在一次以“增強企業核心競爭力”為主題的高峰會上，幾個企業老板大談自己的管理心得。其中一個說：“我手下有三個不成才的員工，現正準備找機會把他們炒掉。”“為什么要這樣做呢？他們為何不成才？”另一位老板問道。“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個渾水摸魚，整天在外面閑蕩鬼混。”第二個老板聽后想了想說：“既然這樣，你就把這三個人讓給我吧！” 　　三個人第二天到新公司報到。新老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負責管理產品質量；害怕出事的人，負責安全保衛及保安系統的管理；喜歡渾水摸魚的人，負責商品宣傳，整天在外面跑來跑去。三個人一聽，職務的分配與自己的個性相符，不禁大為興奮，興沖沖地走馬上任了。 　　一段時間后，這三個人的工作居然使企業的營運績效直線上升，生意蒸蒸日上。 　　什么樣的人，在什么樣的地點，適合于哪一個職位，都需要對人的特質及職位職能定位等的判斷。在實際工作中，我們往往忽視人的性格特點和職業興趣等資質，使人的主觀能動性不能充分發揮。研究和分析人的特質（資質）是用人的基點，即所謂的“知人”才能“善任”。