中國虎網(wǎng) 2011/1/4 0:00:00 來源:
剛過完年,拿到年終獎的員工樂呵呵。
突然有家企業(yè)鬧事,十幾個已離職的員工拿了張報紙到HR部門,要求他們發(fā)給他們?nèi)ツ甑哪杲K獎——
“簡直是無理取鬧”,HR部門的人目瞪口呆。
這些人最早的走了7、8個月,最遲也是去年10月份走的。
人都不在公司了,憑什么領(lǐng)年終獎。
員工振振有辭,報上某專家白紙黑字“離職員工有權(quán)享受年終獎”。
真的有權(quán)利嗎?HR部門有點頭暈。
立馬電話咨詢專家,專家答復(fù)——
“確實有企業(yè)跟員工打年終獎官司,輸了的:
張三,工作半年,后離職,年底某日,打電話給某在職舊同事,并錄音,取得年終獎發(fā)放的事實證據(jù),再狀告單位。公司在法院出示了規(guī)章制度,上面約定年終獎發(fā)放——限于在職員工。但法院認(rèn)為,同工同酬,張三走時,已工作半年。如其他在職員工得一萬年終獎,他應(yīng)得五千,方顯公平合理……“
HR部門傻了眼,竟然有這種事情,忙登門拜訪專家求解策略。
專家不慌不忙,茗茶答道:
應(yīng)對不難,那家單位在中院反訴時,經(jīng)我指點,指出年終獎發(fā)放,公司依據(jù)的是員工績效,在職員工如績效不好,年終獎也可能顆粒無收。
所以張三無年終獎,不在于是否在職,而在于他的工作表現(xiàn),而他的表現(xiàn)實在無法恭維,年終獎當(dāng)然沒有了。
經(jīng)過激烈的辯論,張三敗下來……
“原來如此”
HR部門舒了一口氣,回到單位,按此法實施,結(jié)果遭來鋪天責(zé)難之聲。所有員工一致讓他提供證據(jù),表示他如何績效不好。
該到這家企業(yè)HR倒霉——
原來管理就有漏洞,規(guī)章制度不全,績效考核形同虛設(shè)。HR是書到用時方恨少,怎么整,也拿不出個象樣證據(jù)。從年初八被員工圍攻至今……
水思源語:
防火甚過救火。
如何防火?旁有高人嘿嘿一笑:何必那么麻煩,HR只要做個小小的文字游戲,把“年終獎”改成“年初獎”,即可萬事大吉。
何謂“年初獎”——去年利潤好,有業(yè)績,新開年大紅包,鼓勵員工開門紅。
當(dāng)然,只有新年在職的員工才有開門紅。
離職員工,去年已經(jīng)拿過年初大紅包了,今年當(dāng)然沒有理由拿了……
一字之差,天地之別!
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