白先宏的選擇使中國少了一個為官的人，但中國抗體藥物發展史上卻多了意義非凡的一頁。親情的推動加上對生物醫藥大趨勢的看好，以及骨子里埋藏的那種渴望能做一些更實際事情的愿望，促使白先宏毅然投身實業，

　　1997年，美國基因泰克公司成功研發第一個人源化的單克隆抗體藥物，邁出了單抗藥物產業化的第一步。短短10多年歷史，抗體藥物呈現出銳不可擋的發展態勢，有幾個數字可以說明抗體藥物的地位和發展前景：1997年全球抗體藥物市場僅為3.1億美元，2000年時還不到30億美元，但到2009年，抗體藥物銷售額就達到258億美元。同年，在全球銷量排名前十位的“重磅炸彈”藥物中，有5只是抗體藥物，單品種銷售額均超過50億美元。預計2010年，全球抗體藥物總銷售額將達到400億美元。

　　生物醫藥是全球醫藥行業發展最快的領域，而抗體藥物又是生物醫藥領域中發展最快的門類，市場規模以每年25%~27%的速度增長。目前，單克隆抗體藥物已經成功應用于腫瘤治療、自身免疫疾病治療等領域，是生物醫藥最重要的發展領域之一。不過，技術門檻高、投資大使得目前全球擁有單抗藥物的只有后來被羅氏全資收購的基因泰克、安進、葛蘭素史克等不超過8家企業，而其中就有一家中國公司——百泰生物藥業有限公司。

　　在北京經濟技術開發區榮京街一個安靜的院子里，坐落著這家我國領先的抗體和產業化企業——百泰生物藥業公司。這家企業曾在2007年被美國博樂新聞評價為：“中國罕有的真正具有創新能力的頂尖生物技術企業”；而因開發并成功產業化我國首個人源化單抗藥物泰欣生（尼妥珠單抗），在2008年中國生物技術年會上被認為是“我國生物技術發展史上的又一個里程碑”。百泰生物藥業在我國抗體產業發展中創造了多個第一：建成了中國第一個世界水平的抗體人源化技術平臺；設計建造了中國第一條全自動大規模哺乳動物細胞培養生產線；成功開發了我國第一個人源化單抗藥物。而所有這一切，都與一個人百折不撓的努力分不開。他就是百泰生物藥業的創始人、董事長兼總經理白先宏。從某種程度上可以說是白先宏成就了百泰生物，他的不懈努力同時也積極促進了我國抗體藥物產業化的發展進程。

　　在白先宏寬敞的辦公室里，《醫藥經濟報》記者采訪了這位執著的抗體開拓者。身著格子襯衫的白先宏看上去身材健壯，聲音洪亮，不修邊幅，講話帶著幾分山西口音，讓人感到質樸親切如同熟悉的鄰家大叔。白先宏在交談中話不是很多，語言很質樸，沒有華麗的辭藻和高深的理論，只是在回憶起早年為官時的成就和百泰生物藥業的發展時，話才會多起來。

　　對于現在40歲以下的人來說，雖然會經常跳槽，但一般不會跨領域發展，特別是在一個領域已經發展到一定高度以后，更不會輕易放棄。而10多年前年近半百的白先宏卻作出了一個不同尋常的抉擇，也由此活出了兩段色彩迥異的人生。

　　1993年，誰也沒想到仕途一帆風順的白先宏會突然放棄中央國家機關副司級領導的職位，離開人人羨慕的政府官員職位，受組織委派擔任了中國國際科學中心總經理，開始了自己人生的另一種嘗試。

　　認識白先宏的人或多或少知道，在創建百泰生物藥業以前，白先宏曾在科技部工作過，但大多數人并不清楚他當時在環境科技管理領域出類拔萃的成就。白先宏是改革開放初期的第一屆清華大學碩士畢業生，在創建百泰生物以前曾擔任過原國家科委社會發展司副司長、中國國際科學中心總經理和聯合國環境規劃署技術經濟選擇專家委員會主席，在環境管理政策的制定和促進環境保護國際合作方面，已經站到了國家級層面：上世紀90年代初起草了聯合國環境與發展大會發展中國家部長級會議《北京宣言》，主持編寫了“中國環境與發展”白皮書、環境與生態國家中長期科技計劃、中國21世紀議程等多項國家計劃和政策的制定工作。

作為中國政府代表團副團長，他長期參與聯合國環境與發展大會籌備工作和聯合國全球氣候變化框架公約的談判工作。古巴的生物技術在全球處于領先水平。在對外科技合作的交往中，白先宏促進了中古之間的合作，其中包括生物醫藥項目，他曾經幫助古巴在中國注冊了中國市場上第一個抗體藥物CD3（鼠源）。

　　說到“下海”創辦百泰生物藥業有限公司的原因，白先宏回憶說，老家的村子里有很多人因患食道癌、胃癌而死，白先宏的爺爺、母親也是。作為村子里走出來的最有出息的人，白先宏一直對癌癥治療藥物充滿濃厚的興趣，在科技部社會發展司時，他看到了生物醫藥發展的前景，在與古巴的交往中他了解了古巴的生物技術發展水平，發現了古巴的人源化抗體項目。親情的推動加上對生物醫藥大趨勢的看好，以及骨子里埋藏的那種渴望能做一些更實際事情的愿望，促使白先宏毅然投身實業，一頭扎進生物醫藥領域，開始了充滿坎坷與艱辛的二次創業之路。

　　白先宏的選擇使中國少了一個為官的人，但中國抗體藥物發展史上卻多了精彩的一筆。

　　一頭扎進生物醫藥領域，開始了充滿坎坷與艱辛的二次創業之路。

　　[對話]

　　想做更實際的事

　　《醫藥經濟報》：作為在環境管理領域代表國家參與國際事務、在科技部擔任司局級別官員的你，如果在原來的領域一直走下去，想必一定會更輕松、穩定。是什么原因促使你毅然“下海”？現在回過頭來審視自己當年的決定，你后悔嗎？

　　白先宏：也后悔，也不后悔。確實，我在國家科委工作時，得到領導的關心和認可，參與制定了國家的環境科技政策，代表國家參與了環境方面很多重要的國際交往，是很值得自豪的。當時有朋友聽說我選擇“下海”時，很不理解，勸我別去企業。但我從骨子里希望能干一些更實際的事情。在我家鄉，癌癥發病率很高，我爺爺、母親和很多村里人因癌癥死亡，我很希望能為家鄉人找到一種神奇的抗癌藥物。

　　當然，不作官員了，社會地位確實下降了，這是事實。但經過我們10年來的不懈努力，終于在2008年使人源化抗體藥物在中國實現了大規模產業化，為我國生物醫藥的發展做出了綿薄的貢獻，也算在生物醫藥發展史上寫下了一筆。　　

　　《醫藥經濟報》：你原來是做環保管理的，怎么會選擇進入生物醫藥領域？當時你就預見到抗體藥物有這么大的發展前途？

　　白先宏：我雖然是學環境的，但學環境時也學過一點生物，有一點基本的概念。另外，1995年幫古巴在中國注冊了中國市場上第一個抗體藥物CD3，這個產品療效很好，讓我認識到古巴的生物技術發展很不錯，也意識到抗體藥物的療效和發展前景。但進入這個領域時確實有些懵懂，當時并沒有看出抗體產業有這么大的發展前景。現在回想起來，風險也很大。

　　企業8年沒錢入賬

　　《醫藥經濟報》：當初創辦百泰生物藥業難嗎？遇到哪些主要障礙？

　　白先宏：我們能一步一步走到今天，可謂歷盡艱辛。在這個過程中，資金問題是企業生存發展的最大難關。

　　上世紀末，雖然從國家層面已經認識到發展生物醫藥在未來國際競爭中的戰略重要性，但這是一個高投入、高風險、長周期的行業，投資者對于風險和收益還看不清，很難下決心投入。就抗體藥物來說，1997年全球首個抗體藥物剛走向市場，雖然大家認可這是一個高科技的東西，但對前景都還很難看清。

　　古巴的生物技術在全球處于領先地位。1999年我們和古巴簽署了合資協議，古巴以技術入股，其他的開發和建設資金匡算需要8000萬元，這都需要我去融資。雖然我看好生物醫藥發展的大趨勢，從古巴找到了單抗項目，但還需要做臨床研究。我一家一家去找投資者，跑了50多家銀行和投資公司，但鮮有人愿意投資。有一次，一家公司被我說動了，決定投資，但在簽約的前一晚，正當我渾身輕松、躊躇滿志的時候，突然接到對方的電話說不投了，我就像當頭挨了一棒，木在那兒。不過幾經周折，最終，幾個民營公司被我說服，投資了百泰生物。
《醫藥經濟報》：資金到位了，公司也成立起來了，后邊的路順嗎？

　　白先宏：這一路走來，幾經坎坷，最大的問題還是資金。最初我們估計幾千萬人民幣就行了，但真開始干了，發現這點錢遠遠不夠。2005年前是百泰生物最困難的時期，產品正在申請新藥證書，然而能否批下來誰心里也沒數。與此同時，廠房正在建設，數千萬元的設備已經訂貨等待安裝，幾乎天天都需要往里面砸錢，公司的財務卻異常緊張。向銀行申請貸款，銀行一看公司財務狀況，只花錢無進項，還沒有什么東西可抵押，當然不給貸款。找投資方？新藥審批還沒有下來，許多公司都不愿意冒這個風險，當時感覺實在是撐不下去了。

　　無奈之下，我只好到處跟朋友借錢，今天借20萬，明天借30萬，錢雖然借了不少，但是對于公司來說，依然撐不了幾天，嘩啦嘩啦很快就花了出去。就這樣撐了8年，這8年公司每天只看見錢嘩嘩地流出去，不見錢進來。　　

　　《醫藥經濟報》：確實，錢不是萬能的，但沒有錢萬萬不能。新藥研發更是燒錢的事情。你們的單抗藥物研發順利嗎？其他方面的進展呢？

　　白先宏：我們的新藥研發和報批都很順利，尼妥珠單抗在2005年4月就獲得國家食品藥品監督管理局頒發的生物一類新藥證書，填補了我國人源化單抗藥物的空白。

　　產業化是百泰生物面對的另外一個難題，幸運的是我們的生產線設計和調試過程也比較順利。生物藥和中藥、化學藥不同，把在實驗室完成的實驗進行量化生產是一個非常大的技術跨越。怎么把實驗室的流程變成生產線，如何進行廠房規劃，達到實驗室里特定的條件等，都需要自己去摸索。單抗藥物的生產只有少數幾個國外生物制藥巨頭掌握，并作為核心技術嚴格保密。經過我們技術人員的努力鉆研，自己設計了一套設備和生產工藝，然后跟設備供應商經過長達數月的協調，最后確定了需要何種設備、信號如何輸出和生產線制作方案。一年之后，生產設備終于制造完成，運到百泰生物。

　　然而好事多磨，因為沒有經驗，在廠房辦公樓的基建過程中，與工程承包單位簽訂合同后我們就把工程款交給了對方，希望對方能按計劃完成基建施工。沒想到這家公司拿到錢后把工程轉包給另一家公司，導致工期一拖再拖，設備安裝調試等也受到影響，本應在2005年完工的工程一直拖到2007年。這就意味著我們的產品晚上市了2年。

　　幸運的是，生產線調試非常成功。2008年，百泰生物的生產車間終于通過了國家食品藥品監管局的GMP認證，同年，泰欣生終于成功上市。　　

　　《醫藥經濟報》：10年來，你帶領百泰走過了不平凡的道路，在這個過程中，你認為取得今天的成績的關鍵因素是什么？

　　白先宏：百泰生物發展到今天，可謂一路坎坷，歷盡艱辛。能走到今天，堅持是最重要的。多少次，企業為資金所困，幾乎堅持不下去的時候，我承受著難以想象的壓力，但從未想過要放棄。我想，是韌性和恒心使我們走到今天。

　　在這個過程中，百泰生物形成了一個懂技術、能吃苦、有共同理想和發展目標的核心團隊。在公司成立后的8年中，我們都在不停地付出和投入，企業多次命懸一線，不止一次借錢發工資——這種寂寞和等待，無論是對投資人，還是對企業來說，都是非常嚴酷的考驗。在這個過程中，有的人選擇了離開，我理解他們的選擇。我們也凝聚了一批同甘苦、共理想的核心員工，我很感動于大家的奉獻精神和為理想潛心追求、認真做事的韌性和耐得住寂寞的精神。我想這是我們成功的關鍵。

　　未來路還長

　　《醫藥經濟報》：泰欣生是我國第一個基因重組人源化單克隆抗體藥物，一類新藥。那么泰欣生在技術上有哪些創新和突破？

　　白先宏：泰欣生正式上市銷售后市場反應良好，2009年銷售額就達到1.6億元。泰欣生在中國生產上市，主要填補了我國生物制藥領域的兩大空白：哺乳動物細胞大規模培養生產重組蛋白類藥品的空白和中國治療性人源化單克隆抗體的空白。

2000年，百泰生物正式成立后，通過合作方古巴分子免疫中心，我們引進了一些古巴的單抗體藥物技術。然而要想研究出真正的產品，技術仍是百泰生物要邁過去的第一道坎。當時，單克隆抗體的技術和工藝主要掌握在基因泰克、安進等公司手里。尤其是抗體人源化技術和哺乳動物細胞規模化培養技術，一直是大型跨國生物醫藥公司的核心技術，受到嚴格保密。在泰欣生上市之前，國內該類藥物市場主要被進口產品所壟斷。

　　全自動大規模哺乳動物細胞培養是一項非常復雜的系統工程，要求非常精確和嚴謹。它是在一個人為設定的、模擬生物有機體的可控環境中培養哺乳動物細胞，并通過控制其新陳代謝過程以表達我們所需要的抗體蛋白。我們自主設計開發的1000升規模哺乳動物細胞灌流培養系統，是國內第一條全自動大規模哺乳動物細胞培養生產線，也是目前國內規模最大、設施最完備、技術最先進的大規模細胞培養技術平臺。在細胞密度、細胞活力、表達量等關鍵指標方面，與強生、拜耳、惠氏等國際知名跨國制藥企業水平相當，達到世界先進水平，使我國第一次在大規模哺乳動物細胞培養藥物生產領域擁有了自主工業技術產權。

　　泰欣生也是我國第一個且唯一一個上市的國產人源化單克隆抗體藥物。抗體人源化技術是把鼠源性單抗的大部分轉換為人的成分，使之接近于人體自身的抗體，從而消除人體免疫系統對異源性蛋白的排異反應。多年來，抗體人源化一直是我國抗體技術攻關的主要方向。百泰生物藥業采用先進的“CDR移植”技術，開發出的泰欣生人源化程度高達95％，達到國際同類產品領先水平。　　

　　《醫藥經濟報》：對于百泰未來的發展，你設定了什么樣的目標？企業進一步做大的突破口在哪里？

　　白先宏：做中國的基因泰克，這是我為百泰定下的目標。百泰是中國最早開始做抗體藥物的企業，在研發、產業化方面達到了國際先進水平，也打下了良好的基礎。未來在這方面我們將繼續努力。

　　今后5年將是抗體藥物發展的高潮期，也是我國生物技術產業發展的重要機遇期。在新產品研發方面，我們正在積極進行產品線擴充。目前，公司的一個治療性疫苗已經進入了Ⅰ期臨床試驗，而國際上治療性疫苗也只是進入了Ⅲ期臨床試驗階段。同時，百泰生物還在積極進行包括用于腫瘤靶向治療的EGF疫苗、用于牛皮癬和類風濕性關節炎的人源化抗CD6單抗、用于逆轉器官移植排斥反應的抗CD3單抗等的研發，計劃在未來5年內實現3～4個抗體新藥的上市。

　　在生產方面，我們正在積極擴大產能。原來一期建設的生產線裝備了750升的細胞生物反應器，年產抗體能力達8千克，正在興建的二期工程將使年生產能力提高到40千克。并在現有的750升生產線的基礎上，通過工藝技術創新和開發，再設計建造兩條2500升規模的哺乳動物細胞培養生產線，并應用新型工藝技術，提高單位體積生產能力3倍，將抗體生產能力提高到80千克。產能擴大后產品價格將可以降下來，其競爭力和社會受益人群必將大大增加。　　

　　《醫藥經濟報》：這些年來，國際上一直很重視生物產業和生物經濟的發展，到目前為止，我國的生物醫藥產業在國際上處于怎樣的地位？與先進國家之間的差距主要在哪些方面？

　　白先宏：10年來，抗體藥物飛速發展，全球年銷售額達到400億美元，成為10年來生物技術產業發展的主要推動力。有研究顯示，目前我國生物技術藥物市場規模約400億元，未來有望培育成3000億～5000億元的產業。

　　我國抗體產業與國際先進水平差距較大，這表現在抗體藥物的創新能力較為薄弱，自主開發品種少。迄今為止，美國FDA已批準32種治療性抗體藥物，我國已批準上市抗體品種13只，其中7只為進口品種，6只為國內生產，包括3只一類新藥（2只人源化抗體，1只嵌合抗體）。

我國抗體市場規模較小，以國際市場抗體藥物市場狀況測算，國內抗體市場容量至少應達到50億~100億元人民幣，但目前遠未達到。

　　此外，我國具有成熟的抗體工業技術體系和規模化生產能力的企業為數不多，生產規模較小。　　

　　《醫藥經濟報》：現在國家把生物醫藥列為戰略新興產業，要在“十二五”期間使生物醫藥產業獲得長足發展，成為支柱產業，對此你有什么具體建議？

　　白先宏：我很高興國家將生物產業列為七大戰略新興產業之一，希望政府能夠盡快出臺和落實相關促進政策。

　　生物醫藥是典型的高投入、高風險行業，在發展初期需要大量資金，希望政府能夠對新藥研發有一些資金上的支持。同時，應促進建立良好的風險投資和退出機制，使企業能夠靈活獲得其他資金的支持。除了在資金上給予支持以外，希望政府在稅收上給以傾斜。目前百泰生物屬于高新技術企業，稅費減半征收，但是很快就要到期了，即將到來的25%的稅負讓百泰生物感覺壓力很大。希望國家對創新型企業能有更多稅收上的優惠。

　　在產業政策方面，應制定促進仿制生物藥注冊的規范。目前國際上有一些專利到期的生物藥，企業可以進行仿制。目前我國沒有仿制生物藥注冊的相關政策，而是要求和新藥一樣做相關試驗，這不利于促進我國生物藥的發展。印度的生物仿制藥政策比較寬松，因此現在印度的生物藥發展很迅速。

　　此外，希望能將這些抗體藥物納入醫保范圍，這樣有利于培育大品種。