《武林外傳》回到家鄉上海后又紅了一遍，隨著收視率的攀升，從每天播2集加到了3集。有人說同?？蜅＞褪且粋€古代版的辦公室，里面有摳門的女老板和來自五湖四海的小職員：會偷懶的小雜役、愛偷吃的廚師、酸溜溜的書生和擅長拍馬的跑堂。他們能在老板娘的帶領下，把業務經營下去實在不容易。身在職場的你，能與來自五湖四海的團隊融洽相處嗎？你們團結合作的秘訣是什么？ 　　不隨便用方言 　　□Maja 26歲 外企職員 　　我的工作中會接觸到各種各樣的人。我總結下來的經驗，與不同的人相處，有一點是相同的，那就是要尊重別人，尤其要從尊重別人的文化背景做起，而語言是人與人溝通的主要工具，也是一個地區或者國家文化的凝結。跟不同的人打交道，最基本的就是要尊重對方的語言。 　　辦公室里說話，肯定第一語言是普通話。老是說家鄉話，對別人是種不尊重，難免會讓周圍聽不懂你方言的同事覺得不舒服，有可能不知不覺中就得罪了人。如果確認周圍都是上海人時，我的第一語言才是上海話，講相同的語言，一下子就增強了親切感。只要身邊有外國同事在，雖然我英語很爛，我也盡量說英文，即使跟中國同事交流也用英文，盡我們的地主之誼。在什么樣的情況下，用什么樣的語言說話，成了我們公司基本的辦公室禮儀，為我們互相交流合作打下了基礎。 　　《武林外傳》畢竟是部電視劇，有藝術加工的成分。在辦公室江湖里，每個人說的話，下面沒有可視字幕。大家各持自家的方言，辦公室里很可能亂了套，當溝通都成了困難，談何團結合作呢？在現實江湖里，還是見什么人說什么話比較利于辦公室團結。 　　個人魅力不可擋 　　□周暢 30歲 室內設計 　　我們辦公室里的人不僅來自全國各地，而且年齡相差懸殊，各自的生活背景也差好多。能聚在同一天花板下，一起工作，也是一種緣分。我們的頭是個中年男子，他的經歷可是復雜，40歲之前是個保安，一無學歷二無技能。40歲之后遭遇下崗，工作難找，于是用了一年的時間痛下決心從學習AUTOCAD開始，考出證書并成為個中高手。頭頭憑借他的這股沖勁和刻苦學習的毅力，很快爬上了月薪過萬的位置。這給他原本傳奇的奮斗經歷，又加了一層光環。 　　我們辦公室凡是來了新人，都會給他們普及頭頭的傳奇經歷，然后他們都會非常敬佩地團結在頭頭周圍。曾經有幾個自恃甚高的小朋友進來，比如說當年的我就是其中之一，覺得自己學歷比前輩們都高，想法比他們都新，就有些沖頭沖腦，很不情愿跟前輩們合作，頭頭的話也不太愛聽。后來聽聞了頭頭的傳奇經歷，讓我頓時對前輩們刮目相看。然后注意了一下周圍同事們的經歷，原來現在貌似平凡的他們，之前都有過不平凡的故事。他們的個人魅力一下子把我折服。做起事情來，互相尊重幾分，自然團結和諧。 　　我想，同?？蜅５幕镉媯兡軌蛉绱藞F結在老板娘周圍，其中老板娘的個人魅力指數高，是一重要原因。而且客棧的職員也是藏龍臥虎之輩，有“盜圣”，有女俠，有曾在著名飯店黃鶴樓就職的廚師，還有曾是神童的會計。所以不要隨便小看任何人，要相信他們都是有故事的人。 　不做“高壓族” 　　□Shasa 25歲 雜志編輯 　　快樂也是生產力，這是我們辦公室的口號。做雜志需要頭腦風暴、思想的碰撞，時刻保持一顆快樂的心，是我們創作力的源泉。當別人辦公室里風起云涌、互相競爭的時候，我們可能正在辦公室里靜坐練瑜珈，緩解緊張的情緒。負面情緒會導致不和諧行為，你看《武林外傳》里，個個工作起來生龍活虎，就是因為同?？蜅撛炝艘粋€輕松愉快的工作環境。老板娘從來不拿營業指標壓人，也不會把自己的意愿強加給下屬。這個小集體，還會經常搞些凝聚力工程，如集體春游什么的。 　　我們的集體也是如此。領導是個海龜，他常常教導我們，他在美國工作的時候，美國同事一看到他加班，就萬般誠懇地勸他早點回家，“不要給我們壓力啊”。日子久了，他也習慣了這種“低壓”生活，體會到規律的生活，不僅有益身心健康，也使思維更敏捷，同事之間更團結，大家工作的熱情更高。他不給我們施加過多壓力，鼓勵我們調節情緒，享受生活。 　　大家沐浴在“低壓”下，個人分工明確，配合多了，競爭少了。大家相處，不論是怎樣的人，只要懷著一份好心情，一定能夠相處愉快。生活就是一面鏡子嘛，你是怎樣的，別人反饋給你的也是怎樣的。 　　•“團結”不意味著親密無間，我們同事之間都是親兄弟明算賬。誰請誰的，誰付的賬，誰幫了誰的忙，誰欠了誰的人情都算得清清楚楚。有些人會說，你們怎么算得那么清楚，一點都不團結。錯，個人覺得太多的感情因素才會使人心渙散，公私分明、賬目清楚，反而讓我們辦公室風平浪靜，大家合作愉快。 　　——JackChen 　　•團隊合作，是個說起來容易做起來難的事情。生活不可能像電視里說的那么理想。你看他們的客棧與世無爭，沒有工作壓力，這是不現實的。生活中的競爭可比電視里厲害多了。要不是工作壓力大，也不會那么喜歡看《武林外傳》這種搞笑型的片子。我現在還沒有摸索出我的職場處事秘訣，汗顏。 　　——祝小姐 　　•我們公司是做工程的，一有了項目就會招人，所以部門里有很多來自五湖四海的同事。闖蕩了10年的我相信，人心是相通的，信任是相互的。首先，對新員工照顧多一些；其次，很多事情要以身作則，那樣才會有說服力有影響力；最后，要發揮每個員工的最大優勢，就像唐僧團隊去西天取經，少了誰都不能順利完成任務一樣的道理。還有一點，要互相溝通。