戰略是對企業發展方向的安排，好的企業戰略是通過系統地研究企業所處的市場環境、經營的政策法律環境、產業趨勢、競爭對手，結合企業自身的情況而制定的。企業戰略解決的是企業應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題。戰略的制定是一個系統的工作，其中包括了營銷方面的決策。 

  一般來說公司戰略是營銷戰略的前提和基礎，而如果缺乏營銷活動戰略的支持，公司戰略也無法順利實現。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通，在有限的資源范圍內，確定市場細分與定位，開發與維護產品的價值實現鏈，對外界的環境變化做出反應，配合和支持公司的總體戰略。

  戰略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側重于客戶端。隨著管理思想的不斷發展，企業普遍對客戶和市場的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發來組織自己的戰略，有很多企業（尤其是消費品行業）的全局戰略常常需要以營銷為核心。因此，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷，就包括了為實現營銷目標所采取的一系列的行為，與戰略的關系也更難以清晰的區分。在有些時候，兩者也有重疊，你中有我，我中有你。

  其實，戰略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業管理。戰略圍繞企業如何與對手競爭并實現目標，營銷則圍繞企業如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面，廣義的營銷可以包括戰略，而廣義的戰略也包括營銷。