西門子（中國）有限公司執行副總裁兼醫療業務領域總裁吳文輝表示，以此次捐贈為契機，西門子將積極投身基礎醫療市場，幫助國家發展基礎醫療，“今年是十二五規劃的開局之年，也是西門子五年戰略的第一年?；跇I內領先的創新優勢，西門子將繼續拓展基層市場?！?/P>

　　這是值得注意的變化。過去，跨國藥企攜資本與技術優勢，主要通過打創新牌，占據一線城市的三甲醫院，以獲取豐厚的利潤回報。然而，隨著中國醫療衛生體制改革的深入，特別是基本藥物制度的推行，社區醫院、二三線城市和農村市場孕育的巨大商機，開始成為跨國藥企關注的新“戰場”，許多資源也相繼投入進來。

　　西門子宣稱，“自西門子于2008年在陜西省洛川縣建立首個‘西門子新農村醫療示范中心’以來，西門子一直幫助中國發展基礎醫療事業。”2010年12月，西門子出資330萬元援建的四川省崇州市公議鄉公立衛生院圓滿竣工并運營。西門子還與四川大學附屬華西醫院共同啟動了對基層衛生院的對口幫扶項目。

　　除西門子之外，拜耳等也是未雨綢繆的先行者。從2006年開始，拜耳已經在全國范圍內設立“社區健康小屋”，通過定期邀請大醫院的專家、教授深入社區，為居民開展健康教育大講堂、安全用藥知識普及教育和心腦血管、糖尿病等慢性病的健康咨詢。2009年以來，“小屋”又開設了社區健康學校，系統培訓社區居民防治慢性病的知識和技能。對于還沒有設立“小屋”的社區居民，拜耳則成立了“健康小屋俱樂部”。

　　業內人士指出，中國的基層市場在過去若干年當中基本上被這些跨國巨頭們忽略，面對這個最大卻最不熟悉的市場，這些巨頭們確實還有很多功課要做。不過，正如拜耳、西門子一樣，大象自有大象跳舞的方式?！八麄儾粫癖就疗髽I那樣拼價格，但是很會水滴石穿，慢工出細活。像學術推廣、完善產品體系，都是跨國藥企慣用的辦法。”業內人士說。