當女人成為一名管理者，手下領導著一批為之賣命苦干的下屬，她在職場上就再也不是溫婉柔弱的形象，她必須干練、沉著、精力充沛、調配力強……也許必要的時候還得有點中性。 　　可是這就是女強人的一切嗎？在這些背后，她們的心理是怎樣的？承受的壓力是怎樣的？面對同行的男同胞們，她們如何毫不張揚、適時適度地展現自己的身份呢？ 　　旁觀1 用硬碰硬的成績說話 　　原本可以順順利利地升為銷售經理的季小姐，偏偏趕上領導調換，上司換成了有著重男輕女守舊觀念的新領導。提拔的機會，開始偏向業績不如她的一個小伙子。季小姐深感不平，暗下決心，一定要做出個樣子給領導看。自此，季小姐總是第一個到公司，最后一個走。談的客戶也占了全公司的38%，業績更是首屈一指。 那小伙子也不示弱，雖然銷售能力上遠不及劉小姐，但憑其男性的先天優勢以及自己的小聰明也取得了不少的銷售業績。公司一面說要看業績說話，而另一面卻對小伙子和季小姐差距如此大的銷售業績無動于衷。幾個月過去了，季小姐和小伙子就這樣明爭暗斗，互相較勁。就在這個時候，小伙子被其所使用的小聰明所害，雖然銷售業績上來了，可客戶投訴非常多。領導只好決定放棄小伙子，提升季小姐，并將小伙子安排為她的下屬。 　　旁觀2 5年磨一劍的功力 　　今年35歲的王小姐，成功地替自己規劃了職業生涯，并制定和完成了職業生涯發展方向和目標。從最初為自己定位為人力資源總監一職，到最后達到這個目標，王小姐認為：一切盡在預料當中，又都不在預料當中。她所預料到的是，自己一定可以做到人力資源總監一職，而且一定會在大型企業發展。 沒有預料到的是，在到達今天這個位置的時候，自己付出了太多太多的東西了。從最開始工商管理本科畢業，王小姐就找到一家小企業做人事助理、行政助理等等的人力資源相關基本性工作。先是受到性別歧視，公司只愿意讓王小姐做一些處理報表、找找資料等沒有什么技術含量的機械性工作。幾個月后領導看到了王小姐出色的工作能力以及工作潛力，將其提升為經理助理，開始輔助經理進行一些日常工作的安排、維護等事情，這也是王小姐能夠做到人力資源總監位置上的重要因素。 因為在這個職位上，王小姐不僅做日常事務的處理，她還學會了人員的統籌安排以及用人的策略。王小姐用了5年的時間完成了從一個普通的助理轉型成為真正的職業經理人，做到了這家企業的人力資源總監一職。此時的王小姐又將目標著眼于未來更長遠的發展上去。 旁觀3 漂亮女人的魅力 　　吳小姐是一家網絡公司的區域負責人，主要負責公司正常的經營、運作，以及人員的安排、分配、管理等工作。因為公司性質的原因，除了吳小姐和一個員工是女性外，其余都是男性。吳小姐擔任區域負責人也不過一年時間，并且是公司里第一位女性負責人。她的上任打破了公司以往的男性主管慣例。 吳小姐之所以能夠升為區域負責人，是因為她作為公司中少有的女性員工的一員，在做管理方面有著得天獨厚的優勢。公司內部95%以上都是男性員工，處于這種工作環境下的吳小姐，當然是大家聊天、交友的對象。再加上氣質、相貌都很不錯。吳小姐更是得到了大家的喜歡。一來，吳小姐的工作能力出眾；二來，在手下都是男性員工的公司中，一位女性出面調節，事情自然很容易得到解決了。 　　專家建議 　　點評專家：可銳首席職業顧問 卞秉彬 　　女性職業經理人要明白自己的優勢 　　女性職業經理人在管理上的感知性要強過男性。現在，許多企業都強調以制度為核心的管理方式，而在管理人性化方面，企業更需要女性化的管理成分來對抗在管理過程中所產生的問題。女性經理人的管理能夠將冷漠的管理框架變得溫情脈脈。另一方面，在管理過程中，女性管理者感知的天賦明顯，預見問題的能力較強，可謂有先見之明。 　　女性職業經理人在工作中的柔韌性強，她們的堅持與平衡能力較具優勢。在企業橫向、縱向的實際工作中，難免會遇到一些溝通上的摩擦，而女性管理者則能較好地平衡溝通角色間的矛盾，成為企業溝通的潤滑劑，從而幫助企業更有效地達到共識，在關鍵環節中起到作用。 　　女性職業經理人的角色感更強。在如何表現管理者應有的姿態方面，女性的角色意識往往要比男性強。她們知道該如何從正確的角度展示自己，并且更好地決定角色的高度。在這方面，男性可能需要經歷更多的摩擦后才能認識到，因為他們缺乏角色意識。女性職業經理人在這些方面，都有著近水樓臺先得月的優勢。