中國加入ＷＴＯ后，同樣也意味著國內企業必須接受新格局下經濟競爭的游戲規則。當前中國制藥企業大多缺乏自有核心技術，這是很多人認為中國藥企業不具備跨國經營條件的重要論據之一。然而，在經濟全球化的新時代里，無論你是否選擇“走出去”，中國醫藥企業都必然遭遇國際強手競爭，迫使其不得不考慮如何在全球化的市場競爭中如何贏得優勢。 　　從中國制造到中國創造 　　伊索寓言中，老鼠自恃繁殖能力強而取笑母獅的無能，它嘲笑母獅每胎僅能生兩三個幼子，一年最多只能生一胎。而母獅卻回答說：“我生下的每只都是獅子。” 　　與強勢的跨國藥企相比，中國制藥行業之現狀與老鼠的境況十分相似，有人甚至形象地將中國比喻為“世界的生產加工車間”。 　　僅以中國藥業出口魁首的原料藥行業來看，２００４年我國化學原料藥業全年出口總額達到了７３．６６億美元，其中化學原料藥產品為３７．５７億美元，約占全球原料藥市場份額的２３％，同比增長８８％，顯示世界原料藥生產中心逐漸轉向亞洲之格局。 　　然而，雖然中國已經成為除美國與印度以外全球最大的原料藥生產國，但能夠獲得國際社會認可的中國原料藥企業及品牌少得可憐。目前國內原料藥出口仍主要以數量取勝，且多為低附加值產品，這在某種程度上造成了國內壓價競爭而國外又被訴反傾銷的局面，美譽度不高、貿易摩擦增多等問題依然是中國原料藥產業的心頭之困。 　　復星醫藥總經理汪群斌表示，相較而言，中國制藥企業國際化的程度明顯低于國際制藥企業。他認為，國內企業多數專注于國內市場，出口產品也是以原料出口為主，幾乎沒有制劑出口，而且很少會有海外投資，因此，影響力也往往局限在國內市場上，知名度和美譽度都不及國際制藥企業。 　　與此同時，因為缺乏自主知識產權以及核心技術短板，中國仿制藥企業不僅每年要向發達國家支付巨額的專利技術費，同時也因無力投入產品研發而致使企業生存難以為繼。隨著中國加入ＷＴＯ國際社會對知識產權保護的呼聲愈發高漲，是否擁有核心技術已成為中國制藥企業海外發展的致命傷。 　　在經濟全球化的今天選擇“走出去”，中國醫藥企業都必然遭遇國際強手競爭，而核心競爭力是企業經營中惟一能夠還擊的利器。品牌是競爭力構成的要素之一，創立和發展品牌也是企業長久不衰、保持市場生命力的最有效的手段之一。同仁堂、云南白藥、片仔癀等醫藥企業即是通過在海外投資中堅持樹立自主品牌的國際美譽度，形成國際品牌，以獲得了不可替代的“中國創造”的競爭優勢。 　　利潤最大化的剛性趨向 　　今時今日，跨國競爭已經不再是簡單的“跑馬圈地”，一個企業能否在跨國經營中真正創造利潤，已經成為其是否具有價值的嚴苛且惟一的評判標準。 　　被譽為“股神”的巴菲特曾經透露他所經手的并購能夠成功并獲得令人滿意的回報，主要緣于其并購的目標企業都必須滿足六大原則：一是大宗交易；二是持續盈利能力；三是業務收益狀況良好，投資回報令人滿意且無負債；四是現成的管理團隊；五是業務簡單；六是提供收購報價。依據上述六大并購原則，沒有哪一個中國制藥企業是完全符合標準的。 　　１９９０年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著世界的發展變化、競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。 　　按照此定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。這種能力首先可以有效實現價值，例如通過顯著降低成本、提高產品質量和服務效率等為企業帶來競爭優勢；其次，核心競爭力必須使競爭對手無法仿制且難以轉移，這種難以復制的能力將為企業帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力不僅表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上，其延展性能夠使企業在較大范圍內滿足客戶需求。在以仿制為主流的中國，對市場的控制力即產品營銷能力亦是競爭力的重要體現，同樣藥品的不同營銷方式往往是決定企業差異化的主要因素。 　　實踐證明，企業核心競爭力的強弱和企業戰略定位密切相關。企業只有確定好自己的位置，才能從容地迎接挑戰，獲得無限的發展機會，提升自己的核心競爭力。江蘇行政學院副教授周善喬對此表示，核心競爭力可以說是企業創造競爭優勢的源泉。葛蘭素史克、羅氏、諾和諾德、阿斯利康、禮來等世界著名制藥企業幾乎無一不在產品開發、技術創新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優勢。 　　而在經濟全球化與ＷＴＯ的共同作用下，國際競爭正在向中國市場延伸，并衍生出跨國公司對中國市場新的激烈爭戰態勢。目前世界前２０名的跨國制藥公司都已在中國合資辦廠，有的還擁有了自己的獨資企業。隨著今年中國市場的進一步開放，我們將有機會看到眾多跨國企業是如何實施其中國市場的戰略計劃，這也將為眾多中國制藥企業如何在跨國經營活動中完善其國際化戰略提供有益的經驗。