新醫改和全民醫保制度的穩步推進，為醫藥產業的發展打開了巨大的現實和想象空間。醫藥市場的迅速擴容，跨國藥企“轉移生產”帶來的契機，市場秩序規范化程度的提高，使中國醫藥產業再次站在歷史機遇面前：國家投入重金鼓勵創新研發，扶持優質企業迅速成長，提高行業集中度，調整產品結構……從宏觀上說，我們已經身處一個最好的時代。但是，在微觀上，企業持續經營無疑面臨不少實際問題和困難，原輔材料大幅上漲，藥品制造成本大幅攀升，而藥價卻往往因為企業無法把握的因素不升反降……在這樣的背景下，謀變成為眾多醫藥企業必然的選擇。

　　“窮則變，變則通”。全產業鏈就是醫藥企業給自己找到的一條變通之路。我們看到，近兩年來，為緩解生產成本上漲壓力，向上下游擴展幾乎成為藥企的共識。有的實力本就較強的企業試圖通過這種方式壓縮每一分、每一厘成本。改革開放已經30多年，經過市場經濟的磨煉，大部分藥企的經營水平和能力有了很大提升，為適應市場而調整經營模式對每個藥企個體來說是很正常的事情。然而，當這種調整成為一種趨向，成為行業“集體行動”的時候，那一定是行業環境發生了變化。目前，我國醫藥衛生體制改革仍處于“試驗”階段，還不能完全排除政策與行業對接錯位的情況。事實上，身處政策影響度極高的醫藥行業，醫藥企業依靠改變經營模式等內生性手段擺脫困境的空間并不大。同時，資本也在醫藥行業翻云覆雨。在游資，信貸和地方政府追求區域經濟發展的三方合謀中，醫藥行業成為資本的聚集地，上下游擴張，并購重組才來得那么沖動和迅猛。

　　在產業環境多變的新時期，對于每一個企業來說，審時度勢，抓住機遇，揚長避短才能找到屬于自己的位置。誠然，通過兼并重組發展全產業鏈能夠解決一些現實問題，但也應該看到，行業發展中的深層次矛盾，比如以藥養醫等體制性、機制性問題，各地藥品招標采購當中事實上的低價導向，都與醫藥產業發展的價值趨向不相一致。這些問題顯然不能通過建立和發展全產業鏈來解決。相反，企業如果對全產業鏈抱有過大希望，還會帶來另一些問題，比如環保，比如內部管理和市場重點，還有治理結構。因此，構建全產業鏈這個“藥方”只能是在一定范圍和一定程度上起作用，它不能包治百病。另外，通過重組行為構建全產業鏈本身也是一把“雙刃劍”。重組后企業必然要應對人員、資產和管理模式調整，文化融合等多方面的挑戰。因此，有關專家多次提醒我們，全產業鏈的最大價值是效率提高，而其前提是要做到資源優化配置。一句話，上下游“通吃”能否吃得通，值得業界深思。

　　精細化分工，專業化合作，注重協同效應是全球經濟發展大勢所趨。全產業鏈的根本目標是服務于國家和產業的發展，只有立足長遠、胸懷大局，企業才能把握好自身的發展節奏。