，這里不是家。從另一個角度講，壽命超過10年的創業企業，比例不超過30%，而您的個人職業生涯要40年左右。

    誠如孫虹鋼先生在《工作就是生意》一書中說的那樣：“職場人際關系，也是按照價值鏈的方式串連起來的，包括供應商、客戶、合作者、競爭者、可能的替代者、潛在的對手和同盟者，等等，這些人都是你的職場生意伙伴。因為期望和人際關系會發生變化，今天你的平級同事明天可能是你的上司，今天的競爭對手可能是明天的客戶，所以，在職場人際經營中，對各種人，都要保持平和、理性、長線的心態。”

    那個關于公司是不是我的家的故事的合理版本應該是這樣的：公司不是我的家，只是我某個階段的生意伙伴，通過一個時段的合作，我收獲了福利、工資、經驗、技能，樹立了職場上良好的個人口碑。當我揮手向公司道別的時候，下一個合作伙伴在期待我們之間新的合作的開始，新的合作一定會使我收獲更多。

    “工作就是生意，職場就是生意場”，在這里祝愿每一位職場人在這個“生意場”上順水順風，收獲的盤滿缽滿。