強生醫療器械全球董事長高斯基（Alex Gorsky）即將出任一把手。

    2月21日，強生對外宣布，公司董事長威廉·韋爾登（William C.Weldon）將在4月辭去首席執行官一職，目前負責公司醫療器械和診斷業務部門的主管高斯基（Alex Gorsky）將接替他的職位。63歲的韋爾登在擔任CEO期間正值公司有史以來最動蕩的時期，他將繼續擔任強生董事長。

    困難期的內部選拔

    現年51歲的高斯基是一位前陸軍上尉和耐力項目運動員，他被投資者視作強生的一股穩定力量，可重塑公司形象。鑒于兒童感冒藥和人工髖關節植入物被大量召回，以及與盆腔內植網片產品有關的安全擔憂引發數千宗訴訟案件，目前強生的形象大大受損。

    業內分析認為，在高斯基的領導下，強生的戰略發展方向不會發生重大改變。

    人事變動正值強生處于困難期。2月13日，在哈里斯互動公司（Harris Interactive）發布的企業形象年度消費者調查中，強生的排名自13年來首次下降到第7位，此前一直穩居前2名。日前強生表示，由于消費者對劑量設計發出抱怨，將召回50多萬瓶嬰兒用泰諾。

    過去2年，數億包強生生產的泰諾、布洛芬、苯海拉明和其他產品由于質量原因及錯誤標簽而被召回，這些陸續曝光的事件嚴重損害強生在質量和安全上的聲譽。

    美國密歇根大學商業教授埃里克·戈登（Erik Gordon）表示，高斯基上任是一個保守的選擇，他是強生內部CEO一職最強大的候選人，強生總是傾向從內部挖掘人才，擔任下一任CEO。

    外界將強生近年來步履蹣跚大多歸咎于韋爾登。批評人士說，強生曾自詡非常重視產品質量，但是在韋爾登執政期間，這一傳統已然盡失。

    韋爾登的退出計劃在2010年12月逐漸變得清晰起來。當時，強生同時提拔高斯基和另一位高層管理人員、現年53歲的謝莉·麥科伊（Sheri S.McCoy）出任公司副董事長，這被外界看作內部PK。其他跡象也表明韋爾登在計劃隱退：過去1年來，他出售了100多萬股強生股票，由此套現了近6900萬美元。

    紀律嚴明的領導人

    韋爾登在一份聲明中表示，高斯基和麥科伊是兩位非凡的領導人，強生的未來發展掌握在這兩位能人手中。

    與此同時，與高斯基角逐CEO一職的麥科伊將繼續履行她的職責，擔任藥品和消費者產品集團負責人。分析人士表示，如果PK失敗，麥科伊很可能會選擇離開。

    高斯基畢業于西點軍校美國軍事學院。根據強生發表的聲明，他將在4月26日強生召開的年度會議上成為這家全球第二大醫療保健公司、126年歷史上的第9位首席執行官。高斯基曾在一次公開演講時說，你不必等到擁有100%的機會才行動，當有6成把握時，請立即行動，如果盤算更多時間，將錯過機會。

    業內評價認為，高斯基是一位“深思熟慮、有紀律、有能力的人”，能很好地掌舵強生這艘大船。

1996年，高斯基從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得了MBA學位。高斯基是一位前馬拉松選手，1988年，高斯基作為一名銷售代表加入強生下屬部門楊森公司。隨后，他在2004年離開強生，加入諾華公司，擔任諾華北美藥品部門CEO。

    4年之后，他重返強生。2009年，高斯基被任命為醫療器械和診斷集團的全球董事長。

    在一份電子郵件聲明中，韋爾登將高斯基形容為“經驗豐富、富有遠見和紀律嚴明的一位領導人，在兩個不同的時期受雇于強生，20多年來他承擔的責任不斷增加，并且范圍廣泛”。

    發展戰略持續穩定

    有分析師稱，高斯基出任一把手是“一個自然的選擇，強生在發展戰略上不會有太大變化，畢竟他參與了強生最近一系列決定”。

    2011年，強生實現銷售額650億美元，它生產從創可貼到抗癌藥在內的醫療產品。雖然藥品經營部門出現了復蘇跡象，但醫療器械部門因人工髖關節和盆腔內植網片被召回而面臨大批訴訟案件。

    根據彭博新聞社匯編的數據，自韋爾登于2002年4月15日擔任強生CEO以來，公司股價每年僅上漲2.8％。在他任職期間，韋爾登實施了公司有史以來兩項規模最大的交易行動：2006年以166億美元收購輝瑞的消費者產品；去年達成協議，以213億美元收購骨科產品生產商Synthes公司。后一項交易行動目前正在等待監管部門的審查。

    富國銀行證券公司在一份研究報告中預測，今年強生的銷售額將增至664億美元。其中包括醫療器械收入262億美元，藥品部門收入250億美元，以及消費者產品部門收入152億美元。