新醫改環境下如何化解基本藥物原材料漲價與企業利潤、藥品質量三方的矛盾？如何讓普藥釋放出更多的能量惠及全民醫保？5月28日，陜西必康制藥有限公司做出了大膽的嘗試：啟動國內首個以資本為紐帶，融會工商優勢資源，實現供應鏈效益最大化的工商聯盟。陜西必康制藥、輔仁藥業集團、開封制藥集團、武漢五景制藥、江蘇康寶制藥等6家工業企業與南京醫藥、陜西同信藥業組成聯盟，建立覆蓋九省一市的高效商業網絡，進入各級藥品零售終端，共同推廣1000余個品種，實現藥品生產與市場終端的無縫對接。5月30日，建設銀行陜西分行向必康制藥授信20億元，為該聯盟的高效運營保駕護航。

　　目前，基本藥物已覆蓋全國80%的縣，但隨著基本藥物用量的提升，制藥、流通成本增加，醫藥行業面臨利潤與效率的考驗。整合供應鏈資源，實現優勢互補，重塑營銷流程，成為企業應對醫藥市場新環境的有效手段。

　　近年來，通過業內重組，必康制藥一躍成為國內制藥工業前20強。為最大限度地釋放產品線能量，必康制藥等6家工業企業與兩家醫藥商業企業強強聯合，首批鋪貨30億元，進入南京醫藥高效流通渠道。

　　業內專家評價認為，必康醫藥工商企業戰略聯盟的創新性在于，通過提升流通效率整合優質資源，在保障藥品質量的同時兼顧了藥品價格。利用資本力量實現價值清晰分割，平衡聯盟各方權利義務，為醫藥聯盟的發展提供了新路徑。

　　必康醫藥工商企業戰略聯盟吸引了紅杉資本、光大投資、建銀國際等國內外投資機構的關注。