中國虎網 2011/3/3 0:00:00 來源:
“今年,公司計劃拿出目前已有資產大約10%的部分作為股份,根據員工的技能高低和貢獻大小,贈送給全體員工,從每一個最普通的工人到高層管理人員,人人有份。”這是張貼在福建晉江奧金針織服裝有限公司公告欄上的《向全體員工贈送和獎勵股份實施方案》的內容。
奧金公司是一家生產泳裝的私營企業。該公司董事長丁明權告訴中國青年報記者,之所以拿出股份贈送給所有員工,是為了凝聚人心,應對愈演愈烈的“用工荒”。
丁說,近幾年來,很多企業每到月底發完工資,工人就會跑掉一些。“由于同行業之間的競爭激烈,工人看到誰給的錢多就往誰那兒跑,無形中老板和工人之間就成了買賣關系。老板抬高工價吸引工人,進廠后又想方設法壓低工價,于是勞資雙方互不信任。工人沒有主人翁的感覺,就不會好好干活,產品質量就上不去。”
“隨著中西部的發展,一些農民工寧愿在家鄉就業,也不愿意長途跋涉到我們這里來多賺個兩三百塊錢。這就造成了春節后一段時間,返工率低,企業開工不足,訂單不能如期完成。”這種憂患長期困擾著丁明權,使得他痛下決心,“改變勞資關系——從過去的雇傭關系,變成平等合作關系”。
在畢業于美國華盛頓大學奧林商學院的高級工商管理碩士、股份制改造專家姚遠生的幫助下,丁明權趕在春節前拋出股份制改造方案,以期留住工人。“通過送股份,讓工人成為公司的一個小股東,使得公司發展的好壞和他們休戚相關。”
根據方案,“從2011年度開始,公司給每一位員工贈送相當于本人全年工資總額45.5%價值的股份。獲贈股份的員工當年年度末即可參加公司紅利的分配。”同時,公司每年拿出利潤比上一年增長部分的20%作為股份,獎勵給優秀員工。“上述股份,在獲贈和獲獎之后的5個年度內,持股者只有參加分紅權,沒有轉讓權;連續在職并持股滿5個年度之后,可以按照原值在公司內部轉讓股份或由公司收購,也可以繼續持股并參加分紅”。上市之前,員工獲贈和獲獎的股份,作為優先股,優先按照20%的比率參加分紅。
丁明權說,以一個每月掙2800元工資的普通工人為例,如果一年上班11個月,全年工資為30800元。按照45.5%的比例贈送股份,就可以獲得14000元的股份。按20%分紅時可以獲得2800元的利潤,這樣他當年的總收入可達33600元。如果員工在工作中表現很好,每年還可以另外獲得一筆獎勵的股份。如果這個員工的工資水平逐年提高,那么贈送給他的股份也將隨之提高。持股5年以后,如果把獲得贈送的股份和獲得獎勵的股份出售給公司或者轉讓給其他員工,就可以獲得現金;如果繼續持有,就可以繼續參加公司的分紅。
奧金公司計劃在今后3到5年開始進行上市運作。“到上市時候,全體員工的股份可以在股票市場上獲得十倍、十幾倍甚至幾十倍以上的升值。這樣,公司就可以造就一大批擁有10萬元至50萬元資本的工人,造就一批擁有30萬元至100萬元資本的一般管理人員,造就一批擁有上百萬元乃至上千萬元資本的高層管理人員。從而實現讓員工共享企業發展成果,全體員工共同致富,把讓員工與企業共同成長的理念變為現實。”丁明權給全體員工描繪了一幅誘人的前景,并且將《公司股份制改造實施方案》蓋章后,讓員工春節帶回家去廣泛宣傳。
丁明權今天在電話里興奮地告訴記者,目前老員工的返工率已達到90%左右,還有一些老員工帶來了新員工。“明天就可以正式開工了”。而去年春節后該企業的返工率還不到80%。
私營企業把股份贈予全體員工,不就意味著老板自己口袋里的錢少了嗎?丁明權并不這么看。他解釋說,奧金公司訂單充足,可是產能上不去,瓶頸就在于員工數量不足。去年大約300個工人開了6條生產線,今年如果招得到400個工人,就可以開8條生產線。生產規模擴大了,利潤增加了,老板把多賺的那部分錢拿出來以股份的形式分給員工,讓他們共享企業發展成果,而老板現有的財富和企業的資本并沒有減少,而且未來還可能賺得更多。他認為,“這是個雙贏的結果”。
那么,這種做法是否可持續呢?丁明權說,經過專家測算,泳裝行業的利潤率在15%左右,在產能增加的情況下,拿出3~4個點獎勵員工是可行的。幫助奧金公司做方案策劃的股份制改造專家姚遠生,對該公司過去3年的經營數據、財務數據和薪資數據進行分析、測算后,給出的建議是,未來員工持股數額可以設定在“公司總資本的20%左右”。
姚遠生說,丁明權遇到的現實問題是,“市場非常好,訂單很充足,添置了設備,工人卻招不足,因此生產規模上不去”。當時他們討論的核心問題就是如何“留住員工”。于是,姚遠生就給丁明權出了這一“狠招”:對員工贈送和獎勵一定額度的股份。“據了解,國內的私營企業之前還沒這么做過。”姚遠生坦言,奧金公司未來的風險有兩個,一是仍然招不到或留不住員工,二是國際市場發生變化導致訂單突然減少。
丁明權原先只是想在公司內部公布股份制改造方案,但考慮到員工可能不相信,姚遠生建議丁明權在1月底召開新聞發布會,讓全社會知道奧金公司的新舉措,“一方面是為了讓老員工相信老板贈送和獎勵股份是真心的,另一方面是為了吸引新員工”。姚遠生認為,只要員工和老板同心協力,穩步發展三五年,奧金公司上市是完全有可能的。
今年是包裝工林元鎖在奧金公司工作的第七個年頭。他說,以前只聽說過上市公司給高層管理人員配股,沒想到老板居然給我們一線員工送股份。“老板鼓勵我們把公司的活當自家的活好好干,等將來股票上市了,我們的股份就會增值十幾倍。”
“股權證書正在外地印刷,準備過幾天發給全體員工,并且和他們簽協議。” 丁明權今天給記者發出邀請,“到時歡迎你們來現場采訪。”