在歐美制藥行業(yè)度過(guò)輝煌的黃金年代之后，專(zhuān)利藥到期、新藥研發(fā)停滯不前等因素正在迫使行業(yè)調(diào)整

    懸掛在制藥業(yè)多年的“達(dá)摩克利斯劍”正在落下，專(zhuān)利藥到期高峰的到來(lái)已引發(fā)連鎖的負(fù)面效應(yīng)。

    日前，輝瑞公布去年第四季度財(cái)報(bào)：利潤(rùn)下降50%，旗下“重磅炸彈”藥物立普妥（Lipitor）去年11月底在美國(guó)市場(chǎng)的專(zhuān)利保護(hù)到期成為業(yè)績(jī)下降的重要因素。幾乎同期發(fā)布財(cái)報(bào)的禮來(lái)公司表示，2011財(cái)年第四季凈盈利下降27%，主要是由于其暢銷(xiāo)抗精神病藥物再普樂(lè)（Zyprexa）的專(zhuān)利到期，對(duì)營(yíng)收造成損害。

    這其實(shí)并不太突然，在歐美制藥行業(yè)度過(guò)輝煌的黃金年代之后，專(zhuān)利藥到期、新藥研發(fā)停滯不前等因素正在迫使行業(yè)調(diào)整，跨國(guó)藥企在中國(guó)的策略也有所微變。

    負(fù)面效應(yīng)凸顯

    新年伊始，負(fù)面消息接踵而來(lái)。伴隨著所交出的黯淡業(yè)績(jī)單，各大巨頭紛紛采取各種措施“過(guò)冬”。

    2月初，阿斯利康透露，計(jì)劃再裁員7,350人，公司希望通過(guò)減員，在2014年前再削減10億英鎊成本。阿斯利康表示，由于仿制藥競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致公司損失接近20億美元，而公司旗下的抗胃灼熱藥埃索美拉唑（商品名:Nexium）專(zhuān)利已經(jīng)在歐洲過(guò)期。公司首席執(zhí)行官DavidBrennan表示：“市場(chǎng)排他性的喪失將使得2012年面臨挑戰(zhàn)。”

    而禮來(lái)公司則表示，考慮到目前所面臨的專(zhuān)利權(quán)到期及財(cái)務(wù)壓力加大的問(wèn)題，公司在2012年將不會(huì)提高員工的基本工資，這一決定將適用于全球范圍內(nèi)絕大多數(shù)國(guó)家的員工。對(duì)此，禮來(lái)中國(guó)方面表示：“這些分支機(jī)構(gòu)不包括中國(guó)地區(qū)，禮來(lái)中國(guó)作為增長(zhǎng)潛力巨大，且增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁的重要新興市場(chǎng)之一，不會(huì)受到影響，會(huì)繼續(xù)執(zhí)行加薪計(jì)劃。”

    專(zhuān)利困境帶來(lái)的挑戰(zhàn)正在上演，即“公司賴(lài)以盈利的許多當(dāng)家藥物的專(zhuān)利保護(hù)期行將屆滿，即將面臨更加廣闊的市場(chǎng)沖擊”，有數(shù)據(jù)顯示，藥物專(zhuān)利到期后，仿制藥在第一年可占據(jù)50%的市場(chǎng)，第二年可占據(jù)70%~80%的市場(chǎng)。除此之外，歐美各國(guó)在日益增長(zhǎng)的醫(yī)保支付壓力之下，都開(kāi)始對(duì)過(guò)去的醫(yī)療模式進(jìn)行反思，試圖變革，以削減藥物采購(gòu)成本，這令跨國(guó)企業(yè)的銷(xiāo)售雪上加霜。2012冬季達(dá)沃斯論壇也將目光聚焦于醫(yī)療保健模式的轉(zhuǎn)型，呼吁各國(guó)尋求新的醫(yī)療籌資模式，并將當(dāng)前注重醫(yī)療的模式轉(zhuǎn)為注重預(yù)防，以降低成本。

    在華謀變

    “過(guò)去公司更強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售，現(xiàn)在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，傾向注重成本控制。”某跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部人士王小姐透露，她明顯感受到自己所在公司的變化。事實(shí)上，這正是跨國(guó)企業(yè)在華市場(chǎng)策略微變信號(hào)的釋放。

    以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)被視為陷入困境中的跨國(guó)企業(yè)的“救命稻草”之一，愈發(fā)得到重視。對(duì)跨國(guó)企業(yè)而言，除了在全球?qū)用媸萆砉?jié)流外，緩解專(zhuān)利藥到期造成的利潤(rùn)下滑最為直接有效的方式就是把仿制藥廠商納入自己的麾下。因此，在中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和聯(lián)盟等方式大力發(fā)展仿制藥也愈演愈烈，并購(gòu)重組活躍，大規(guī)模的并購(gòu)交易不斷涌現(xiàn)。

 葛蘭素史克（GSK）中國(guó)投資有限公司總裁李博忠表示：“應(yīng)對(duì)專(zhuān)利藥到期帶來(lái)的調(diào)整，收購(gòu)一些本土藥廠，在仿制藥市場(chǎng)增加競(jìng)爭(zhēng)力，是一些外資藥企不得不采取的策略。”事實(shí)上，GSK正在完成對(duì)南京美瑞的業(yè)務(wù)整合，這筆收購(gòu)發(fā)生在2010年。

    而在1月初阿斯利康泰州新基地的奠基儀式上，阿斯利康全球執(zhí)行副總裁大衛(wèi)·史密斯表示：“‘專(zhuān)利懸崖’幾乎是所有大藥企面臨的難題，解決的方法無(wú)非兩種，一是加大研發(fā)力度，二是如泰州項(xiàng)目一樣，以消費(fèi)者可以承受的價(jià)格，加大品牌仿制藥的供應(yīng)。”在此之前，阿斯利康與廣東從化一家民營(yíng)仿制藥生產(chǎn)企業(yè)——廣東倍康制藥有限公司簽訂了收購(gòu)協(xié)議，擬著力抗感染藥品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，目標(biāo)指向仍然是仿制藥市場(chǎng)。

    而值得關(guān)注的是，無(wú)論是阿斯利康還是與先聲合作的默沙東，都明確透露“除了自己已有的品種，還將可能利用新的平臺(tái)仿制別的原研藥企業(yè)的專(zhuān)利到期品種”。