事實(shí)上，除上藥以外，近兩年國藥、廣藥、科倫、華潤等醫(yī)藥龍頭企業(yè)都已經(jīng)將打造全產(chǎn)業(yè)鏈作為共同的夢想。然而，由中糧集團(tuán)率先提出的全產(chǎn)業(yè)鏈模式已運(yùn)行兩年，它能否持續(xù)發(fā)展已開始在經(jīng)濟(jì)界引起爭議。如今，當(dāng)全產(chǎn)業(yè)鏈與醫(yī)藥行業(yè)開始“親密接觸”時(shí)，等待我們的將是什么？

　　全產(chǎn)業(yè)鏈撲面而來

　　去年，國藥做出了一個(gè)出人意料的舉動(dòng)，即收購國內(nèi)頭孢曲松鈉的上游原料7-ACA生產(chǎn)巨頭——山西威奇達(dá)藥業(yè)。此舉使國藥實(shí)現(xiàn)了頭孢產(chǎn)品鏈的貫通：旗下國瑞藥業(yè)、致君制藥的頭孢曲松鈉制劑擁有了自家的7-ACA原料。

　　然而，對(duì)于國藥這次“跑偏”的收購行為，業(yè)內(nèi)敏感人士卻聯(lián)想頗多，因?yàn)榇伺e寓意著國藥已經(jīng)不僅僅滿足于整合流通資源，而是圖謀上下游產(chǎn)業(yè)鏈通吃。其實(shí)，上下游的擴(kuò)張?jiān)卺t(yī)藥行業(yè)早已經(jīng)開始。近年來，幾乎每一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)都在致力于完善自我配套體系。

　　在去年底健康網(wǎng)召開的“2010年抗生素產(chǎn)業(yè)論壇”上，制劑企業(yè)向上游發(fā)展原料和輔料業(yè)務(wù)，原料企業(yè)向下游擴(kuò)展制劑深加工的趨勢已非常明顯。健康網(wǎng)總經(jīng)理吳惠芳認(rèn)為，資金充裕，企業(yè)急需提高產(chǎn)品成本掌控能力是其向上下游擴(kuò)張的基本動(dòng)力。

　　長江商學(xué)院副院長滕斌圣教授認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈模式實(shí)際上是企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)脑S多跨國企業(yè)都曾經(jīng)或正在采取縱向一體化戰(zhàn)略，從而在某一領(lǐng)域形成了獨(dú)立產(chǎn)業(yè)王國。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年我國制藥行業(yè)上市公司已經(jīng)超過200家。隨著中小板、創(chuàng)業(yè)板陸續(xù)開放，新醫(yī)改資金投入，以及金融危機(jī)后醫(yī)藥行業(yè)景氣指數(shù)升高，融資渠道對(duì)醫(yī)藥行業(yè)愈發(fā)“友善”，眾多投資者將目光投向該行業(yè)，曾經(jīng)制約醫(yī)藥企業(yè)跨越式發(fā)展的資金“瓶頸”得以緩解。與此同時(shí)，近兩年來醫(yī)藥原料、動(dòng)力能源及人力成本上漲幅度接近30%，而國家發(fā)改委20多次的藥品降價(jià)，藥品招標(biāo)采購中的“惟低價(jià)是取”，都導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷下滑甚而虧損。因此，不論是流通企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè)，都希望通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈來增加掌控成本的能力。

　　記者在工信部起草的“醫(yī)藥工業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”（征求意見稿）中看到，醫(yī)藥行業(yè)“十二五”期間的主要任務(wù)包括加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)重組整合，調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展等九項(xiàng)。其中，國家將在推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)重組整合中開展優(yōu)勢企業(yè)扶持工程，以期扶持優(yōu)勢企業(yè)提高創(chuàng)新能力、實(shí)施收購兼并和跨國發(fā)展，形成一批有產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用、國際競爭力強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo)，到2015年，工業(yè)銷售收入超過100億元的企業(yè)要達(dá)到15家以上，銷售收入居前100位的企業(yè)占到全行業(yè)銷售收入的40%。

　　一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，全產(chǎn)業(yè)鏈模式還契合了‘十二五’醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長期以來都沒有擺脫多、小、散、亂的局面，競爭力較弱。而以企業(yè)戰(zhàn)略行為主導(dǎo)的上下游擴(kuò)張，通過完備生產(chǎn)要素，自發(fā)提高了行業(yè)集中度。它還對(duì)平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，改善醫(yī)藥環(huán)境都有積極意義。”

　　中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長于明德認(rèn)為，中國從制藥大國向制藥強(qiáng)國邁進(jìn)需要具備三個(gè)要素，一是有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)能力；二是藥品制劑暢銷歐、美、日等主流市場；三是更多的產(chǎn)品具有全球定價(jià)權(quán)。

　　而要實(shí)現(xiàn)這些要素，企業(yè)的規(guī)模和競爭力無疑是首要基礎(chǔ)。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)幾多

　　何謂全產(chǎn)業(yè)鏈？中糧給出的食品行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈定義如下：覆蓋種植養(yǎng)殖、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、加工、分裝和銷售七大環(huán)節(jié)，而且在各產(chǎn)業(yè)鏈、七大環(huán)節(jié)之間都存在資源共享、融會(huì)貫通。

　　中國醫(yī)藥工程設(shè)備協(xié)會(huì)秘書長顧維軍是一位宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)興起的全產(chǎn)業(yè)鏈模式早有關(guān)注。他認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值在于資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最高效率，而不僅僅是上下游的簡單擴(kuò)張，資源優(yōu)化配置應(yīng)由市場來完成。

　　眾所周知，我國改革開放后，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)在90年代中期到2006年之間形成一輪并購高潮，其動(dòng)力來自于國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，規(guī)模效應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營者追求的目標(biāo)。原國家醫(yī)藥管理局規(guī)劃司一位人士表示，做大是當(dāng)時(shí)企業(yè)的主要訴求，因?yàn)閲以S多支持項(xiàng)目在審批時(shí)都注重企業(yè)規(guī)模；同時(shí)，國家迫切希望國內(nèi)企業(yè)提高競爭力，能夠抗衡外資企業(yè)對(duì)中國市場的爭奪。 

　　然而，規(guī)模效應(yīng)是一把雙刃劍。在企業(yè)做大的追逐中折戟沉沙者大有人在。比如風(fēng)光一時(shí)的東盛藥業(yè)。剖析失敗原因不外乎三個(gè)方面：首先是整合資源管理能力缺乏，并購后旗下企業(yè)合而不連，不能形成合力；其次，由于旗下企業(yè)眾多，產(chǎn)品線太長，管理難到位，做不到資源優(yōu)化配置，企業(yè)效率低下，競爭力下降；最后，并購行為沖動(dòng)，投入產(chǎn)出比低下，面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

　　滕斌圣認(rèn)為，如果上下游行業(yè)吸引力不夠，利潤不高，強(qiáng)行采取一體化戰(zhàn)略必將拉低企業(yè)的利潤率。

　　“目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是精細(xì)化分工，專業(yè)化合作，注重協(xié)同效應(yīng)。沒有哪個(gè)大集團(tuán)能夠做到上下游全部通吃。”顧維軍說。

　　北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授洪濤認(rèn)為，在以下幾個(gè)方面值得警覺：一是全產(chǎn)業(yè)鏈不是單個(gè)企業(yè)包攬，企業(yè)包攬很可能做成“大而全”；二是全產(chǎn)業(yè)鏈不是獨(dú)打天下。如果獨(dú)立打天下，可能會(huì)出現(xiàn)壟斷；三是全產(chǎn)業(yè)鏈不是將核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)統(tǒng)攬打包，每個(gè)企業(yè)都有其核心業(yè)務(wù)，不可能成為“多面手”；四是產(chǎn)業(yè)鏈不同于供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)是跨產(chǎn)業(yè)的、多組織的合作。

　　上游不是聚寶盆

　　在4月下旬舉辦的第66屆全國原料藥交易會(huì)上，以大輸液起家的科倫藥業(yè)原料藥產(chǎn)品首次公開亮相。至此，科倫已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　科倫去年上市，募集資金超過33億元，截至目前已經(jīng)連續(xù)收購安陽大洲藥業(yè)、浙江國鏡、廣東慶發(fā)、桂林大華等。今年3月末，科倫在年度股東大會(huì)上宣布將投資約40億元在新疆分兩個(gè)階段建設(shè)硫氰酸紅霉素和抗生素中間體7-ACA項(xiàng)目。同時(shí)，擬斥資4.26億元收購崇州君健塑膠有限公司100%股權(quán)，以降低軟塑包裝輸液制劑產(chǎn)品內(nèi)包裝的成本。

　　根據(jù)科倫規(guī)劃，第一階段硫氰酸紅霉素達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)能可達(dá)4800噸，于明年年底前完工投入調(diào)試試車；第二階段7-ACA及配套的環(huán)保站，達(dá)產(chǎn)后可年產(chǎn)頭孢中間體9000噸，預(yù)計(jì)明年10月動(dòng)工，2014年底前完工。 

　　據(jù)健康網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，2010年我國7-ACA的產(chǎn)量約為5000多噸，硫氰酸紅霉素產(chǎn)量約為3500噸。健康網(wǎng)總經(jīng)理吳惠芳認(rèn)為，這兩個(gè)品種目前投資的回報(bào)率都很有限，尤其是7-ACA正處于酶法技術(shù)的更替階段，威奇達(dá)、石藥中潤、魯抗、聯(lián)邦都已經(jīng)采用酶法技術(shù)生產(chǎn)，這意味著通過技術(shù)優(yōu)化降低成本的可能性已經(jīng)不大。而硫氰酸紅霉素競爭力的焦點(diǎn)則在于菌種的優(yōu)化和溶劑回收，環(huán)保技術(shù)是否領(lǐng)先。“企業(yè)的進(jìn)出是目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展最不確定的因素。”吳惠芳說。

　　眾所周知，我國制藥行業(yè)由于創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，各子行業(yè)幾乎都深陷產(chǎn)能過剩的怪圈。而在原料藥大宗品種上表現(xiàn)出來的市場周期行情與產(chǎn)能因素關(guān)聯(lián)更為密切。以VC為例，在去年新增產(chǎn)能還未達(dá)產(chǎn)時(shí)，VC價(jià)格已經(jīng)一路狂跌，從市場相對(duì)有序的產(chǎn)品變?yōu)闊o序產(chǎn)品，相關(guān)企業(yè)深受其害。

　　4月25日，國家發(fā)改委公布了《2011年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》。該目錄對(duì)醫(yī)藥行業(yè)明確限制的項(xiàng)目有7項(xiàng)，新建VC、新建化學(xué)法生產(chǎn)7-ACA等都“榜上有名”。該目錄將于6月1日正式實(shí)施。

　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，2011版指導(dǎo)目錄與前一版最大的不同在于強(qiáng)調(diào)了對(duì)新建項(xiàng)目的禁止，若企業(yè)在限制項(xiàng)目上沒有新技術(shù)就不能建設(shè)。遺憾的是，近兩年上馬的限制項(xiàng)目仍在繼續(xù)。而各地在“拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”的外衣下，犧牲環(huán)境、資源的現(xiàn)象仍未杜絕。

　　吳惠芳提醒企業(yè)，近兩年醫(yī)藥投資失敗的案例比比皆是。比如湖南有色凱博曾經(jīng)先后投資6-APA，GCLE中間體，均血本無歸。企業(yè)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈之時(shí)應(yīng)做更長遠(yuǎn)的考慮。