數(shù)據(jù)庫直銷這種營銷方式以其投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、易操作、資金回籠快等特點(diǎn)，受到眾多保健品銷售廠商的青睞。數(shù)據(jù)庫營銷的模式也是被各家各戶演繹的五花八門：會議營銷、科普營銷、旅游營銷、娛樂營銷、電話營銷等等。這些營銷模式都是以利用顧客數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的營銷方式。顧客數(shù)據(jù)庫資源的來源也不盡相同，有從其他營銷廠商買來的，也有從專業(yè)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)公司獲得的，還有自己的銷售隊(duì)伍收集的（搜檔）。筆者觀察到很多保健品廠商利用顧客數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行營銷活動過程中容易進(jìn)入以下誤區(qū)： 　　 　　一、 惡性開發(fā)，急功近利 　　認(rèn)為顧客數(shù)據(jù)庫資源只能利用一次，在對在冊顧客進(jìn)行推銷時，不考慮顧客的具體情況，采用強(qiáng)行推銷的方式甚至是強(qiáng)迫銷售等。其結(jié)果必然是“沙鍋搗蒜”，僅此一次。其中大量有重復(fù)購買可能的顧客也因此對產(chǎn)品和廠商失去信任。 　　事實(shí)上，如果數(shù)據(jù)庫營銷已經(jīng)開始，顧客就會得到您的服務(wù)，顧客就會得到實(shí)惠（嘗到甜頭），他們喜歡這些實(shí)惠和便利，同時他們希望能夠持續(xù)的得到服務(wù)。 　　二、 忽略分析，千人一面 　　數(shù)據(jù)庫中上萬個顧客必然有著不同的需求和特定的習(xí)慣特點(diǎn)，很多營銷團(tuán)隊(duì)對此并沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析，而是對所有的顧客采取千篇一律的訴求方式，還美其名曰：統(tǒng)一口徑。結(jié)果是訴求針對性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響銷售的提升。切記：量體裁衣才合適，可口的飯菜才最香！ 　　三、 概念模糊、形同神異 　　數(shù)據(jù)庫營銷是適合團(tuán)隊(duì)營銷的一種營銷方式，做好數(shù)據(jù)庫營銷的關(guān)鍵基礎(chǔ)是良好的團(tuán)隊(duì)合作力和協(xié)同力。往往在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，只有項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的具體情況，其他成員只是簡單的執(zhí)行上級的命令，并不能“全智商”的投入到項(xiàng)目的全過程中。導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的合作力和協(xié)同力明顯下降。 數(shù)據(jù)庫營銷應(yīng)該讓項(xiàng)目的執(zhí)行者120%的理解該項(xiàng)目，使其全身心的融入這一活動中去，發(fā)揮“銷售梯隊(duì)”的作用。 　　四、貽誤戰(zhàn)機(jī)，浪費(fèi)資源 　　有些廠商把數(shù)據(jù)庫的利用想象的過于復(fù)雜，把大量的精力和時間用于前期的準(zhǔn)備，而使已有的數(shù)據(jù)閑置。筆者聽一位銷售經(jīng)理說“數(shù)據(jù)庫營銷看的是氛圍，要的是規(guī)模，沒有大量的顧客資源是無法開展工作的……”，結(jié)果他用了6個月的時間花了幾百萬來收集顧客資料，等開始進(jìn)行銷售時才發(fā)現(xiàn)，他們前期收集的顧客早就開始消費(fèi)其它廠家的產(chǎn)品了。 　　顧客數(shù)據(jù)庫的建立是需要一個過程的，就象滾雪球一樣越滾越大，關(guān)鍵是必須讓它滾起來。有效及時的利用現(xiàn)有資源形成銷售是最好的滾動辦法。 　　五、 期望太高，脫離實(shí)際 　　眾多初用數(shù)據(jù)庫營銷的“大師”，把數(shù)據(jù)庫直銷視為靈丹妙藥，期望一夜暴富。事實(shí)上數(shù)據(jù)庫營銷的效果穩(wěn)而且慢。顧客是有思維的人，所有的人各有不同，不同的人在不同的時間、不同的地點(diǎn)做不同的事情，我們沒有理由和能力做到讓他們按我們的意志辦事。應(yīng)該細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，控制投入，合理開發(fā)！ 　　六、 尺度不清，盲目行動 　　項(xiàng)目開始前沒有做出詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)，對銷售結(jié)果只能是被動接受，是大多數(shù)保健品數(shù)據(jù)庫營銷廠商的通病。營銷本身是一個科學(xué)的過程，有其科學(xué)的邏輯性和科學(xué)的預(yù)測性。數(shù)據(jù)庫營銷也不能脫離這一科學(xué)規(guī)律。制定詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)是促使數(shù)據(jù)庫營銷良性發(fā)展的必要保障，反之，只能是一個字——“暈”，成在何處、敗在何方，不得而知。執(zhí)行者暈了，決策者也暈了，出路能不暈嗎？ 　　七、 教條模仿，缺乏創(chuàng)新 　　筆者曾聽一位業(yè)內(nèi)“大師”（某藥業(yè)營銷總監(jiān)）說“數(shù)據(jù)庫營銷其實(shí)很簡單，三個要素就OK啦：一個產(chǎn)品、一個隊(duì)伍加上一個模式（會議營銷）……”。事實(shí)上也是這樣，很多保健品廠商在利用數(shù)據(jù)庫營銷時也是這樣教條的互相模仿，互相抄襲，更有甚者認(rèn)為拿到一套文字詳實(shí)的模式方案就能“搞活市場”。 　　顧客數(shù)據(jù)庫有很大的區(qū)域性和不確定性，不同的產(chǎn)品不同的市場形成了不同的區(qū)隔，萬萬不可“以不變應(yīng)萬變”！